家族委員會(huì)(Family Council)，是家族事務(wù)的管理組織，主要負(fù)責(zé)家族日常事務(wù)的決策、家族事務(wù)的執(zhí)行管理等，制定家族憲章(Family Constitution)，去規(guī)范所有家族成員的行為，協(xié)助家族成員之間的溝通，凝聚家族的力量。

以李錦記家族委員會(huì)為例，2003年，李錦記成立了家族委員會(huì)作為公司最重要的決策機(jī)構(gòu)。這個(gè)家族委員會(huì)由家族辦公室和家族基金組成，是家族做重大決策的委員會(huì)，包括家族制度建設(shè)、下一代培養(yǎng)，并且要求成員必須具備李錦記的核心價(jià)值觀，通過這些將家族的價(jià)值觀念傳給下一代，提高家族成員共同的價(jià)值觀，并且向年輕一輩的家族成員解釋家族創(chuàng)始人采用某種治理結(jié)構(gòu)的原因。

家族委員會(huì)的核心職能，是研究怎樣治理家族，化解家族矛盾，并由核心成員組織各種有助于家族成員團(tuán)結(jié)的活動(dòng)，成為家族成員發(fā)聲、交流的平臺(tái)， 并且從戰(zhàn)略上規(guī)劃家族建設(shè)，包括家族憲法、家族價(jià)值觀以及下一代甚至下兩代的培養(yǎng)等問題，以此為整個(gè)家族健康有序持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

至于家族企業(yè)的經(jīng)營和管理，不是家族委員會(huì)重點(diǎn)關(guān)注的范疇。但是通過家族委員會(huì)的設(shè)立有效地把企業(yè)事務(wù)與家庭事務(wù)相分離，把由同一人承擔(dān)的家族成員、股東、董事和管理層的不同角色有效分開。這樣既保證了家族對(duì)企業(yè)的控制力與影響力，體現(xiàn)了家族企業(yè)的特色，又在組織上規(guī)范了企業(yè)的活動(dòng)，避免了家族企業(yè)常犯的干擾企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的弊病。

李錦記家族四子李惠森先生曾在回答有關(guān)李錦記集團(tuán)經(jīng)營成功的秘訣時(shí)首先提到了李錦記集團(tuán)的家族委員會(huì)。

家族委員會(huì)通常可以討論決定家族成員以何種形式持有家族企業(yè)的股權(quán)。有些家族希望家庭成員共同持有家族企業(yè)的股權(quán)，那么他們可以通過專業(yè)人士和機(jī)構(gòu)成立家族信托、家族基金或其他形式共同持有家族成員的股權(quán)?！?/span>

以全球最大的服裝制造商聯(lián)泰集團(tuán)的創(chuàng)始人陳守仁家族為例，二十年前（2002年），年屆70高齡家族創(chuàng)始人陳守仁開始正式考慮家族事業(yè)的傳承問題。他召集家族所有的第二代成員，匯集東莞舉行家族會(huì)議，最后達(dá)成一致決定將家族財(cái)富集中管理，將聯(lián)泰的一定股份劃撥家族信托，并交由專業(yè)的投資團(tuán)隊(duì)打理。家族委員會(huì)則負(fù)責(zé)決定如何將這部分收益具體用于家庭成員的娛樂、教育、醫(yī)療等各項(xiàng)開支。

當(dāng)然，如果不是共同持有家族股權(quán)的話，家族委員會(huì)也可以每年定期召開針對(duì)家族內(nèi)部的股權(quán)交易會(huì)，允許家族成員在不損害家族利益的前提下互相轉(zhuǎn)讓股份。

如果有些家族后代成員在海外接受教育后，不愿意加入家族企業(yè)或者不愿從事家族生意，希望自己出來獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，家族委員會(huì)也根據(jù)家族憲法中的退出機(jī)制安排專項(xiàng)會(huì)議。

