阿米巴經(jīng)營雖然是日本著名企業(yè)家稻盛和夫獨創(chuàng)的經(jīng)營模式，其實這個模式的底層邏輯及全部的理論知識早在我國近代戰(zhàn)爭史中展現(xiàn)得淋漓盡致。

阿米巴經(jīng)營有一個核心思想“實現(xiàn)員工物質(zhì)與精神兩個方面雙幸福”。在一定程度上滿足員工的物質(zhì)要求是穩(wěn)定組織的基石。從這一點可以看出稻盛和夫抓住了員工的心，讀懂了人性需求。一切違反人性的組織都會失敗。

中國共產(chǎn)黨在土地革命期間提出了“打土豪分田地”的核心思想，在解放區(qū)實現(xiàn)“耕者有其田、居者有其屋”，最終實現(xiàn)人民民主專政的社會主義國家。解放軍的士兵都是貧苦老百姓出生，不從大的方面講，僅從人性需求方面講，為了守住家中的幾畝薄田，讓自己親人填飽肚子、有遮風(fēng)擋雨的地方士兵們都會舍生忘死、英勇殺敵。這就是一個組織底層邏輯設(shè)計的成功，同阿米巴經(jīng)營理論大同小異，滿足組織中個體的基本需求，組織與個體是一個利益共同體，為了共同目標(biāo)，人心齊泰山移，最終組織產(chǎn)生了巨大的內(nèi)聚力，無堅不摧、無往不勝。

阿米巴經(jīng)營是以哲學(xué)為基礎(chǔ)，要求管理人員必須像傳教士一樣不厭其煩、反復(fù)宣導(dǎo)經(jīng)營哲學(xué)理論知識，形成哲學(xué)共有和統(tǒng)一的價值觀。這是阿米巴經(jīng)營成功的底層邏輯設(shè)計之一。眾所周知，中國人民解放軍最重視思想教育，每一個連隊都有負(fù)責(zé)政治思想工作的指導(dǎo)員，統(tǒng)一連隊思想，貫徹黨的指示。成功的組織必須思想統(tǒng)一，思想的高度決定組織的高度。

在抗日戰(zhàn)爭、解放戰(zhàn)爭時期我們的武器裝備遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于日本和國民黨軍隊，如果硬碰硬肯定吃虧，最后人民子弟兵采取了“運(yùn)動戰(zhàn)”，要求全體指戰(zhàn)員必須熟練運(yùn)用“運(yùn)動戰(zhàn)”戰(zhàn)術(shù)，掌握“運(yùn)動戰(zhàn)”的精髓，確保在弱勢的情況下，逐步消滅敵人、戰(zhàn)勝敵人。解放戰(zhàn)爭勝利后，有一次陳賡大將去關(guān)押國民黨高級將領(lǐng)的“功德林”探視他曾經(jīng)在黃埔軍校的同學(xué)時談到“運(yùn)動戰(zhàn)”重要性，“運(yùn)動戰(zhàn)”是確保我們在“敵強(qiáng)我弱”的情況下唯一能夠戰(zhàn)勝敵人的戰(zhàn)術(shù)，所以不僅全體指戰(zhàn)員需要掌握，甚至連每一個士兵也要熟練運(yùn)用。只有每一個戰(zhàn)士在戰(zhàn)場上靈活運(yùn)用“運(yùn)動戰(zhàn)”戰(zhàn)術(shù)才能最大程度消滅敵人，保護(hù)自己，達(dá)到“以弱勝強(qiáng)”的戰(zhàn)略目的。

阿米巴經(jīng)營同“運(yùn)動戰(zhàn)”模式大同小異，同樣把大的組織劃分成一個個小的作戰(zhàn)單位，然后逐個進(jìn)行攻克，進(jìn)行獨立核算。同時阿米巴經(jīng)營要求每一個員工都需要靈活運(yùn)用阿米巴經(jīng)營精髓，懂得分析經(jīng)營管理會計報表，分析《單位時間核算表》，從中發(fā)現(xiàn)問題，改善問題，每一個員工都參與到企業(yè)的經(jīng)營中，人人都是經(jīng)營者。

阿米巴經(jīng)營哲學(xué)共有目的之一是消除部門墻，實現(xiàn)團(tuán)隊和諧統(tǒng)一。通過經(jīng)營哲學(xué)的不停宣導(dǎo)實現(xiàn)思想統(tǒng)一、理念統(tǒng)一。在解放戰(zhàn)爭中，國民黨在武器裝備等方面都優(yōu)于人民軍隊，他們制定的戰(zhàn)略也具備極高的水平，但是最后都失敗了，主要原因是戰(zhàn)略得不到徹底執(zhí)行，部隊之間部門墻嚴(yán)重，互相制約，見死不救導(dǎo)致徹底失敗，這也是思想不統(tǒng)一導(dǎo)致的嚴(yán)重后果。