電影《教父》里有句經(jīng)典臺詞：“在一秒鐘內(nèi)看到本質(zhì)的人，和花半輩子也看不清一件事情本質(zhì)的人，自然不是一樣的命運”。

看透事物本質(zhì)的能力就是洞察力。

在職場當中，職位越高就越要求具備洞察力。因為只有具備超強的洞察力，才能在快速變化的時代，比競爭對手更早發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，牢牢抓住稍縱即逝的機會，在激烈的競爭當中勝出。

那么，怎樣才能具備洞察力呢？就是要訓練一個人深度思考的能力，有學者提出過一個深度思考的公式：

事物本質(zhì) = 思維模型 X 動力機制

所謂的深度思考，就是找出本質(zhì)和關(guān)鍵的思考。從這個公式可以看出，想要洞察事物本質(zhì)，就需要通過適當?shù)乃季S模型，去拆解事物發(fā)展的動力機制，掌握事物在主要變量作用下的發(fā)展規(guī)律，洞悉這些規(guī)律，并且為我所用。

公式看起來似乎很簡單，但是想要洞察事物本質(zhì)，其實并沒有想象的那么容易。首先來看一個問題，在實際工作和生活當中，是什么阻礙了我們從本質(zhì)去思考？

簡單來說，就是慣性思維在阻止我們?nèi)プ稣嬲乃伎?。我們都習慣于給別人貼標簽、把結(jié)果當成原因、套公式，而不是去探尋事情背后的真相。如果當年，蘋果掉到牛頓頭上的時候，牛頓認為蘋果就應該往下掉呀，不去深入研究，那么他就不可能獲得科學史上偉大的發(fā)現(xiàn)。

那么，我們究竟應該如何進行深度思考呢？

著名咨詢顧問、作家平井孝志，在《麻省理工深度思考法》一書中，提出了深度思考的4個步驟，幫助人們逐步掌握深度思考的方法：

第一步，建立模型

把問題的抽象結(jié)構(gòu)畫出來，包括事情的起因、結(jié)果、跟問題相關(guān)的人或事，內(nèi)外部的相關(guān)因素，羅列出來。

嘗試對這個問題進行多層次的思考，比如跳出當前時間和空間去看問題、從別的角度去思考等等。

我們來看一道面試題：

有一天，你開著一輛車經(jīng)過一個車站。車站上有三個人都非常著急要上車，一個是快要死的病人，他需要馬上去醫(yī)院；另一個是醫(yī)生，他曾經(jīng)救過你的命，你一直想找機會報答他；還有一個是你的夢中情人，你做夢都想取她。

可是你的車上只剩下一個座位，請問你選擇讓誰上車？

有人選擇讓病人上車，因為不能見死不救；有人選擇讓醫(yī)生上車，因為做人要知恩圖報；還有人選擇讓美女上車，因為不想錯過一生的摯愛。

大家都從自己的價值觀、人生觀出發(fā)，做出了自己認為正確的選擇。

這道面試題曾經(jīng)出給200個求職者，只有一個人答對，他并沒有解釋自己的理由，而是說了以下這段話：“把車鑰匙給醫(yī)生，讓他送病人去醫(yī)院，我留下來跟美女約會”。

這道題目是一個隱喻：是否我們從不曾想過放棄自己手中擁有的優(yōu)勢（車鑰匙）？有時，如果放下一些固執(zhí)、狹隘和優(yōu)勢的話，我們可能會得到更多。

第二步，解讀動力機制

每件事情發(fā)展的背后，都有著一個明顯的或隱含的動力機制，我們要做的就是找到這些規(guī)律，常見的事物發(fā)展動力機制有以下幾種：

1）隨著時間軸拉長，觀察各因素變化

比如你拿到兩個offer，一個是國企，一個是互聯(lián)網(wǎng)公司，給的薪資待遇都差不多，你怎么選擇？

這類問題，放在當下環(huán)境確實不好決定，但是如果你把時間軸拉長10年，也許就比較容易做出決定。

試著想一想，10年后你會因為放棄哪個選擇而感到遺憾？許多年輕人會后悔自己在拼搏的年紀選擇安逸，那么就應該趁年輕的時候出去闖一闖，這樣就不難選擇了。

2）線性與非線性

一個蘋果從樹上掉落，套用萬有引力定律，我們可以計算蘋果掉落的速度及方位，這里的蘋果和重力是一種線性關(guān)系。

同樣條件下，一片樹葉從樹上掉落，套用萬有引力定律是無法得出樹葉掉落的速度和方位的，因為樹葉掉落的速度和方位會同時受風力的大小、樹枝形狀、樹葉形狀等因素的影響，這里的樹葉和重力是一種非線性關(guān)系。

