馬云：永遠不要讓朋友成為合伙人。

馬云：第一個標準當然要聰明，我覺得蠢是最大的疾病，這比癌癥還壞。因為癌癥都能治好，但是愚蠢是沒法治的。所以，要聰明，而且比我聰明。

我在雇人的時候，我總是找比我更聰明的人。而且我都會找那些我覺得四五年以后這個人都可以當我上司的人。

第二，個人性格。非常積極的人、很正能量的人，不是很容易放棄的人。我覺得這些標準都很簡單，我從來不會說找人的時候去看他是哪所大學畢業(yè)的。

英雄不問出處，我覺得你從哪里畢業(yè)都沒那么重要，重要的是你找的人要比你聰明，而且你喜歡他的性格，以及他永遠都不放棄。

我這些年真是見到好多人，我見了好多世界上各領域優(yōu)秀的領導人，這些領導人領袖從來都不抱怨，他們不會說因為這個、那個我不高興，從來都不會這樣，他們不會抱怨。

有時候或許會說“我做得不夠，做得不好”，他可能會對自己抱怨，但是不會去抱怨別人。所以，如果你碰到一個不停對別人抱怨，對外部抱怨的人，千萬不要找他。

“那里的基礎設施是非常的差，這就意味著有機會，這是一件好事”

主持人：您對于非洲的發(fā)展?jié)摿ψ鲞^一個講話，而且也和盧旺達總統(tǒng)剛結束一場會議。據(jù)了解，您提供了一千萬美元的獎項，我想問，您對于非洲在技術界的領導人有什么樣的看法？

馬云：2017年我是第一次去非洲，因為以前我總是擔心比如會有疾病或者是其它的不安全等等，我以前老是擔憂。2017年終于狠下心來，想說就去看一下吧。

當時我去了肯尼亞、盧旺達、納米比亞，發(fā)現(xiàn)和想象的完全不一樣。我覺得非洲像二十年前的中國，跟初建阿里巴巴的時候很像，有那么多年輕人對未來充滿希望、充滿激情。

歐洲人總是對未來充滿擔心，因為歐洲老是想保留昨天，但是非洲不是這樣，可能因為非洲沒有昨天可以保留。因此，非洲人對未來充滿希望，對未來非常樂觀，他們很期待未來。這一點特別重要。

我就覺得非洲真的是希望改變，而且有很多年輕人。那里的基礎設施是非常的差，這就意味著有機會，這是一件好事。

中國的移動設備或者說手機為什么發(fā)展得這么快呢？那是因為一開始固定電話不好，以前沒多少人家里有固定電話，手機一出現(xiàn)，大家趕緊都去使用手機。

而且我覺得非洲的年輕人很聰明。因此，非洲真的是充滿了希望，我覺得可以關注以下幾個方面：

第一，網(wǎng)絡技術。非洲出現(xiàn)網(wǎng)絡的時候，我覺得網(wǎng)絡實際上具備且能帶來包容性的，因為任何一個人從出生開始就可以去接受網(wǎng)絡，接受移動設備。

有幾點特別重要：

首先，企業(yè)家。非洲的企業(yè)家將改變非洲，因為他們充滿了勇氣，特別大膽，不怕未來。如果你對未來是充滿擔憂，你根本不可能成為一個好的企業(yè)家。而在非洲就需要這種充滿勇氣、大膽的企業(yè)家。

其次，非洲需要教育?，F(xiàn)在歐美的教育系統(tǒng)很好，但也會面臨一些挑戰(zhàn)，因為有新的技術出現(xiàn)。在歐美，依靠的是幾百年前工業(yè)革命出現(xiàn)的時候設計的教育系統(tǒng)。而非洲不一樣，因為它會接受這種新的技術或者是新的方式。

第二，基礎設施?；A設施特別重要。為了讓非洲的每一個人都能獲取網(wǎng)絡，都能使用網(wǎng)絡，不只是拿手機打游戲，還要發(fā)twitter。當他們用手機從事商業(yè)活動，去交流，這一點特別重要。

