這年頭能當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)的，按理來(lái)說(shuō)都有兩把刷子，但有的人卻能力水平不高，工作中一不小心就把人心帶散了，導(dǎo)致下面罵聲一片、哀鴻遍野。
落實(shí)上面的工作安排，一般就是開會(huì)、發(fā)文、簽責(zé)任狀“三板斧”。有的領(lǐng)導(dǎo)很喜歡開會(huì)，并美其名曰“開會(huì)就是布置工作”。開會(huì)本無(wú)可厚非，畢竟，確實(shí)是落實(shí)工作的一種手段與方法。并且，很多事情，你只有通過(guò)開會(huì)推動(dòng)、調(diào)度、落實(shí)。但有的領(lǐng)導(dǎo)喜歡在會(huì)上脫稿大放厥詞、亂說(shuō)，這個(gè)會(huì)，最后成為了領(lǐng)導(dǎo)的“自黑會(huì)”，成為了下屬們茶余飯后的“談資會(huì)”。比如，有的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)上脫稿而言“水可以變成煤油汽油”“人可以三天三夜不吃不喝精神抖擻”“要不惜一切保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)所有東西甚至包括任何昆蟲、小動(dòng)物的安全”。如此雷語(yǔ)，聽了不禁發(fā)笑，不禁覺得可笑至極。這樣的話語(yǔ)，私底下聊天說(shuō)說(shuō)沒(méi)什么。可一旦到了大會(huì)上，從一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)口中說(shuō)出來(lái)，那就變味了，會(huì)議的目的達(dá)不到，而且會(huì)讓人嚴(yán)重質(zhì)疑其領(lǐng)導(dǎo)力、能力水平，久而久之，隊(duì)伍不垮掉才怪呢。是人都不傻，人人心中都有一本經(jīng)，孰好孰壞、孰是孰非，大家心里都清楚，只不過(guò)，有的時(shí)候不說(shuō)，是給對(duì)方面子、或顧全大局罷了。有的領(lǐng)導(dǎo)，他們帶隊(duì)伍，喜歡自己想搞什么就搞什么，在他們眼里，只要自己喜歡，黑的可以是白的；只要自己不喜歡，白的馬上是黑的。涉及到下屬的評(píng)先評(píng)優(yōu)，他們先不管大家的表現(xiàn)、奉獻(xiàn)、能力水平，一味“講平衡”“講藝術(shù)”，這樣看，也沒(méi)錯(cuò)，貌似可以培養(yǎng)并照顧到“自己人”。殊不知，一個(gè)連原則、底線都喪失了的人，在“自己人”眼里也是一文不值，很被人看不起的。到那時(shí)候，不僅“三無(wú)人員”沒(méi)心思干工作，就連“自己人”也絲毫看不上領(lǐng)導(dǎo)的那點(diǎn)“恩惠”，打心底里不喜歡這種人。因?yàn)橛X得他們這樣的領(lǐng)導(dǎo)太勢(shì)利了，哪天當(dāng)自己“三無(wú)”時(shí)，也會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)這樣對(duì)待。與其等到那天，不如早早劃清界限。你說(shuō)寫個(gè)材料，甚至一篇很小很小的通訊稿，從寫出來(lái)到發(fā)出來(lái)，本就不是一件容易的事情，需要經(jīng)過(guò)創(chuàng)作、內(nèi)容審核、保密審查、推發(fā)等程序。事雖不容易，可有的領(lǐng)導(dǎo)偏偏要折磨你。每次看到你辛辛苦苦出爐的材料，總會(huì)問(wèn)上幾句“給某某領(lǐng)導(dǎo)審核沒(méi)有”“這里平仄注意了沒(méi)有”“站位夠不夠”……。下屬一旦回答不上來(lái)或沒(méi)有做到讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，就會(huì)被推翻重來(lái)。最后的材料成品，一定經(jīng)過(guò)了五六個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層層把關(guān)、負(fù)責(zé)、審核，一定經(jīng)過(guò)了十多道工序打磨、精研，這個(gè)過(guò)程，會(huì)讓將人折磨得懷疑人生、痛不欲生。其實(shí)，在這些細(xì)枝末節(jié)的地方精益求精、追求完美，造成內(nèi)耗的同時(shí)，怨聲載道、普遍沒(méi)有幸福指數(shù)，何必呢？作為領(lǐng)導(dǎo)，要懂得管理，抓大放小、充分發(fā)揮下屬的自主權(quán)。事無(wú)巨細(xì)、事事過(guò)問(wèn)，自己累的同時(shí)，還會(huì)喪失威信力。工作中，難免會(huì)有出錯(cuò)、問(wèn)責(zé)的時(shí)候，這時(shí)候，作為領(lǐng)導(dǎo)者，理應(yīng)站在前面、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，但是，有的領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣“好事追著跑，壞事躲著走”。一旦遇到點(diǎn)不好的事情，能怎么甩鍋就怎么甩鍋。其實(shí)，這是極其不對(duì)的，不利于自己威信的樹立，更不利于今后隊(duì)伍的管理。試想，誰(shuí)會(huì)跟一個(gè)只想著怎么管理下屬、享受權(quán)利，絲毫不會(huì)替下屬分擔(dān)、擔(dān)責(zé)的人？沒(méi)準(zhǔn)哪一天，就被這類領(lǐng)導(dǎo)給坑了呢。作為領(lǐng)導(dǎo)，千萬(wàn)不要想著跟下屬爭(zhēng)功攬過(guò)，如果到了這一天，你的團(tuán)隊(duì)距離解散也就不遠(yuǎn)了。比如，對(duì)外，工資待遇不去爭(zhēng)取，該有的福利不去協(xié)調(diào)，不自然就寒了下屬的心。對(duì)內(nèi)，卻異常嚴(yán)格、非常負(fù)責(zé)，履職那是十分到位，內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、言行舉止、坐姿站姿、嚼檳榔的姿勢(shì)、吃飯的食量等等，都要管到底。不管，怎么體現(xiàn)自己的權(quán)威？并且，時(shí)不時(shí)要運(yùn)用通報(bào)、批評(píng)、約談、處理等，來(lái)彰顯“嚴(yán)是愛”。其實(shí)，大可不必這樣，這只會(huì)彰顯自己的無(wú)能。尤其是一些無(wú)關(guān)痛癢的事，面上過(guò)得去，有交代就行。作為領(lǐng)導(dǎo)，主要精力是單位大局、下屬的福利待遇。至于其他，都交給下屬去做就行了，畢竟你不是管家、保姆。總之，作為領(lǐng)導(dǎo)，一定要懂管理、善管理，不能讓人煩、讓人厭，這樣才不會(huì)把隊(duì)伍給帶垮、把人心給帶散。遇到水平不高的領(lǐng)導(dǎo)，如人飲水冷暖自知。唯一的破解之道，是困難像彈簧，你弱他就強(qiáng)。祝大家都能擺脫沙雕領(lǐng)導(dǎo)，身心愉快！
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