之前寫了2篇文章講交易性金融負(fù)債的劃分依據(jù)：

金融工具丨你見過這種投機姿勢嗎？

金融工具丨交易性金融負(fù)債的“錯配人生”

那問題來了，如果被分類為交易性金融負(fù)債，那后續(xù)該如何計量呢？

有老鐵說了，那還不簡單，就跟交易性金融資產(chǎn)一樣，隨波逐流，公允價值變高/變低時，計入公允價值變動損益即可。

話是沒錯，適用于90%的情況。

比如大聰明公司發(fā)行了1000萬的交易性金融負(fù)債，發(fā)行時的市場利率是5%：

借：銀行存款   1000萬

      貸：交易性金融負(fù)債   1000萬

時過境遷，市場利率上漲到6%。

當(dāng)時買大聰明公司債券的投資者們坐不住了，買其他家債券可以有6%的收益，而自己手里的就只有5%的收益，部分人開始拋售，大聰明公司發(fā)行的債券價格下降到900萬。

于是：

借：交易性金融負(fù)債   100萬

     貸：公允價值變動損益   100萬

有老鐵可能有疑惑，賬面價值下降了100萬，為什么是產(chǎn)生100萬的公允價值變動收益？

有這種疑問的老鐵就是搞混了資產(chǎn)和負(fù)債。

對于資產(chǎn)來說，賬面價值下降是壞事，因為日后想出售的話，收到的錢會變少；

對于負(fù)債來說，賬面價值下降是好事，因為這意味著發(fā)行人背負(fù)的債務(wù)降低了，回購債券時需要付出的成本降低了。

所以，當(dāng)大聰明公司發(fā)行的交易性金融負(fù)債公允價值下降100萬時，對應(yīng)的是100萬的收益。

然而，還有10%的例外。

各位老鐵可以設(shè)想一種新的情況，

大聰明公司發(fā)行了1000萬的交易性金融負(fù)債，然后大聰明公司的老板大聰明覺得自己有錢了，可以浪了，可以會所嫩模了，開始瘋狂擴(kuò)張，被人忽悠收購了一堆垃圾公司。

結(jié)果雞飛蛋打，賬上的資金幾乎被掏空，大幅虧損，老板都要上失信人名單了，更別提還債了。

眼看他起高樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了。

二級市場對于這些信息也非常敏感，大聰明公司的信用評級被大幅下調(diào)，投資人開始瘋狂拋售，踩踏出貨，很快，原本1000萬的交易性金融負(fù)債的公允價值跌到了100萬。

這不是腰斬，而是直接膝蓋斬了。

如果還是按照公允價值變動計入公允價值變動損益的話，大家會看到神奇的一幕：

借：交易性金融負(fù)債   900萬

      貸：公允價值變動損益   900萬

也就是說，大聰明公司自身的財務(wù)狀況惡化后，發(fā)行的債券還產(chǎn)生了900萬的巨額收益，還賺錢了。

也就是說，把公司搞得越爛越賺錢？？

一群快要破產(chǎn)的老板仿佛看到了致富秘訣！

這種不合理的現(xiàn)象顯然不能被認(rèn)可。于是，會計準(zhǔn)則打上了一個補丁：

交易性金融負(fù)債，因企業(yè)自身信用風(fēng)險提升引起的公允價值下降的部分，計入其他綜合收益，且永世不能翻身，生是其他綜合收益的人，死是其他綜合收益的鬼，永遠(yuǎn)不能重分類進(jìn)損益。