再比如銀行存款，存款越多，利息收入越高，存款和利息收入是線性關(guān)系。如果換做股票投資，投入資金越多，收益不一定越高，也有可能虧得越多，股票的資金和收益就是典型的非線性關(guān)系。

我們在面對問題時，要區(qū)分這是線性的還是非線性的問題，線性問題相對簡單，套用一些物理公式或簡單的方法就能夠解決。如果是非線性問題，就相對復雜一些，需要使用的思維模型就會更多，就需要我們更細致地去分析和解決。

3）作用與反作用

K哥講過許多團隊管理的干貨，有些讀者在自己團隊里實踐，提升了團隊效率；但是，有些讀者引進這些方法卻把團隊搞砸了，為什么同樣的方法在不同團隊卻有不一樣的結(jié)果？

因為，他忽略了作用與反作用之間的關(guān)系，實際管理工作當中情況是非常復雜的，要對團隊的各方面加以分析，盲目的引入新的管理方法，不僅不能解決問題，反而會搞砸團隊。

比如，OKR是非常好的目標管理工具，能夠幫助公司從戰(zhàn)略到執(zhí)行層面去對齊每個團隊，但是如果你的公司根本就沒有清晰的戰(zhàn)略目標，就沒辦法實行OKR，強行使用只會適得其反。

4）多角度尋找答案

如果你冥思苦想也沒能找到答案，那么你很可能陷入了思維定式，通俗的講就是鉆牛角尖了。

我們來看一個故事，從前有個國王在鄉(xiāng)間散步，因為路面崎嶇不平，有很多碎石頭，刺得他的腳很痛。他是個心系百姓的好國王，回到王宮后，他下令要將國內(nèi)所有的道路都鋪上牛皮，讓大家走路的時候腳不會再痛。

事實上，即便殺掉這個國家所有的牛，動用大量的人力，也根本沒那么多牛皮可用。所有的大臣都知道這個命令相當愚蠢，但是也沒什么其它好的辦法，又害怕國王生氣，就都不敢跟他講。

這時候有個聰明的大臣向國王諫言：“大王，您不必勞師動眾，殺那么多牛，為何不用兩片牛皮包住您的腳呢？” 國王一聽很驚訝，當下就領(lǐng)悟了，于是收回了命令。據(jù)說，這就是“皮鞋”的由來。

所以，多角度思考往往能夠找到解決問題的好辦法，避免鉆牛角尖。

以上就是四種常見的事物發(fā)展規(guī)律，除了需要掌握這些規(guī)律之外，關(guān)注事物變化的分界點也能夠幫助我們提升深度思考的能力。

首先，研究拐點，分界點。許多事物發(fā)生變化的過程是非常細微的，靠平時的觀察不容易發(fā)現(xiàn)規(guī)律。所以，研究拐點、分界點，能夠幫助我們發(fā)現(xiàn)規(guī)律性。

例如，移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展速度是非常迅速的，但是許多人并沒有意識到，包括我自己。真正讓我感覺到移動時代來臨的標志性事件，是淘寶宣布移動用戶首次超過了PC用戶，那一刻我才突然驚醒：移動時代真的來了。

其次，研究相變，表象觀察。通常包括微觀的觀察，以及宏觀的分析，通過平時的觀察，研究第三方數(shù)據(jù)、行業(yè)分析報告，對變化趨勢有所洞察。

再次，鎖定本源動力，深層次變化原因。不要滿足于表象的分析結(jié)果，要繼續(xù)深挖問題的本質(zhì)，逐漸培養(yǎng)自己的職業(yè)敏感度。

當我們通過第二步，發(fā)現(xiàn)了問題的本源動力，接下來就可以尋找解決問題的辦法了。

第三步，尋找改變模型的對策

通過以上學習，我們知道要改變思維模型，才能找到真正解決問題的辦法，歸納起來包括5個部分：

1）找到問題的前提條件。這通常是最接近問題本質(zhì)，并且能夠?qū)栴}起到直接作用力的因素，因為問題的發(fā)生都是具備先導條件的，改變這個條件，也許就是解決問題最好的抓手。

