A：建筑行業(yè)和廣告行業(yè)相差很大。在Gensler，整體工作氛圍很開(kāi)放。我在公司有機(jī)會(huì)參與大型項(xiàng)目的概念設(shè)計(jì)，在前期可以擺脫規(guī)范和成本束縛，天馬行空的想象，思路開(kāi)闊，奠定了開(kāi)放思維的基礎(chǔ)。加入Forster+Partners后，培養(yǎng)了我對(duì)細(xì)節(jié)，材質(zhì)，質(zhì)量的把控。F的設(shè)計(jì)是在倫敦做的，中國(guó)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)的是項(xiàng)目落地，將各個(gè)方面的資源打通。兩家頂級(jí)設(shè)計(jì)公司的經(jīng)驗(yàn)和背書，給了我加入Avantgarde的契機(jī)。

當(dāng)時(shí)，Avantgarde希望探索新型體驗(yàn)店的設(shè)計(jì)領(lǐng)域，比如新興品牌的零售門店的設(shè)計(jì)，所以有良好建筑背景是個(gè)很好的優(yōu)勢(shì)。另外，Avantgarde的業(yè)務(wù)，也包括一些品牌發(fā)布會(huì)的策劃，大部分是汽車品牌。雖然獲得了創(chuàng)意總監(jiān)的職位，算是有很好的開(kāi)端，也是需要我對(duì)相關(guān)知識(shí)進(jìn)行惡補(bǔ)，轉(zhuǎn)型并不是一蹴而就的。

綜上所述，在設(shè)計(jì)公司中鍛煉的思維的拓展性，和對(duì)項(xiàng)目落地時(shí)候細(xì)節(jié)的嚴(yán)格把控，為我的轉(zhuǎn)型打下了良好的基礎(chǔ)，幫助我在廣告行業(yè)，將品牌方的要求能順利落地。

A：我還是很熱愛(ài)建筑設(shè)計(jì)的。當(dāng)初做建筑師的時(shí)候，工作是非常投入的。直到現(xiàn)在，我對(duì)建筑的喜愛(ài)一直沒(méi)有磨滅。我的轉(zhuǎn)行是基于理性的考量。

加入Foster+Partners的時(shí)候，我加入了蘋果設(shè)計(jì)組，參與北京三里屯的蘋果旗艦店，項(xiàng)目的尺度相對(duì)來(lái)說(shuō)比較小。我當(dāng)時(shí)就思考，經(jīng)歷過(guò)這個(gè)項(xiàng)目，雖然對(duì)細(xì)節(jié)把控，對(duì)施工技藝，對(duì)項(xiàng)目落地實(shí)施等各方面積累了不少經(jīng)驗(yàn)，但是，如果離開(kāi)后重新回到宏觀的大尺度的建筑項(xiàng)目，我的履歷將缺少相應(yīng)的建筑項(xiàng)目作為背書，這將限制我在行業(yè)內(nèi)的發(fā)展。當(dāng)然，從好的地方考慮，在參與蘋果項(xiàng)目中，我發(fā)現(xiàn)很多友商即使模仿了蘋果的設(shè)計(jì)風(fēng)格，仍然沒(méi)有達(dá)到相似的效果。于是我就思考，為什么消費(fèi)者就認(rèn)蘋果的品牌，是因?yàn)樘O果從品牌端口就開(kāi)始有宏觀的戰(zhàn)略認(rèn)知，從戰(zhàn)略到策略，引導(dǎo)著消費(fèi)者的空間體驗(yàn)，關(guān)注消費(fèi)者心理，而這遠(yuǎn)不是單純的空間、色、型、材造就的品牌空間所達(dá)到的成功。

