智榮基金會與夢想學校于2017年4月9日合辦了一場跨國、跨世代社會企業(yè)家交流活動，邀請智榮基金會董事長施振榮先生、日本微型貸款「五?！箘?chuàng)辦人慎泰俊先生、活水社企投資開發(fā)共同創(chuàng)辦人陳一強先生以及以立國際服務創(chuàng)辦人陳圣凱先生引領觀眾了解臺灣社會企業(yè)發(fā)展現(xiàn)況。

本文4大重點：1.人脈比薪水能花得更久。2.不靠利息，銀行怎么賺錢？3.賭場老板會什么要做志工？4.先「做對的事」，再把「把事做對」。

創(chuàng)新心法：

打破框架，別被既定的思維模式限制了你的創(chuàng)新。當方法A行不通時，可思考用新的方法B或方法C來改變現(xiàn)狀。

論壇主持人王文華，曾在2007年與趨勢科技張明正創(chuàng)辦「若水」公司，推動社會企業(yè)。他首先破題：「今天的主題是『跨世代，跨國，臺灣社會企業(yè)發(fā)展的第二章』。如果過去十年是第一章，那我們即將進入第二章。第一章的重點是讓臺灣消費者認識社會企業(yè)。第二章的重點則是藉由跨世代合作，比如施振榮董事長投資慎泰俊先生，讓社會企業(yè)創(chuàng)業(yè)者能擴大規(guī)模，走向國際?！?/p>

1. 人脈比薪水能花得更久

施振榮先生用王道理論說明社會企業(yè)的核心觀念。王道，就是領導人所需具備的領導之道，王道的理念圍繞著三個概念：創(chuàng)造價值、利益平衡、永續(xù)經(jīng)營。每個人，尤其是領導人都需要有一個基本信念：為社會創(chuàng)造價值。社會存在隱性與顯性價值，顯性價值指的所有外在的利益、知識、勞力；隱性價值是一個人的情感連結(jié)，包括愛情、友情及人與人間的交流。

圖說：施振榮董事長(左)、主持人王文華(右)

社會企業(yè)屬于傳達隱性價值的企業(yè)，但是一般人總是追求顯性價值，舉例來說，找工作時，大部分的人會希望公司能提供好福利、高薪水的工作，這就是顯性價值，但大眾卻常忽略在工作時能獲得的人脈、學習到的溝通技巧，都是一輩子受用無窮的能力，這樣的隱性價值才是不可被取代的。因此，如何提升社會大眾的隱性價值才能使社會企業(yè)蓬勃發(fā)展。

2. 不靠利息，銀行怎么賺錢？

當天現(xiàn)場唯一一位外國講者慎泰俊先生，現(xiàn)年36歲，曾任職于摩根史丹利、日本最大私募基金Unison Capital，為何這位金融業(yè)金童，愿意在2015年7月離職，創(chuàng)立五常公司（Gojo & Company，五常指的是「仁、義、禮、智、信」），深入柬埔寨、斯里蘭卡、緬甸等偏鄉(xiāng)地區(qū)，推出提供窮人借貸的微型金融貸款。

慎泰俊先生是在日本長大的韓國人，從小家境不佳，10年前付不出一萬美元的研究所學費。慎泰俊的父親是老師，深刻了解要讓兒子獲得最好的教育，不惜向他人借錢付學費，對慎泰俊造成極大震撼，因為當你受他人施舍，就成為受幫助的那一方，而這樣的金錢壓力會轉(zhuǎn)變成一種動力，讓慎泰俊不斷要求自己必須好好讀書、工作以償還他人的付出。從這件事情上，慎泰俊了解到，借錢比捐錢更能讓窮人自立。

捐錢給窮人，等于不須付出報酬就可供家里吃穿，那么當他人不再提供金錢援助，家中經(jīng)濟就會持續(xù)不振，然而，當窮人向銀行借錢，有了需要連本帶利還款的壓力，就會有動力去工作來養(yǎng)活家中生計，擺脫貧窮的惡性循環(huán)。

圖說：慎泰俊先生

五常成立九個月已在柬埔寨、斯里蘭卡及孟加拉三國設立據(jù)點，雖然多數(shù)當?shù)孛癖娬J為外國人進到自己國家都是為了利益，但是慎泰俊以及他的團隊都相當努力，實踐微型金融以人為本的精神。

盡管透過微型金融可將一般貸款公司的200%利率降低至30%，但對窮人來說利率還是太高。慎泰俊認為高風險不是利率高的主因，因為開發(fā)中國家欠款不還的比例只有3%。對慎泰俊而言，利率高是由于貸款的過程中，常需花費人力以及借款成本等沒效率的事情存在。

因此慎泰俊希望透過P2P借款（peer-to-peer，個體對個體的直接借貸行為），將利率降到更低。但是利率這么低，公司還有辦法營利嗎？事實上，五常公司的營收來源多元，除了來自微型金融，還包括搜集貸款者對企業(yè)產(chǎn)品的使用資訊，再轉(zhuǎn)賣企業(yè)來獲利，體現(xiàn)社會企業(yè)的創(chuàng)新方式。

