小李是一位女大學(xué)生，在畢業(yè)之后就進(jìn)入了一家創(chuàng)業(yè)公司，她本來以為自己可以在這家公司里獲得非常好的發(fā)展和薪資，但是讓他實在是沒有想到的是公司入職的一位新主管，而且是老板的親戚，每天就要讓員工在公司里加班近三個小時。

對此小李也是主動的在工作群提出質(zhì)疑，因為在小李看來長時間的加班，對于員工的身心健康肯定會造成非常大的影響，不僅會讓員工沒有積極的工作心態(tài)，而且大家工作這么長的時間，也沒有任何加班費，提出質(zhì)疑之后，小李反而被公司主管開除，不少網(wǎng)友看到后都紛紛認(rèn)為這位主管不合格。

在筆者看來，不懂管理的領(lǐng)導(dǎo)都會有以下這幾種平庸的管理思維，很難讓員工心服口服。

第一、凡事總是以短期的利益和結(jié)果為重，當(dāng)員工在進(jìn)入職場工作以后，都希望自己能夠遇到明智的領(lǐng)導(dǎo)，而一些明智的領(lǐng)導(dǎo)在管理員工管理團(tuán)隊的時候會幫助團(tuán)隊高效率的去完成工作目標(biāo)，絕對不會急功近利。

但是有些平庸的管理者，他們根本就不會設(shè)置合適的目標(biāo)，讓團(tuán)隊無法抓住目標(biāo)的重點，那么無論怎樣努力，員工都不會去完成，即便是付出了很多時間和精力，這些團(tuán)隊成員反而會發(fā)現(xiàn)自己離目標(biāo)越來越遠(yuǎn)，久而久之就喪失了斗志，相反那些能力特別強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)⒋竽繕?biāo)拆成小目標(biāo)，一個又一個的輕而易舉的化解，這樣領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力自然就能夠提升上來。

第二、特別自私的領(lǐng)導(dǎo)，在處理任務(wù)或者管理員工的時候，并不擅長把一群人整合到一起，也不愿意去整合資源，領(lǐng)導(dǎo)根本就不了解員工的任何訴求，員工的訴求得不到滿足，沒有相關(guān)的利益驅(qū)動，他們就不會再心甘情愿的去服務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)安排。

尤其是一些刺兒頭員工，他們渴望自己在公司得到很多利益，但是領(lǐng)導(dǎo)根本就沒有站在員工的角度來分析問題，總體來說員工就會覺得領(lǐng)導(dǎo)不夠格不稱職，他們自然就會選擇辭職，而領(lǐng)導(dǎo)可能還被蒙在鼓里，最終會被員工所舍棄。

第三、知錯不改的思維，會讓管理者在公司里被員工所針對，如今隨著時代的發(fā)展，有很多管理者還擁有昨天的決策，已經(jīng)落伍，無法適合保持最前沿的思考力，不懂得反省，即便是犯了很多錯誤，領(lǐng)導(dǎo)還仍然一如既往的去堅持。

舉個例子，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)推出了新的規(guī)定，要求員工提前達(dá)到半個小時，但是員工都提出自己的建議，認(rèn)為完全沒有必要，因為這會影響員工的工作心態(tài)，可是領(lǐng)導(dǎo)卻依然讓員工遵循規(guī)定，如果不遵循就會扣除工資，最終換來的肯定就是員工的離職，而且這些領(lǐng)導(dǎo)也不懂得反省不足。

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