于是，我關(guān)注到，設(shè)計(jì)背后要思考商業(yè)行為，要從客戶、使用方思考，將功能性延續(xù)，滿足消費(fèi)者的需求。這激發(fā)了我對(duì)品牌端口的好奇心，希望能從品牌角度出發(fā)去思考，所以，當(dāng)有廣告公司的機(jī)會(huì)降臨的時(shí)候，我就果斷的抓住了。在廣告公司的工作中，我學(xué)習(xí)和了解了品牌布局、市場(chǎng)營(yíng)銷、線下門店/旗艦店，從整體零售端口、終端端口、視覺(jué)形象露出等各方面加以學(xué)習(xí)，為下一次跳躍，打下基礎(chǔ)。

A：Avantgarde是一家德國(guó)公司，也是外企進(jìn)入中國(guó)的第一家專門以汽車活動(dòng)、品牌體驗(yàn)為主要業(yè)務(wù)的公司，承接國(guó)內(nèi)保時(shí)捷的80%的業(yè)務(wù)。德國(guó)老板當(dāng)時(shí)看中了我在蘋果旗艦店設(shè)計(jì)上積累的經(jīng)驗(yàn)和能力。同時(shí)他也質(zhì)疑，蘋果店的經(jīng)歷，會(huì)不會(huì)使得我太關(guān)注細(xì)節(jié)，而在創(chuàng)意上會(huì)有思維受限，想法不夠活躍不夠大膽。

當(dāng)時(shí)面試有個(gè)快速設(shè)計(jì)的測(cè)試，15分鐘勾勒一個(gè)客戶線下體驗(yàn)店，不僅要考慮空間形象，更要思考顧客體驗(yàn)品牌的各種觸點(diǎn)，通過(guò)快速勾勒體驗(yàn)店的草圖設(shè)計(jì)，表達(dá)品牌進(jìn)入中國(guó)開(kāi)啟不同篇章的需求，即區(qū)分這家店和其他品牌的差異性，給消費(fèi)者帶來(lái)全新的活動(dòng)展示。通過(guò)快速設(shè)計(jì)，德國(guó)老板認(rèn)可了我的思維活躍性，雙方形成了初步的信任關(guān)系。在后續(xù)項(xiàng)目中，我參與各個(gè)項(xiàng)目的策劃、設(shè)計(jì)、落地，跟著德國(guó)老板慢慢從0開(kāi)始學(xué)習(xí)，雙方自然而然地愈加信任和默契。

A: 我認(rèn)識(shí)到自己雖然在創(chuàng)意上有優(yōu)勢(shì)，但是，真的要在廣告行業(yè)中呈現(xiàn)出一部部好的作品，還是需要團(tuán)隊(duì)合力，一步步排除困難，去實(shí)現(xiàn)最初的創(chuàng)意。空降后，我不著急表現(xiàn)和證明自己，而是先了解行業(yè)。我覺(jué)得，建筑師在這方面有一定的優(yōu)勢(shì)，不像藝術(shù)家那么感性，建筑師具有較強(qiáng)的理性思考能力。比如我的優(yōu)勢(shì)，是可以把感性的詞匯進(jìn)行拆解，比如將“大氣”、“高端“拆解成下一步動(dòng)作的語(yǔ)言。我在跨行后，對(duì)行業(yè)進(jìn)行拆解。

作為創(chuàng)意總監(jiān)，不僅要?jiǎng)?chuàng)意，還要落實(shí)到具體的設(shè)計(jì)。我先固化目標(biāo)，即：自己能為品牌、公司、團(tuán)隊(duì)帶來(lái)什么價(jià)值；然后需要哪些能力，通過(guò)哪些手段進(jìn)行精進(jìn)。具體到行動(dòng)上，我會(huì)去關(guān)注所有的相關(guān)資料，比如在youtube上看所有的新車發(fā)布會(huì)的素材，從模仿開(kāi)始，將圖像，視頻等海量的素材進(jìn)行歸類，固化成幾十個(gè)關(guān)鍵詞，比如“賽博朋克”、“中國(guó)風(fēng)”、“風(fēng)馳電掣”、“現(xiàn)代”等，幫助自己快速了解行業(yè)，補(bǔ)足相關(guān)的知識(shí)和能力；然后通過(guò)一兩個(gè)項(xiàng)目，形成自己的方法論。與團(tuán)隊(duì)的交流過(guò)程中，不是用行政手段去要求成員服從，而是與團(tuán)隊(duì)打成一片，基于基本的匯報(bào)流程來(lái)合作項(xiàng)目，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)通過(guò)一個(gè)個(gè)成功落地的項(xiàng)目，讓團(tuán)隊(duì)成員感受到自己的價(jià)值感，感受到付出的值得。

