一，IATFI6949標準

本文簡稱本汽車質(zhì)量管理體系標準“汽車QMS標準”或“IATFI6949”)，與適用汽車客戶的具體要求相結(jié)合，ISO9001:2015要求以及ISO9000:2015共同定義了汽車生產(chǎn)部件和相關(guān)服務(wù)部件組織的基本質(zhì)量管理體系要求。正因為如此，汽車QMS標準不能被視為一個獨立的質(zhì)量管理體系標準，而必須被視為ISO理解9001:2015的補充，IS結(jié)合使用09001:2015。IS09001:2015是一部單獨出版的電影。ISO標準。IATFI6949:2016(第一版)是一份以客戶導向為重點的創(chuàng)新文件，結(jié)合了以往很多客戶的具體要求。

二，目標

本汽車QMS標準的目標是開發(fā)供應(yīng)鏈中不斷改進的質(zhì)量管理體系，強調(diào)預(yù)防缺陷，減少差異化和浪費。采用質(zhì)量管理體系是一個組織的戰(zhàn)略決策，可以幫助其提高整體績效，為促進可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

根據(jù)本標準，組織實施質(zhì)量管理體系的潛在好處是：

a)能夠穩(wěn)定地提供滿足客戶要求和適用法律法規(guī)要求的產(chǎn)品和服務(wù)；

b)促進提高客戶滿意度的機會；

c)應(yīng)對與組織環(huán)境和目標相關(guān)的風險和機遇；

d)確認符合規(guī)定質(zhì)量管理體系要求的能力。

這個標準可以用于內(nèi)外各方面。

三，PDCA以風險為基礎(chǔ)的循環(huán)和思維

本標準采用過程方法，該方法結(jié)合“策劃--實

施工-檢查-處理”(PDCA)基于風險的循環(huán)和思維。

工藝方法使組織能夠規(guī)劃工藝及其相互作用。

PDCA循環(huán)使組織能夠保證其過程得到充分的資源和管理，確定改進機會并采取行動?；陲L險的思維，組織可以確定各種因素可能導致其過程和質(zhì)量管理系統(tǒng)偏離規(guī)劃結(jié)果，采取預(yù)防和控制措施，最大限度地減少不利影響，最大限度地利用機會。

在日益復(fù)雜的動態(tài)環(huán)境中不斷滿足要求，對未來的需求和期望采取適當?shù)男袆樱瑹o疑是組織面臨的挑戰(zhàn)。為了實現(xiàn)這一目標，組織可能會發(fā)現(xiàn)，除了糾正和持續(xù)改進之外，還需要采取突破性改革、創(chuàng)新和重組等各種形式的改進。

第四，質(zhì)量管理原則

本標準是在GB/T在19000年解釋的質(zhì)量管理原則的基礎(chǔ)上制定的。每個原則的介紹都包括概述、組織重要性的依據(jù)、應(yīng)用該原則的主要好處示例和應(yīng)用該原則提高組織績效的典型措施示例。