一般說來，家族或家族辦公室通過家族憲章、協(xié)議等方式確定家族委員會(huì)的成員構(gòu)成、選任制度、議事規(guī)則及具體職能，確保家族委員會(huì)對(duì)家族日常的有序治理。

家族委員會(huì)由家族跨代成員代表組成，來自不同的家族分支，不同輩份，甚至可以有家族以外人員，如家族長(zhǎng)期的生意合作伙伴或者家族顧問。家族委員會(huì)的成員主要是選舉產(chǎn)生的核心代表，運(yùn)作類似于公司董事會(huì)，定期開會(huì)討論家族的重大決策。一般為2-9人，人數(shù)不宜過多，過多則不利于有效決策。

舉個(gè)例子，李錦記家族委員規(guī)定家族委員會(huì)的成員必須都是“血親”，如今包括李文達(dá)夫婦和5名子女，共7名核心成員。

如果家族人丁興旺，希望更多的家族成員可以參與進(jìn)來的話，那么家族委員會(huì)下面還可以設(shè)一些分支機(jī)構(gòu)，各司其職，分別負(fù)責(zé)家庭成員的各方面事務(wù)。前面提到的陳守仁家族就是一個(gè)很好的例子。陳守仁膝下共有五子一女，家族子嗣眾多，其家族委員會(huì)下轄家族辦公室，并分別設(shè)立健康醫(yī)療委員會(huì)、教育職業(yè)規(guī)劃委員會(huì)和娛樂休閑委員會(huì)。

我們還是以李錦記家族委員會(huì)為例，據(jù)李惠森先生介紹，家族委員會(huì)每季度召開一次會(huì)議，為期4天。家族成員必須趕到一起開會(huì)，在愉快輕松的家族氛圍中，討論家族“憲法”、家族價(jià)值觀、家族接班計(jì)劃、以及第三、第四代甚至是第五代的培訓(xùn)。

第一屆的會(huì)議主持人由李惠森擔(dān)任，此后在他的建議下形成了核心成員輪流擔(dān)任的制度。家族委員會(huì)前三天是李錦記第四代五個(gè)兄弟姐妹開會(huì)，模擬父母親不在的時(shí)候怎么去做決策；會(huì)議首日，每人介紹自己，包括自己的孩子和家庭情況; 第二日、第三日，討論各項(xiàng)家族建設(shè)的議題;父母親會(huì)在第四天早上加入，子女會(huì)向父母匯報(bào)他們討論的內(nèi)容和結(jié)果。然后一起依憲法通過決議，新的決議需要75%的家族委員會(huì)成員同意才可以通過。此外，到了第四日，所有的配偶也會(huì)被邀請(qǐng)參加會(huì)議，向他們通報(bào)前幾天會(huì)議通過的內(nèi)容。

李錦記家族委員會(huì)還制定了議事規(guī)則，明確了討論關(guān)鍵事務(wù)時(shí)的行為規(guī)范，明確了可接受行為和不可接受行為，避免出現(xiàn)家族委員會(huì)開會(huì)出現(xiàn)過渡爭(zhēng)吵?？山邮艿男袨榘?/span>“我們大于我”、坦誠表達(dá)、建設(shè)性反饋、暢所欲言、積極爭(zhēng)論、對(duì)事不對(duì)人等；不可接受的行為包括“我就是這樣”、負(fù)面情緒、一言堂、言行不一、人身攻擊等。正是通過這些規(guī)則的設(shè)定，有效地確保了李錦記家族內(nèi)部的“目標(biāo)一致、心一致、行動(dòng)一致”。

當(dāng)然，李錦記家族委員會(huì)只是一個(gè)借鑒的例子，每個(gè)家族都可以根據(jù)自己的家族的具體情況，商定自己的運(yùn)行規(guī)則并確定下來執(zhí)行，在執(zhí)行中不斷地完善，實(shí)現(xiàn)家和萬事興。