綜上所述，作為空降兵，快速了解行業(yè)，積累海量素材，整理核心要素，明確目標(biāo)，固化，與團(tuán)隊(duì)合作，磨合，最終通過(guò)贏得項(xiàng)目，完成項(xiàng)目，宣傳項(xiàng)目，讓團(tuán)隊(duì)形成合力，去迎接未來(lái)更多項(xiàng)目和挑戰(zhàn)，使自己從個(gè)人的貢獻(xiàn)者，向團(tuán)隊(duì)管理者進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

A：我轉(zhuǎn)行后，就沒(méi)有過(guò)放棄的念頭。廣告公司與建筑行業(yè)的不同。周期非常短，同時(shí)進(jìn)行6-7個(gè)品牌的不同項(xiàng)目，時(shí)間進(jìn)度非?？量?。我剛開(kāi)始非常不適應(yīng)。在建筑行業(yè)做設(shè)計(jì)的時(shí)候，有時(shí)間推敲方案，做模型驗(yàn)證。而在廣告公司，時(shí)間捉襟見(jiàn)肘。早上的創(chuàng)意，晚上就要進(jìn)入下一步的深入探索，6-7個(gè)項(xiàng)目同時(shí)跑。持續(xù)3-4個(gè)月后，我逐漸掌握了規(guī)律，懂得快速將品牌、概念、創(chuàng)意進(jìn)行定位，壓力就逐漸得到了緩解。

第一個(gè)項(xiàng)目落成的那天，看著項(xiàng)目從概念設(shè)計(jì)到現(xiàn)場(chǎng)生成、燈光調(diào)試、人員安排、運(yùn)維統(tǒng)籌。當(dāng)活動(dòng)結(jié)束，大家一起開(kāi)香檳慶祝的時(shí)候，我對(duì)自己能勝任這份工作，建立了信心。

A：vivo 的 to C 端口并不是我們品牌的強(qiáng)項(xiàng)。我們零售運(yùn)營(yíng)部的部長(zhǎng)，像狼群中的頭狼，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，要把我們不擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)做強(qiáng)，要根據(jù)整體市場(chǎng)趨勢(shì)，加強(qiáng)未來(lái)社交型的品牌力。目前我擔(dān)任零售端口的策略規(guī)劃工作，有很多知識(shí)上的欠缺和不足。在零售端口，我們不關(guān)注設(shè)計(jì)本身，而是將設(shè)計(jì)作為一種工具，為商業(yè)行為提供幫助。所以，我以前的所學(xué)所用都非常局限。

如何快速地補(bǔ)充相關(guān)知識(shí)？首先，vivo公司有很好的合作模式，每周、每月都有管理例會(huì)和workshop，大家一起討論，店鋪門店運(yùn)營(yíng)，管理中心，企劃，品類管理，用戶運(yùn)營(yíng)，形象規(guī)劃等各個(gè)模塊的負(fù)責(zé)人一起參與思考，如何將體驗(yàn)店和零售場(chǎng)所、界面，包裝成整體的產(chǎn)品，給消費(fèi)者、零售商提供綜合解決方案。我通過(guò)不同模塊的視角，觀察、切磋、討論，補(bǔ)充運(yùn)營(yíng)知識(shí)，將不同觀念的融會(huì)貫通。