還有一點特別重要，電子政府。因為你只要讓政府上網(wǎng)了，讓它電子化了，就意味著政府要透明，就意味著不能再去把網(wǎng)絡關閉，因為網(wǎng)絡一關閉，不就把自己也關閉了嗎？

因此，我認為上述這些發(fā)展中國家，包括非洲國家，可以蛙跳式地發(fā)展。

“要相信一定的價值觀，相信使命”

提問：我來自瑞典，我來自培訓行業(yè)，我們培養(yǎng)人才成為領導者。曾經(jīng)的教育系統(tǒng)，設計應用于過去的工業(yè)發(fā)展和工業(yè)革命。今天我們有一個新的教育系統(tǒng)，如何改變我們的領導人？新經(jīng)濟需要什么樣的領導？

馬云：教育領域有很大的潛力，但是大部分的大學和商學院都面臨著挑戰(zhàn)。

我發(fā)現(xiàn)，像中國、印度和非洲的一些發(fā)展中國家，把很多資源放在博士、碩士高端的教育上，但是我認為應該把更多的資源放在幼兒園、小學、中學等等這樣初級的教育上。

第二點，過去的教育體系，比如說在中國受教育的孩子，是一個學習機器。把很多東西塞進腦子里，成為一個計算的機器。計算機從來不會遺忘的，如果你想和計算機比誰算得快，沒有任何獲勝的機會。

很多孩子學得非常努力、辛苦，可當你把電插在計算機上，計算機就能工作了。我們應該教會孩子的是，讓他更有創(chuàng)新性、創(chuàng)造力，做那些機器做不到的事情。我們有很多聰明的人，必須要有領導力，這是關鍵。

為了能夠管理聰明的人，你必須要有文化，必須要有那種精神，讓他們相信你的文化。如果你提的一些原則、法律、文件、管控，能管控的是傻的人，他們這些懶人就只會說大家一起上網(wǎng)，一起去廁所。

以后的人都應該是更加聰明，比機器要更聰明、明智，才能管理其他聰明的人。就像阿里巴巴一樣，我們就像一個動物園里，什么樣的動物都有。為了能夠管理他們，最好的做法就是自我管理。

如何能夠自我管理呢？那就是要相信一定的價值觀，相信使命，今后的機器有芯片，但是人是有心的，有感情的，他有價值，有價值觀，有使命感。因此，我認為今后的教育應該朝這個方向努力。

“技術公司不要做壞事，要做好事，為這個世界的未來做好事”

提問：我是全球年輕領袖，來自于卡塔爾。阿里巴巴如何保證供應鏈可持續(xù)性？而且要應對氣候變化？你希望我們年輕的領袖今后如何在這方面做出努力？

馬云：首先，作為技術型企業(yè)，我們相信技術是對人類帶來益處的，相信技術能夠創(chuàng)造大量的就業(yè)機會，因為每一次技術革命都帶來了更多的就業(yè)機會。

但是一開始新技術出現(xiàn)的時候，也會有一些擔憂和恐慌。如果沒有得到很好的管理的話，會產(chǎn)生災難的。

比如第一次世界大戰(zhàn)，就是由第一次技術革命帶來的。二戰(zhàn)是第二次技術革命帶來的，如今我們進入了新的技術革命。阿里巴巴對未來充滿信心，我們認為技術是不斷發(fā)展的，是可持續(xù)性的。

大家對環(huán)境產(chǎn)生擔憂，使用技術可以解決環(huán)境問題，我們大家都生活在同一個星球上。在人們使用煤炭和石油時，如果我們不斷從地下挖出石油把它燒掉，把煤炭挖出來把它燒掉，就會產(chǎn)生負面的影響，會遭到報復的。

