企業(yè)要發(fā)展，管理是關鍵老板在管理中究竟遇到了哪些困惑？又該如何突破管理瓶頸，突破管理的誤區(qū)？說到管理，老板每天都和管理打交道，管理管理，管得就不愛理，只要管誰，誰就不愛理。事實上當企業(yè)到了一定的規(guī)模，在騰飛的過程當中，面對企業(yè)的戰(zhàn)略、用人、育人、留人、選人和企業(yè)員工歸屬感的問題，我相信所有的老板都為此而頭疼。那么管理當中最大的困惑是什么？事實上每個企業(yè)因為它的規(guī)模不同，涉足的領域不同，企業(yè)員工編制不同，導致他們的管理困惑也不同，各行各業(yè)有不同的問題和困惑。我想管理是互通的，管理到了一定的層面更是互通，我經(jīng)常愛說家庭，家里面也要涉及到管理，父母說了不算，家里的孩子不聽話，不能良好的引導，這也是管理有問題，如果企業(yè)里不能真正良好的制度落地，落實完善的規(guī)則，那么它也是管理出了問題，才導致影響企業(yè)的很多因素。所以管理是我們今天想到的、遇到的、碰到的、念到的，沒有辦法不面對的，它是最多的詞匯，然而我提倡放下管理學會領導。放下管理學會領導突破管理的障礙，首先要突破自我的障礙，管理當中我們遇到難處，比如這個人按照原則，按照規(guī)章，按照制度，我管他了，因為在其位我要謀其政，我一定要去管，可是在管的背后，我又不得不站在人性的一面，我在這個企業(yè)能呆多久？我管完了他會不會產(chǎn)生負面影響？我管了他會不會得罪他？我處理了他，他會不會報復我？所以這就是很多管理者伸不開拳腳，尤為職業(yè)經(jīng)理更為明顯，我為什么說放下管理學會領導？因為：管未必就要別人不能接受，管未必別人就不會感謝你，批評未必就是一件壞事。無論今天你是走上領導的崗位，還是走上管理者的崗位，你有沒有去想過一個問題，你走上這個崗位，在你的職業(yè)生涯當中，截止到今天對你影響最大的是什么？事實上，當我們真正靜下心來去思考的時候，才發(fā)現(xiàn)我們今天所掌握的管理技能，所掌握的領導藝術，所掌握的一切，90%都來于我們曾經(jīng)所服務的企業(yè)，曾經(jīng)的上司和曾經(jīng)的領導。正是因為他們這種管理，才讓我們今天掌握了工具，當我們走上領導的崗位，才有了規(guī)章制度系統(tǒng)。愛你的人才會批評你任何一個管理者，我們沒有能力天天去給下屬發(fā)獎金，請吃大餐，放長假，很多管理者還停留在沒有權利來決策物質給予的能力，比如我要給他漲工資，放長假，可是因為我的權利職務，我不能做到。大家都知道不能做到的時候，就很難在團隊當中形成核心，不能做到的時候，很多人甚至肆無忌憚，在這種情況下，如何讓別人既愿意接受又能接受？所以我們要讓員工明白一個道理，知道公司的每一個規(guī)章制度，事實上正是他們未來生存的工具，因為一個沒有被別人教過的人，他一輩子成不了老師，一個沒有被別人管過的人，他一輩子很難去管別人。今天的企業(yè)正是因為制度嚴明、管理完善，有一天你才有可能成為一流的職業(yè)經(jīng)理人，才有可能成為好的老板。我知道沒有人天生喜歡被別人批評，但是我想要告訴大家，當你真正反思的時候，你會發(fā)現(xiàn)愛你的人才是批評你的人，愛你的人才是幫助你的人。從小到大批評我們最多的是誰？肯定是我們的父母，他們望子成龍，望女成鳳，然后走進學校里，批評我們最多的是老師，在這個世界上，老師都希望自己教出一流的學生。身為領導在管理員工的時候，今天我管你，你不舒服，但是你知道嗎？正是因為我的管理，你從中領悟了許多道理。
我不否認我所有的管理都是正確的，但是最起碼給了你參考的作用，假如我的管理能夠使我們的企業(yè)良好運作，能夠使企業(yè)更加健康的壯大，我想試問這些是不是你將會學到的，這些是不是你將掌握的？我們在社會上真正生存的工具是什么？經(jīng)過無數(shù)的專家調查發(fā)現(xiàn)，我們在學校里所學到的知識，在一生中運用率可能只有15%，而真正決定我們在社會上未來發(fā)展，與眾不同的是社會上學來的，而社會上學東西，就要看你走進了一家什么樣的企業(yè)。今天你走進一家什么樣的企業(yè)，將決定你未來會成為什么樣的人，是品牌的企業(yè)造就了品牌的個人，沒有品牌的企業(yè)，就沒有品牌的個人，無論今天多么成名的企業(yè)家，你看他背后最有名的是他的企業(yè)。所以大家要明白一個道理，感謝每一個領導對你的批評，批評你的人才是愛你的人，感謝每一個管理者對你的指正，因為他將給你工具，感謝每一個老板嚴管勤教，正是因為他們，有一天你才會具備當老板的資格。這就是我所說的突破自我管理戰(zhàn)略，管理要想卓有成效，就要善于變被動為主動，接受我們批評和我們管理的人，不單單是喜歡，而且是愿意去。
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