比如可口可樂公司希望透過市場調(diào)查，了解商品的曝光程度，用來調(diào)整不同國家的販售據(jù)點數(shù)量。五常公司在借款過程中會順便詢問偏鄉(xiāng)地區(qū)居民，像是「你聽過可口可樂嗎？」、「可口可樂帶給你的印象是什么？」等等。五常公司利用搜集到的這些數(shù)據(jù)資料再轉(zhuǎn)賣給可口可樂公司決策單位，這就是它與一般金融業(yè)的不同之處，當公司的營收不足，這時就可考慮如何以低成本的方式幫助增加公司的營收。

3. 賭場老板為什么要做志工？

活水社企投資是一個百分之百投資社會企業(yè)的組織。身為共同創(chuàng)辦人的陳一強認為社會企業(yè)是一個運動，以一個長期的角度來看，如何讓企業(yè)為社會付出更多，才是社會企業(yè)的真諦。社會企業(yè)投資者與一般企業(yè)投資者的不同在于，他們不再以金錢當作衡量企業(yè)價值的標準，而是以企業(yè)對社會帶來的價值、影響力作為將來經(jīng)濟發(fā)展的指標。

講到共創(chuàng)價值，陳一強說社會企業(yè)投資很難看到顯性價值，很難估計做投資能否得到報酬，但是隱性價值是可以培育下一代的領袖，臺灣需要有了解社會脈動也了解企業(yè)如何經(jīng)營的人去培育新人，讓這些年輕人為社會做出更多貢獻，傳承下去。

其實臺灣現(xiàn)在也越來越多年輕人正在接觸社會企業(yè)，就像小草書屋創(chuàng)辦人林峻丞是一位學電視電影的年輕人，藉由提供弱勢孩童讀書環(huán)境，讓缺乏資源的高關懷學童重新找到生命價值。除了平日課輔，更讓小朋友參與活動募集圓夢資金。比如舉辦種絲瓜、以「辦桌」方式募集環(huán)島圓夢募款工作。

圖說：陳一強先生

第四位講者陳圣凱先生于2010年1月，創(chuàng)立以立國際ELIV（Empowering Lives through Innovative Volunteerism），以「社區(qū)觸動」和「接力實作」的方式，帶領志工跨出舒適圈，為社會帶來正向轉(zhuǎn)變。陳圣凱為農(nóng)學院出身，他帶著農(nóng)業(yè)的隱性價值和第一份工作的商業(yè)顯性哲學，恰好符合社會企業(yè)的價值觀。

陳圣凱提到：「當今天有更多的社會企業(yè)出現(xiàn)，有多少人愿意為社會企業(yè)買單？」一旦社會企業(yè)的隱性價值能轉(zhuǎn)變成更多顯性價值，也許就能讓更多人投身社會企業(yè)活動。如果有更多人能支持社會企業(yè)，這些企業(yè)就愈能生存，逐漸變成一個產(chǎn)業(yè)、一個后人也覺得值得投入的事情。

圖說：陳圣凱先生

其實受幫助的一方不只需要獲得顯性的金融援助，幫助者也要教導他們提升自信和自尊，相信自己能透過這筆錢去創(chuàng)業(yè)或存在銀行，讓小錢變大錢，進而改善家庭環(huán)境，而不是一味地接受施舍。而投入服務行動的那一方，也能透過深入偏鄉(xiāng)服務，了解社會不全然以資本主義方式運作。

舉例來說，曾有澳門賭場老板，帶者員工參加以立志工活動，由于賭場員工每天接觸的客人都是世界上花錢最不手軟的人，在金錢、物質(zhì)的影響下，員工很容易被利益蒙蔽，喪失幫助他人、回饋社會的價值觀。于是，老板帶領員工深入山中體驗沒水沒電的日子，使全體員工，乃至于公司能轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣P懷的企業(yè)。

當今年輕人身處的社會，是一個低薪、失業(yè)率高、背負學貸、房貸等壓力的社會。但是，現(xiàn)今社會也給予年輕人許多機會和資源，去創(chuàng)造有利于社會的事情。施振榮先生說：「錢不是太大的問題，如果你肯努力，錢可以透過閑置的腦力賺得，就可以利用此筆資金去做無中生有的本錢，無中生有是人類文明進步、發(fā)揮潛力的最關鍵因素?！?/p>

臺灣的社會企業(yè)生態(tài)正處于萌芽階段，要將臺灣的企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣髽I(yè)或是B型企業(yè)尚需花一段時間，盡管改變不容易，但是只要我們將隱性與顯性價值傳承下去，相信不久的將來，能夠看見臺灣社會企業(yè)發(fā)展的「第三章」！

4. 先「做對的事」，再把「把事做對」

論壇結(jié)束后，為了貫徹「跨國、跨世代」的活動主題，主辦單位安排四位講者私下跟四位社會企業(yè)創(chuàng)業(yè)者（社會企業(yè)MindFullness、RE-THINK重新思考環(huán)境教育協(xié)會、愛樂活社會企業(yè)、信用市集），進行深度交流。讓四位講者實際幫助四位創(chuàng)業(yè)者，走向國際。

在四對四的對談中，施先生提到：社會企業(yè)從0到1，要靠「做對的事」（選擇對的題目，創(chuàng)造市場需要的產(chǎn)品）。而從1到100，則要靠「把事做對」（用對的方法來經(jīng)營產(chǎn)品、行銷）。他鼓勵四位創(chuàng)業(yè)者分階段做對的事」，并且「把事做對」。一起寫下臺灣社會企業(yè)發(fā)展的第二章。

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