當然我們還是需要石油、需要煤炭、需要木材，但是數(shù)據(jù)已經(jīng)告訴我們，可以有效、聰明地使用這些資源。這就是為什么我認為我們是可以做到的。

另外，我們應該讓所有的人、所有的國家都有機會這么做。我不是一個技術專家，但是我堅信技術能夠造福人類。技術公司不要做壞事，要做好事，為這個世界的未來做好事。

相信青年人的潛力。氣候變化的問題是個問題，地球環(huán)境的問題是個問題，世界上有30億人口就挺好的了，現(xiàn)在已經(jīng)有70億，以后還會變成一百億或者一百二十億。使用技術來預測今后將出現(xiàn)的問題，現(xiàn)在就解決它。

我們認為阿里巴巴可以做很多工作，不僅僅賺錢。

賺錢在公司的創(chuàng)始起初是好的，現(xiàn)在應該做其它的事情了。也就是如何使用技術來改進這個世界，讓技術是可持續(xù)、不斷增長的并且是綠色的。

在我們這個時代我們還可以努力地工作二十年，這就是技術的意義所在。

“變化是一種機遇，如果顧著抱怨是不行的”

我建議不要讓朋友成為你的合伙人，一起建公司，你保留友誼就好了，因為友誼太珍貴了，他可以給你提一些建議。

比如說我們這18個創(chuàng)建者，現(xiàn)在還保持聯(lián)系，有十周年的慶祝，今年是二十年。十周年的時候，我讓每個人都寫一個辭職信。

我當時就說，你們不持有這個公司，公司也不擁有你們，這十年里你們真的很努力了，所以現(xiàn)在就可以走了，可以過你們自己的日子了，想干嘛干嘛。

如果說48小時以后，還想重新在阿里巴巴工作，到時候再寫一封申請信，就可以再回來在阿里巴巴工作，而這時，你就不再被看作是創(chuàng)建人。當時就是定了這樣的規(guī)定，這是在十周年時做的。

很多公司都有創(chuàng)建人，創(chuàng)建人一直待著，他們如有問題，結果就導致整個公司都有問題。我非常自豪，我們這18個創(chuàng)建人，每個人都過得很好。

我本人常常旅行，也交很多朋友，來自不同的行業(yè)，往往都是非常有領導力、在他們行業(yè)非常特別的人。

這些人都非常愿意分享，我往往可能和他們一起打牌，一起喝一杯，現(xiàn)在好像變難了，沒時間了。但是我覺得有好朋友特別重要，我是一個相信友誼的人，我有很多朋友。

有人問我怎么找一個在監(jiān)獄里邊的人、一個犯人呢？我說這有什么呢？他只是犯了一個錯誤，也受到懲罰，他依然是我的朋友，等他服完刑之后出來，我們依然是朋友。有一些官員也是我的朋友。

我交朋友不是看這個人有多么成功，有的時候比如說朋友或者是我有問題了，能夠彼此提供建議、支持，這才是最重要的。

“我們是經(jīng)歷很多困難的，我們當時有很多擔憂、好多問題”