另外，公司有大師課堂，各大管理院校的老師，零售、管理的專家來(lái)開(kāi)公開(kāi)課，workshop，合作項(xiàng)目，我們可以從他們身上汲取管理、運(yùn)營(yíng)、宣傳等方面的知識(shí)，方法論。我本人也在投入新的MBA的學(xué)習(xí)，提升自己的能力，從業(yè)務(wù) 的不同顆粒度，不同角色，不同界面來(lái)補(bǔ)足知識(shí)，這樣，通過(guò)不同平臺(tái)、資源、手段，從設(shè)計(jì)從業(yè)者，希望能轉(zhuǎn)型成零售方面的專家。

A：我在零售運(yùn)營(yíng)部，負(fù)責(zé)形象策略。我們有設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，也和設(shè)計(jì)公司進(jìn)行合作。很多設(shè)計(jì)公司有很好的作品和能力，但是他們不了解品牌的戰(zhàn)略和構(gòu)架，需要我們將這些轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)端口能聽(tīng)懂的語(yǔ)言，轉(zhuǎn)化成設(shè)計(jì)，再進(jìn)行市場(chǎng)推廣。所以，我平時(shí)工作很大一部分內(nèi)容，是跑市場(chǎng)。知己知彼很重要，絕對(duì)不能閉門造車。我們要關(guān)注競(jìng)品，以及異類品牌的新動(dòng)作，包括線下和線上的，比如直播，社群，對(duì)各個(gè)途徑進(jìn)行了解，作為策略端的素材輸入，通過(guò)將大量的數(shù)據(jù)和報(bào)告在內(nèi)部進(jìn)行梳理，形成一些成果和共識(shí)，再根據(jù)vivo自己新品上市和門店推廣等各方面的需求，轉(zhuǎn)化成設(shè)計(jì)的任務(wù)書，發(fā)放到內(nèi)部和外部的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，讓他們根據(jù)品牌所在的地位、區(qū)域、市場(chǎng)、針對(duì)的人群進(jìn)行相應(yīng)的呈現(xiàn)。其他時(shí)間，我們會(huì)有大量的會(huì)議，討論、決策。

所以總體來(lái)說(shuō)，三個(gè)方面的工作，1、監(jiān)測(cè)市場(chǎng)；2、策略輸出；3、討論后設(shè)計(jì)疏導(dǎo)，然后設(shè)計(jì)完成后推向市場(chǎng)。

A: 我覺(jué)得，建筑師分兩類，一類偏感性，關(guān)注社會(huì)性，注重精神層面的創(chuàng)意型的設(shè)計(jì)師。另一類更關(guān)注細(xì)節(jié)，工藝，項(xiàng)目的完成狀態(tài)。對(duì)于后者，我不建議進(jìn)行大跨度的轉(zhuǎn)行。因?yàn)檗D(zhuǎn)行所需要的知識(shí)面的領(lǐng)域和建筑行業(yè)的交集比較少。

不一定所有的轉(zhuǎn)行都能有好結(jié)果。第一類的建筑師，如果有探索欲，我覺(jué)得可以去嘗試。但是也不要一味的武斷的進(jìn)行切換，需要有路徑管理，梳理自己的知識(shí)儲(chǔ)備，設(shè)身處地的把自己放到那個(gè)位置，了解自己欠缺哪部分的知識(shí)，是否有能力去補(bǔ)齊，如果認(rèn)為自己有能力做到，那么可以嘗試。如果感到非常困難，或者不愿意離開(kāi)舒適圈，那么就在建筑行業(yè)內(nèi)深耕，成為建筑行業(yè)的專家。關(guān)鍵就在于自己的興趣、現(xiàn)狀、專業(yè)能力，能否覆蓋到其他領(lǐng)域，有沒(méi)有能力將建筑學(xué)知識(shí)，系統(tǒng)性的思考能力，復(fù)制到其他行業(yè)。在建筑行業(yè)成為被認(rèn)可的專家，也是很好的選擇。

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80萬(wàn)建筑師在關(guān)注

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