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陳春花:聽施振榮先生談“王道人生”

 a_123 2022-06-16 發(fā)布于河北
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明哲老師設(shè)立明哲匯“觀我生”系列講座;本文是陳春花老師聽施振榮先生所做的“王道人生”講座的筆記。

春暖花開

好文3134字 | 5分鐘閱讀

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2022年6月12日北京時(shí)間21:00-22:30時(shí),加入陳明哲老師的“明哲匯”之“觀我生”講座,看到講座邀請郵件,知道是由施振榮先生主講“王道人生”,即刻回復(fù)說,一定在線傾聽學(xué)習(xí)。

明哲老師開場介紹施振榮先生的方式令人溫暖,回顧了施先生的履歷和成就后,放出四張照片,可見施先生家庭生活的溫暖,更有施先生75歲生日時(shí)自己所做的詩歌,并邀請明哲匯匯友錢幽蘭現(xiàn)場朗誦,明哲老師獨(dú)特的開場,讓我們從一個獨(dú)特的視角開始感悟施先生的“王道人生”。

接著施先生出場了,他和我們一樣自己操作ZOOM平臺上線,還要分享PPT給大家,78歲的施先生神采奕奕,娓娓道來,和現(xiàn)在的年輕人一樣完全沒有違和感。

施先生1976年創(chuàng)辦多技國際公司,后改名宏碁公司。他提出“微笑曲線”理論,并堅(jiān)持以此為企業(yè)發(fā)展策略,1981年開始生產(chǎn)自創(chuàng)的品牌機(jī),1988年宏碁電腦成為熱門產(chǎn)品,1992年施振榮再造新宏碁,引領(lǐng)宏碁成為著名品牌。

2003年美國有線電視新聞網(wǎng)(CNN)TalkAsia 節(jié)目形容他是一位具有遠(yuǎn)見的企業(yè)家,讓臺灣在全球科技版圖上占有一席之地。2014年卸任宏碁董事長,隨后創(chuàng)立智榮基金會并出任董事長。

施先生的“微笑曲線”對我影響深刻,微笑嘴型的一條曲線,兩端朝上,在產(chǎn)業(yè)鏈中,附加值更多體現(xiàn)在兩端,設(shè)計(jì)和銷售,處于中間環(huán)節(jié)的制造附加值最低。

受其影響,在我與珠三角企業(yè)共同成長的過程中,同樣堅(jiān)持企業(yè)需要提升自己的附加價(jià)值,創(chuàng)造品牌力,并通過持續(xù)提升附加價(jià)值,推動企業(yè)有質(zhì)量成長。

后來,又有機(jī)會了解和學(xué)習(xí)施先生的“王道精神”,能夠更深入去理解企業(yè)發(fā)展的核心關(guān)鍵,隨著與更多企業(yè)的深度合作,自己也有機(jī)會出任企業(yè)的負(fù)責(zé)人,發(fā)展出自己的“協(xié)同共生論”,所以,也更能理解“王道精神”的價(jià)值,與施先生有了更多的共識。

施先生的開場也充滿溫情,他以“聽媽媽的話”開場,他說,他母親從小就期望成為一個“有用的人”。即使退休后,她仍然希望自己能夠“有用,更有用”。

受媽媽的影響,施先生把“有用”概要介紹了“王道三大核心信念”,即地道(厚德載物)——創(chuàng)造價(jià)值;人道(仁禮而己)——利益平衡;天道(自強(qiáng)不息)——永續(xù)經(jīng)營。

隨后介紹了他的“六面向價(jià)值總賬論”,即有形、無形;直接、間接;現(xiàn)在、未來。施先生強(qiáng)調(diào)需要掌握各個面向價(jià)值的相互影響因素及建立有效轉(zhuǎn)換機(jī)制,六面向價(jià)值之平衡發(fā)展可以達(dá)成長期總價(jià)值的體現(xiàn)。

他還著重介紹,“有形、直接和現(xiàn)在”屬于“顯性價(jià)值”,經(jīng)營管理者會比較在意,但是必須更要在意“無形、間接和未來”的“隱性價(jià)值”,這是更長遠(yuǎn)的影響,經(jīng)營者需要追求長期總價(jià)值,而不僅僅是顯性價(jià)值。

施先生在演講的過程中,很多的智慧分享激蕩著我。他說:

  • 王道人生是創(chuàng)造價(jià)值的人生,你需要關(guān)注的是否創(chuàng)造了價(jià)值。

  • 人活著就是要有用,人生的有用就是不斷創(chuàng)造價(jià)值。不要想著去找錢,只要你創(chuàng)造了價(jià)值,錢就會來找你。

  • 每一天都要有創(chuàng)新,如果這一天沒有創(chuàng)新,那這一天就沒有意思了。

  • 臺灣很長一段時(shí)間只是追捧賺錢和財(cái)富,沒有宣揚(yáng)價(jià)值創(chuàng)造,這是把文化搞壞了。

  • 管理者要學(xué)會授權(quán)。我的選擇就是工作外包,責(zé)任不外包。把工作授權(quán)給別人去做,讓別人能夠充分發(fā)揮作用,但是責(zé)任我自己還是要承擔(dān)。我一直選擇優(yōu)秀的人來公司工作,而不是家族的人來接班。

  • 企業(yè)需要持續(xù)的再造,每一次再造都是一次新的創(chuàng)業(yè),應(yīng)該用創(chuàng)業(yè)思維來進(jìn)行企業(yè)再造