我們這一輩子非常短，如果你一天到晚情緒不好的話，還是沒有辦法的。

當很多人拒絕和我合作的時候，有人跟我說，后面有可能馬上就遇到一個柳暗花明的人跟我合作了，他將是很聰明的。

你要自己撫慰自己的內心、安慰自己，沒有任何人能夠安慰你的心、溫暖你，只有你自己撫平你自己的傷口，并對此付出代價。

達沃斯世界經(jīng)濟論壇匯聚了來自全球的青年領袖、杰出青年和科技先鋒，他們所提出的疑難，或許正困擾著絕大部分的企業(yè)家們。

而馬云的分享，或飽含哲理，或充滿激勵。在這新年之初，愿各位能從中汲取能量，面對更具不確定性和充滿機遇的2019年。

任正非說，華為能夠走到今天，得益于分錢分得好。

人生的高度取決于你、讀過的書和遇到的人！

馬云：第一個標準當然要聰明，我覺得蠢是最大的疾病，這比癌癥還壞。因為癌癥都能治好，但是愚蠢是沒法治的。所以，要聰明，而且比我聰明。

我在雇人的時候，我總是找比我更聰明的人。而且我都會找那些我覺得四五年以后這個人都可以當我上司的人。

第二，個人性格。非常積極的人、很正能量的人，不是很容易放棄的人。我覺得這些標準都很簡單，我從來不會說找人的時候去看他是哪所大學畢業(yè)的。

英雄不問出處，我覺得你從哪里畢業(yè)都沒那么重要，重要的是你找的人要比你聰明，而且你喜歡他的性格，以及他永遠都不放棄。

我這些年真是見到好多人，我見了好多世界上各領域優(yōu)秀的領導人，這些領導人領袖從來都不抱怨，他們不會說因為這個、那個我不高興，從來都不會這樣，他們不會抱怨。

有時候或許會說“我做得不夠，做得不好”，他可能會對自己抱怨，但是不會去抱怨別人。所以，如果你碰到一個不停對別人抱怨，對外部抱怨的人，千萬不要找他。

“那里的基礎設施是非常的差，這就意味著有機會，這是一件好事”

主持人：您對于非洲的發(fā)展?jié)摿ψ鲞^一個講話，而且也和盧旺達總統(tǒng)剛結束一場會議。據(jù)了解，您提供了一千萬美元的獎項，我想問，您對于非洲在技術界的領導人有什么樣的看法？

馬云：2017年我是第一次去非洲，因為以前我總是擔心比如會有疾病或者是其它的不安全等等，我以前老是擔憂。2017年終于狠下心來，想說就去看一下吧。

當時我去了肯尼亞、盧旺達、納米比亞，發(fā)現(xiàn)和想象的完全不一樣。我覺得非洲像二十年前的中國，跟初建阿里巴巴的時候很像，有那么多年輕人對未來充滿希望、充滿激情。

歐洲人總是對未來充滿擔心，因為歐洲老是想保留昨天，但是非洲不是這樣，可能因為非洲沒有昨天可以保留。因此，非洲人對未來充滿希望，對未來非常樂觀，他們很期待未來。這一點特別重要。

我就覺得非洲真的是希望改變，而且有很多年輕人。那里的基礎設施是非常的差，這就意味著有機會，這是一件好事。

中國的移動設備或者說手機為什么發(fā)展得這么快呢？那是因為一開始固定電話不好，以前沒多少人家里有固定電話，手機一出現(xiàn)，大家趕緊都去使用手機。

而且我覺得非洲的年輕人很聰明。因此，非洲真的是充滿了希望，我覺得可以關注以下幾個方面：

第一，網(wǎng)絡技術。非洲出現(xiàn)網(wǎng)絡的時候，我覺得網(wǎng)絡實際上具備且能帶來包容性的，因為任何一個人從出生開始就可以去接受網(wǎng)絡，接受移動設備。

有幾點特別重要：

首先，企業(yè)家。非洲的企業(yè)家將改變非洲，因為他們充滿了勇氣，特別大膽，不怕未來。如果你對未來是充滿擔憂，你根本不可能成為一個好的企業(yè)家。而在非洲就需要這種充滿勇氣、大膽的企業(yè)家。

其次，非洲需要教育?，F(xiàn)在歐美的教育系統(tǒng)很好，但也會面臨一些挑戰(zhàn)，因為有新的技術出現(xiàn)。在歐美，依靠的是幾百年前工業(yè)革命出現(xiàn)的時候設計的教育系統(tǒng)。而非洲不一樣，因為它會接受這種新的技術或者是新的方式。

第二，基礎設施?；A設施特別重要。為了讓非洲的每一個人都能獲取網(wǎng)絡，都能使用網(wǎng)絡，不只是拿手機打游戲，還要發(fā)twitter。當他們用手機從事商業(yè)活動，去交流，這一點特別重要。

