|
人力資源管理五大職能 （1）獲取 人力資源管理根據企業(yè)目標確定的所需員工條件，通過規(guī)劃、招聘、考試、測評、選拔、獲取企業(yè)所需人員。獲取職能包括工作分析、人力資源規(guī)劃、招聘、選拔與使用等活動。 1.工作分析：是人力資源管理的基礎性工作。在這個過程中，要對每一職務的任務、職責、環(huán)境 及任職資格作出描述，編寫出崗位說明書。 2.人力資源規(guī)劃：是將企業(yè)對人員數量和質量的需求與人力資源的有效供給相協(xié)調。需求源于組 織工作的現狀與對未來的預測，供給則涉及內部與外部的有效人力資源。 3.招聘與挑選：應根據對應聘人員的吸引程度選擇最合適的招聘方式，如利用報紙廣告、網上招 聘、職業(yè)介紹所等。挑選有多種方法，如利用求職申請表、面試、測試和評價中心等。 4.使用：經過上崗培訓，給合格的人安排工作。 （2）整合 通過企業(yè)文化、信息溝通、人際關系和諧、矛盾沖突的化解等有效整合，使企業(yè)內部的個體、群 眾的目標、行為、態(tài)度趨向企業(yè)的要求和理念，使之形成高度的合作與協(xié)調，發(fā)揮集體優(yōu)勢，提高企 業(yè)的生產力和效益。 （3）保持 通過薪酬、考核，晉升等一系列管理活動，保持員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，維護勞動者的 合法權益，保證員工在工作場所的安全、健康、舒適的工作環(huán)境，以增進員工滿意感，使之安心滿意 的工作。 保持職能包括兩個方面的活動：一是保持員工的工作積極性，如公平的報酬、有效的溝通與參 與、融洽的勞資關系等；二是保持健康安全的工作環(huán)境。 1.報酬：制定公平合理的工資制度。 2.溝通與參與：公平對待員工，疏通關系，溝通感情，參與管理等。 3.勞資關系：處理勞資關系方面的糾紛和事務，促進勞資關系的改善。 （4）評價 對員工工作成果、勞動態(tài)度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鑒定和評價，為作出相應的 獎懲、升降、去留等決策提供依據。 評價職能包括工作評價、績效考核、滿意度調查等。其中績效考核是核心，它是獎懲、晉升等人 力資源管理及其決策的依據。 （5）發(fā)展 通過員工培訓、工作豐富化、職業(yè)生涯規(guī)劃與開發(fā)，促進員工知識、技巧和其他方面素質提高， 使其勞動能力得到增強和發(fā)揮，最大限度地實現其個人價值和對企業(yè)的貢獻率，達到員工個人和企業(yè) 共同發(fā)展的目的。 1.員工培訓：根據個人、工作、企業(yè)的需要制定培訓計劃，選擇培訓的方式和方法，對培訓效果 進行評估。 2.職業(yè)發(fā)展管理：幫助員工制定個人發(fā)展計劃，使個人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相協(xié)調，滿足個人成 長的需要。 五個職能的作用： 1. 保證組織對人力資源的需求得到最大限度的滿足 2. 最大限度地開發(fā)與管理組織內外的`人力資源，促進組織的持續(xù)發(fā)展 3. 維護與激勵組織內部人力資源，使其潛能得到最大限度的發(fā)揮，使其人力資本得到應有的提升 與擴充。 |
|
|
