阿米巴經(jīng)營有頂層設(shè)計和底層邏輯，是符合企業(yè)發(fā)展邏輯的，不僅有主要脈絡(luò)也次要脈絡(luò)，對阿米巴經(jīng)營模式的了解可以通過圖表的形式快速掌握阿米巴經(jīng)營的精髓。

首先阿米巴經(jīng)營是一個經(jīng)營模式，不是工具，企業(yè)在導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營的過程中不會影響企業(yè)其他的管理體系，例如精益生產(chǎn)、TPM、績效考核、流程再造、六西格瑪?shù)取＿@些管理體系都是局部的管理體系，在阿米巴模式下落地效果、執(zhí)行力度會更好。

阿米巴經(jīng)營的原理原則是銷售額最大化，成本最小化。推行阿米巴經(jīng)營的企業(yè)員工思維模式與傳統(tǒng)企業(yè)員工的思維模式不同，他們在展開任何工作的時候會像經(jīng)營者一樣進行思考，有成本意識，思考如何以最小的成本輸出最大化的成果。如下圖：

企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營有三大目的，如上圖。

1、確立與市場掛鉤的部門核算制度；2、培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才；3、實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營。這三大目的與傳統(tǒng)的管理體系存在本質(zhì)的區(qū)別，也是阿米巴經(jīng)營的精髓，是確保實現(xiàn)高收益企業(yè)的根本要素。企業(yè)執(zhí)行部門與市場直接掛鉤的制度減輕了企業(yè)高層與市場部的壓力，同時把市場信息快速傳遞到企業(yè)各個職能部門，使得每一個部門都立刻行動起來應(yīng)對市場環(huán)境變化。形成1+1大于2的局面。傳統(tǒng)的企業(yè)管理部門墻嚴(yán)重，部門與部門之間互相制約、互相內(nèi)耗，1+1不僅不能大于2，而是小于2。這是阿米巴推行的最重要的目的之一。

企業(yè)導(dǎo)入阿米巴是需要一個過程的，必須遵守管理發(fā)展邏輯，不可以一揮而就，拔苗助長式的導(dǎo)入。通常阿米巴經(jīng)營導(dǎo)入需要經(jīng)過三大階段、十個步驟，如上圖所示。

愛好阿米巴經(jīng)營的管理者只要潛心研究以上幾張圖就可以掌握阿米巴經(jīng)營的精髓，從中尋找出管理的真諦！