還有一點特別重要，電子政府。因為你只要讓政府上網(wǎng)了，讓它電子化了，就意味著政府要透明，就意味著不能再去把網(wǎng)絡關閉，因為網(wǎng)絡一關閉，不就把自己也關閉了嗎？

因此，我認為上述這些發(fā)展中國家，包括非洲國家，可以蛙跳式地發(fā)展。

“要相信一定的價值觀，相信使命”

提問：我來自瑞典，我來自培訓行業(yè)，我們培養(yǎng)人才成為領導者。曾經(jīng)的教育系統(tǒng)，設計應用于過去的工業(yè)發(fā)展和工業(yè)革命。今天我們有一個新的教育系統(tǒng)，如何改變我們的領導人？新經(jīng)濟需要什么樣的領導？

馬云：教育領域有很大的潛力，但是大部分的大學和商學院都面臨著挑戰(zhàn)。

我發(fā)現(xiàn)，像中國、印度和非洲的一些發(fā)展中國家，把很多資源放在博士、碩士高端的教育上，但是我認為應該把更多的資源放在幼兒園、小學、中學等等這樣初級的教育上。

第二點，過去的教育體系，比如說在中國受教育的孩子，是一個學習機器。把很多東西塞進腦子里，成為一個計算的機器。計算機從來不會遺忘的，如果你想和計算機比誰算得快，沒有任何獲勝的機會。

很多孩子學得非常努力、辛苦，可當你把電插在計算機上，計算機就能工作了。我們應該教會孩子的是，讓他更有創(chuàng)新性、創(chuàng)造力，做那些機器做不到的事情。我們有很多聰明的人，必須要有領導力，這是關鍵。

為了能夠管理聰明的人，你必須要有文化，必須要有那種精神，讓他們相信你的文化。如果你提的一些原則、法律、文件、管控，能管控的是傻的人，他們這些懶人就只會說大家一起上網(wǎng)，一起去廁所。

以后的人都應該是更加聰明，比機器要更聰明、明智，才能管理其他聰明的人。就像阿里巴巴一樣，我們就像一個動物園里，什么樣的動物都有。為了能夠管理他們，最好的做法就是自我管理。

如何能夠自我管理呢？那就是要相信一定的價值觀，相信使命，今后的機器有芯片，但是人是有心的，有感情的，他有價值，有價值觀，有使命感。因此，我認為今后的教育應該朝這個方向努力。

“技術公司不要做壞事，要做好事，為這個世界的未來做好事”

提問：我是全球年輕領袖，來自于卡塔爾。阿里巴巴如何保證供應鏈可持續(xù)性？而且要應對氣候變化？你希望我們年輕的領袖今后如何在這方面做出努力？

馬云：首先，作為技術型企業(yè)，我們相信技術是對人類帶來益處的，相信技術能夠創(chuàng)造大量的就業(yè)機會，因為每一次技術革命都帶來了更多的就業(yè)機會。

但是一開始新技術出現(xiàn)的時候，也會有一些擔憂和恐慌。如果沒有得到很好的管理的話，會產(chǎn)生災難的。

比如第一次世界大戰(zhàn)，就是由第一次技術革命帶來的。二戰(zhàn)是第二次技術革命帶來的，如今我們進入了新的技術革命。阿里巴巴對未來充滿信心，我們認為技術是不斷發(fā)展的，是可持續(xù)性的。

大家對環(huán)境產(chǎn)生擔憂，使用技術可以解決環(huán)境問題，我們大家都生活在同一個星球上。在人們使用煤炭和石油時，如果我們不斷從地下挖出石油把它燒掉，把煤炭挖出來把它燒掉，就會產(chǎn)生負面的影響，會遭到報復的。