  • 企業(yè)變革與再造時(shí),應(yīng)該要用外面的人,因?yàn)樾枰獙ψ约旱倪^去做一個否定,變革最重要的是換腦袋。

  • 我的5C決策原則,Communication、Communication、Communication、Consensus、Commitment。所有的變革都要溝通、溝通、再溝通,溝通后有共識,沒有辦法的辦法也是共識,因?yàn)槟惴亲兏锊豢?。最后就是要Commitment,有共識后要和大家一起努力,做好分工,堅(jiān)守各自崗位,尤其是主管,不能說你不承諾,不參與。

施先生在演講的最后一部分,介紹了他正在做的幾件事,他所做的這幾件事也正是他“王道人生”最好的注釋。

他在推動臺灣人工智能的研究與產(chǎn)業(yè)發(fā)展,堅(jiān)持要由王道思維出發(fā),與全球各地的合作伙伴建構(gòu)當(dāng)?shù)鼗耐醯喇a(chǎn)業(yè)生態(tài)。所謂的王道產(chǎn)業(yè)生態(tài),就是要讓參與生態(tài)的所有伙伴都能共創(chuàng)價(jià)值、利益平衡,而非贏者通吃,讓產(chǎn)業(yè)生態(tài)可以永續(xù)發(fā)展。他還特別談了中醫(yī)系統(tǒng)與人工智能的關(guān)系非常值得研究。

他主辦了“臺灣新年音樂會”,命名為“臺灣的聲音——新年音樂會”。其理想是讓世界聽到臺灣的聲音。所以舉辦“臺灣新年音樂會”,邀請世界著名的音樂人來主持,把臺灣的音樂以英文演繹的方式向世界傳遞。他還介紹說明哲老師的“文化雙融”給他啟發(fā),他提出“科文雙融”,及“科技+文化”雙融。

他在推進(jìn)“東方硅文明”的建設(shè),這個詞也是他發(fā)明的。在他看來,東方硅文明時(shí)代已經(jīng)到來。除了繼續(xù)為世界的物質(zhì)文明作出貢獻(xiàn)外,中國人民今后還應(yīng)該在東方哲學(xué)文化的基礎(chǔ)上和西方文明的基礎(chǔ)上為世界的精神文明作出貢獻(xiàn)。

“科文雙融”將使中國人民在硅文明時(shí)代為人類做出更加具體的貢獻(xiàn)。他還舉例子說,美國人發(fā)明了電腦,但是宏碁讓電腦為更多人使用,如果說美國人為人類做了貢獻(xiàn),那么臺灣同樣做出了巨大的貢獻(xiàn)。

施先生結(jié)束自己的演講,接受聽眾問答,我爭取到提問的機(jī)會向施先生請教,在目前的全球環(huán)境背景下,美國、大陸和臺灣的科技企業(yè)該如何選擇自己的發(fā)展策略?

施先生非常明確的地回答道:“市場是創(chuàng)新的龍頭”。在他看來,中國大陸有著巨大的市場,只要跟隨市場的需求,找到對的方向,堅(jiān)持做下去,大陸的企業(yè)就能發(fā)展出自己的科技能力。

美國的高科技企業(yè)具有強(qiáng)的競爭力,正是因?yàn)槊绹芯薮蟮氖袌?,這些美國高科技企業(yè)堅(jiān)持滿足市場需求,不斷持續(xù)創(chuàng)新投入,具有了領(lǐng)先的優(yōu)勢。

大陸企業(yè)也需要靜下心來,不是靠政府補(bǔ)貼,也不是只為賺錢,貼近市場需求,持續(xù)投入就會獲得成效。他還以面板領(lǐng)域?yàn)槔袊姘迳a(chǎn)企業(yè)堅(jiān)持持續(xù)創(chuàng)新和投入,今天已經(jīng)在這個領(lǐng)域獲得了優(yōu)勢。

在施先生看來,只要沿著市場需求,按照對的方向,持續(xù)去做、長期去做就會取得成果,他用臺積電做例子進(jìn)一步說明。

臺積電確定芯片制造方向,確定了代工模式,這種共利共榮的模式為臺積電帶來了服務(wù)廣泛客戶的機(jī)會,也為臺積電的發(fā)展奠定了規(guī)?;A(chǔ)和持續(xù)投入創(chuàng)新的基礎(chǔ),臺積電以更大的力度進(jìn)行創(chuàng)新,展開了“夜鷹計(jì)劃”,即研發(fā)工作24小時(shí)不間斷,研發(fā)人員兩班制。正是這樣的研發(fā)強(qiáng)度,讓臺積電成為芯片領(lǐng)域全球領(lǐng)先者。

他在最后反復(fù)強(qiáng)調(diào),企業(yè)需要一步一個腳印,長期去做。施先生還回答了其他幾位聽眾的提問,這些問答啟發(fā)良多。

時(shí)間過得很快,明哲老師不得不打斷大家的提問,做講座總結(jié)。明哲老師在總結(jié)中指出兩點(diǎn):

第一,“王道精神的核心是:利他是最好的利己。利他才能永續(xù)的利己。利他的理念落實(shí)到企業(yè)的經(jīng)營中,就是要建立'利益共同體’的觀念,讓所有參與其中每個環(huán)節(jié)的合作伙伴,都能發(fā)揮其獨(dú)特的價(jià)值與定位,分享利益。利他是最好的利己,展現(xiàn)的就是人-我-合的中道精神?!?/span>

第二,“君子務(wù)本,本立道生。從誠意正心(內(nèi)圣)到齊家治國平天下(外王)。由近到遠(yuǎn),由體到用,由用顯體,體用不二?!?/span>

明哲老師總結(jié)之后,講座就結(jié)束了,我快速地整理講座的筆記,感慨良多。施先生的演講和明哲老師的分享,給了我更多的加持去堅(jiān)持“協(xié)同共生論”的研究與實(shí)踐。謝謝明哲老師又一次給了我“觀我生”的機(jī)會。(本文完)

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