有機(jī)構(gòu)對國內(nèi)1000家和美國近2500家企業(yè)做過調(diào)研，發(fā)現(xiàn)在美國，如果價格上漲1%，利潤就上漲11.1%。而銷量上漲1%，利潤僅增加3.3%。在國內(nèi)，如果價格上漲1%，利潤就增加8%，而銷量上漲1%，利潤僅增加1.5%。杠桿效應(yīng)不一樣。

根據(jù)公式：利潤=營業(yè)額-成本=銷量*價格-成本，無論是價格還是銷量上漲，帶來的結(jié)果應(yīng)該是一樣的啊，怎么會有不一樣的結(jié)果呢？這背后的原因是啥呢？

我舉一個簡化后的例子，也許你會明白背后的原理。

假設(shè)你店里就賣一個產(chǎn)品，這個產(chǎn)品價格是10塊，成本是4塊，一天銷量是100個。你店里的營業(yè)額是1000塊，毛利是600塊；你店里的其他開支是300塊，那你的凈利潤就是300塊。

凈利潤=100*10營業(yè)額-100*4成本-300開支=1000-400-300=300

現(xiàn)在有兩種方案提高凈利潤：

第一是銷量提高10%，銷量變成了110，營業(yè)額變成了1100，毛利就是660，假設(shè)你的開支還是300塊，那凈利潤就是360塊，凈利潤也提高了10%。

凈利潤=110*10營業(yè)額-110*4成本-300開支=1100-440-300=360

也就是說，銷量提高10%，凈利潤提高了20%。

第二是價格提高10%，價格就是11塊，銷量銷量還是100，營業(yè)額變成了1100，毛利也變成了660，開支依然是300塊，凈利潤也提高到了330，凈利潤也提高了10%。

凈利潤=100*11營業(yè)額-100*4成本-300開支=1100-400-300=400

也就說，價格提高了10%，凈利潤提高了33%。

所以，理論上說，價格的杠桿效應(yīng)確實(shí)比銷量要大。

看到這里，你是不是要現(xiàn)在就提高價格，提高店里利潤呢？

且慢，現(xiàn)實(shí)情況要比理論模型復(fù)雜得多。

眼尖的老板也許發(fā)現(xiàn)了，前面第一種情況，銷量提高10%，但是成本依然是300，沒有增加。這種情況只存在你是一個很優(yōu)質(zhì)的店鋪，而且是處于成長期，或者大環(huán)境很不錯，水漲船高，你店里營業(yè)額啥都沒做，營業(yè)額就提高了。假如你是要搞一場活動，銷量提高10%，那成本也必然要增加。如果你成本的增加超過了60塊，銷量雖然增加了，但凈利潤比原先還下降了。

再看第二種情況，價格提高了10%，銷量卻沒有減少，每天依然賣100個。這種情況也只存在于你店里的產(chǎn)品競爭力很強(qiáng)，顧客忠誠度很高的情況下。否則，你一漲價，銷量就可能下滑了。如果下來下滑超過9個，也就是下降超過了9%，那凈利潤也比原先下降了。

這其實(shí)就是老板在店鋪經(jīng)營過程中的平衡點(diǎn)，平衡啥呢？

1，首先你要考慮選擇是動價格，還是動銷量，每個店情況不一樣，選擇的方式也會不一樣。假如你是個老店，生意很不錯，市場競爭力強(qiáng)，顧客忠誠度高，漲價也許是最好的選擇。我近六年，漲過三四次價格，每次漲價，利潤卻是提高不少。到了一定程度，我并不希望店里的銷量一直往上漲，只要是實(shí)體店，一定會有個最舒服最合適的營業(yè)額。

2，如果你是想通過提高銷量提高利潤，那你就要衡量成本會增加多少，成本的增加不能超過利潤的減少，否則，還不如不做。當(dāng)然，這還涉及到一個店不同階段的任務(wù)，一個店早期，或者一個新產(chǎn)品早期，也許銷量大于利潤，就應(yīng)該看淡利潤指標(biāo)。

3，如果你想通過漲價提高利潤，就要看看顧客對于價格的敏感性，要分析對于銷量的影響。漲價的前提一定是你長期做足了準(zhǔn)備，讓自己有核心競爭力。

4，同時，你也要關(guān)注成本，如果能降低成本，銷量和價格你不用動，凈利潤也提高了，這個也是平時店鋪運(yùn)營需要特別注意的。

這篇文章比較生澀難懂，但一旦搞懂了，你對開店做生意會更有感覺的。

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