2）擴大思考范圍。把整個事件進行可視化整理出來，可以在一張白紙上畫出邏輯圖，以便更好的思考，研究表明視覺化更有助于思考。

3）提升視角。在職場當中，很容易屁股決定腦袋，從而限制了自己思考的多面性，這時候就需要“揪頭發(fā)”，把自己拔高到領(lǐng)導的位置再去看問題，你會有不一樣的感悟。

4）想想應該如何思考。多想想思考本身，是否還存在思維盲區(qū)、認知謬誤，從底層操作系統(tǒng)進行提升，將給你帶來思考深度的飛躍。

第四步，行動，從實踐中獲得反饋

思考再多不去行動，對于解決問題來說是毫無意義的，關(guān)于行動需要關(guān)注三個方面：

一、行動前，探索模型和動力機制。經(jīng)過以上三步的分析，我們掌握了問題的模型、動力機制，在行動中要遵循這些模型和規(guī)律，有針對性的采取行動，才能對問題進行有效改善。

二、向他人講述以驗證模型和動力機制。在解決問題當中，獲得相關(guān)人員的支持是非常重要的，在講述驗證模型和動力機制的過程中，有助了更好的獲得他人的支持，以及多視角驗證模型的有效性。

三、從行動中學習和迭代。大部分情況下，我們的研究結(jié)論和行動策略都不是完美的，需要在行動中不斷迭代、不斷完善。

以上就是深度思考的四個步驟，希望你在日常工作和生活當中多加練習，以下給出練習的6個方式：

1、標題聯(lián)想法?？茨骋黄恼禄蛞槐緯臉祟}，然后猜它的內(nèi)容，再對照內(nèi)容來看，對比自己與作者的思考方式有什么不同。

2、形成思考的雛形。嘗試用可遷移的模型解決問題，慢慢積累，形成自己對于問題的直覺。

3、讓思維可視化。人類更善于思考具象的東西，下次在思考的時候，先把思維腦圖畫出來，它能夠幫助你思考。

4、和其它人的觀點多碰撞。增加看問題的角度，多與別人討論，借鑒別人的觀點。

5、磨煉歷史觀點。從歷史中學習怎么思考現(xiàn)在面對的問題，閱讀歷史、人物傳記都是很好的方式。

6、解決無解的問題。比如經(jīng)常思考人生的意義、人類的未來、世界和平等等，這些問題能讓你的思維更深邃。

以上，我們學習了深度思考，簡單做個總結(jié)：

所謂的深度思考，就是找出本質(zhì)和關(guān)鍵的思考。

深度思考的公式是，事物本質(zhì) = 思維模型 X 動力機制。

深度思考可分成4個步驟：

第一步，建立模型。把問題的抽象結(jié)構(gòu)畫出來，包括事情的起因、結(jié)果、跟問題相關(guān)的人或事，內(nèi)外部的相關(guān)因素羅列出來，嘗試對這個問題進行多層次的思考。

第二步，解讀動力機制。每件事情發(fā)展的背后，都有著一個明顯地或隱含的動力機制，我們要做的就是找到這些規(guī)律，常見的動力機制有以下四種：1）隨著時間軸拉長，各因素的變化；2）線性與非線性；3）作用與反作用；4）多角度尋找答案。

第三步，尋找改變模型的對策。只有改變思維模型，才能找到真正解決問題的辦法，歸納起來包括5個部分：1）找到問題的前提條件；2）擴大思考范圍；3）提升視角；4）想想應該如何思考。

第四步，行動，從實踐中獲得反饋。思考再多不去行動，對于解決問題來說是毫無意義的，關(guān)于行動需要關(guān)注三個方面：1）行動前，探索模型和動力機制；2）向他人講述以驗證模型和動力機制；3）從行動中學習的迭代。

最后還給出了6個練習深度思考的方式

請從6種深度思考的練習方法當中選擇一種，并且簡單記錄下思考的過程。