當然我們還是需要石油、需要煤炭、需要木材，但是數(shù)據(jù)已經(jīng)告訴我們，可以有效、聰明地使用這些資源。這就是為什么我認為我們是可以做到的。

另外，我們應該讓所有的人、所有的國家都有機會這么做。我不是一個技術專家，但是我堅信技術能夠造福人類。技術公司不要做壞事，要做好事，為這個世界的未來做好事。

相信青年人的潛力。氣候變化的問題是個問題，地球環(huán)境的問題是個問題，世界上有30億人口就挺好的了，現(xiàn)在已經(jīng)有70億，以后還會變成一百億或者一百二十億。使用技術來預測今后將出現(xiàn)的問題，現(xiàn)在就解決它。

我們認為阿里巴巴可以做很多工作，不僅僅賺錢。

賺錢在公司的創(chuàng)始起初是好的，現(xiàn)在應該做其它的事情了。也就是如何使用技術來改進這個世界，讓技術是可持續(xù)、不斷增長的并且是綠色的。

在我們這個時代我們還可以努力地工作二十年，這就是技術的意義所在。

“變化是一種機遇，如果顧著抱怨是不行的”

我建議不要讓朋友成為你的合伙人，一起建公司，你保留友誼就好了，因為友誼太珍貴了，他可以給你提一些建議。

比如說我們這18個創(chuàng)建者，現(xiàn)在還保持聯(lián)系，有十周年的慶祝，今年是二十年。十周年的時候，我讓每個人都寫一個辭職信。

我當時就說，你們不持有這個公司，公司也不擁有你們，這十年里你們真的很努力了，所以現(xiàn)在就可以走了，可以過你們自己的日子了，想干嘛干嘛。

如果說48小時以后，還想重新在阿里巴巴工作，到時候再寫一封申請信，就可以再回來在阿里巴巴工作，而這時，你就不再被看作是創(chuàng)建人。當時就是定了這樣的規(guī)定，這是在十周年時做的。

很多公司都有創(chuàng)建人，創(chuàng)建人一直待著，他們如有問題，結果就導致整個公司都有問題。我非常自豪，我們這18個創(chuàng)建人，每個人都過得很好。

我本人常常旅行，也交很多朋友，來自不同的行業(yè)，往往都是非常有領導力、在他們行業(yè)非常特別的人。

這些人都非常愿意分享，我往往可能和他們一起打牌，一起喝一杯，現(xiàn)在好像變難了，沒時間了。但是我覺得有好朋友特別重要，我是一個相信友誼的人，我有很多朋友。

有人問我怎么找一個在監(jiān)獄里邊的人、一個犯人呢？我說這有什么呢？他只是犯了一個錯誤，也受到懲罰，他依然是我的朋友，等他服完刑之后出來，我們依然是朋友。有一些官員也是我的朋友。

我交朋友不是看這個人有多么成功，有的時候比如說朋友或者是我有問題了，能夠彼此提供建議、支持，這才是最重要的。

“我們是經(jīng)歷很多困難的，我們當時有很多擔憂、好多問題”

我們這一輩子非常短，如果你一天到晚情緒不好的話，還是沒有辦法的。

當很多人拒絕和我合作的時候，有人跟我說，后面有可能馬上就遇到一個柳暗花明的人跟我合作了，他將是很聰明的。

你要自己撫慰自己的內心、安慰自己，沒有任何人能夠安慰你的心、溫暖你，只有你自己撫平你自己的傷口，并對此付出代價。

達沃斯世界經(jīng)濟論壇匯聚了來自全球的青年領袖、杰出青年和科技先鋒，他們所提出的疑難，或許正困擾著絕大部分的企業(yè)家們。

而馬云的分享，或飽含哲理，或充滿激勵。在這新年之初，愿各位能從中汲取能量，面對更具不確定性和充滿機遇的2019年。

任正非說，華為能夠走到今天，得益于分錢分得好。

人生的高度取決于你、讀過的書和遇到的人！