如何當(dāng)好一個領(lǐng)導(dǎo) ，這是一個數(shù)千年來，自從有了團(tuán)體過后，大家一致研究的話題 。如何去當(dāng)一個讓別人敬重，又讓部屬感覺到害怕的領(lǐng)導(dǎo)呢，也是一個大數(shù)人一致努力的方向 。作為群體的我們，在自己努力的同時，我們的進(jìn)步更多的時候，靠的是我們的組織，尤其是領(lǐng)導(dǎo)的不可忽視的功能與作用。那么作為部屬的我們在努力的同時，更要想辦法取得領(lǐng)導(dǎo)的支持，只有取得領(lǐng)導(dǎo)的支持了， 我們的各項(xiàng)目的，才能順利達(dá)到。那么我們的領(lǐng)導(dǎo)又該如何去做，去面對我們眼前的事實(shí)呢？一個很重要的方法與手段，那就是要管理好部下，讓我們的部下各盡所能的同時，更要心往一處想，勁往一處使，也只有這樣，我們才可以為了共同的目標(biāo)致力于我們的奮斗 ，也只有這樣，我們才可以取得我們想要的勝利。而作為一個領(lǐng)導(dǎo)要想讓部屬又愛又怕，那就得從以下幾個方面去努力。

一是做好率先垂范。俗話說得好，喊破嗓子，不如做出樣子，作為管理者更要注重這些，只有自己做好了，才更有說服力，那種嘴上講一套，背后做一套的為人處世方式，根本得不到別人的認(rèn)可，有的更是當(dāng)面的反叛，或者說是最終把自己推向懸崖，從而最終讓自己走向失敗。而這種垂范并不是凡事要讓你去親力親為，而是要你在剛到一個單位時，你給部屬的第一印像就是你是一個踏實(shí)肯干的人，也就是說，你要樹立的是一種德威。而當(dāng)好垂范，并不是凡事都要去做，而是在最危險的事情上，在大眾都參加的事情上，或者說是大項(xiàng)活動上，你可以主動站出來，做做樣子，讓別人看到你的行動，讓別人都認(rèn)可你是出來做事的，不是當(dāng)官的，而且你在當(dāng)好垂范的同時，更要做好自己的言行，畢竟你是領(lǐng)導(dǎo)，要給部屬保持一種神秘感，距離感，也只有這樣，部下才會對你的權(quán)柄有所害怕，因?yàn)樗恢滥銜λ扇∈裁创胧?，更不知道自己的言行或者說是所作所為，已經(jīng)被他掌握，或者說是有了很好的研判，你正要對他采取有效的措施，在這種處境下，他就會老老實(shí)實(shí)地聽從你的號令，這樣，部屬就被很好地控制起來了，做到了有效控制，那么部屬在完成大項(xiàng)活動，或者說是其他工作任務(wù)時，就會產(chǎn)生高速效應(yīng)，從而取得一個又一個的政績。

二是做到恩威并濟(jì)。管理的真諦是有能力的讓你干，沒有能力的教你干，不聽話的棍棒伺候，再不聽話的踢出局，管理出人才，管理出戰(zhàn)斗力，在團(tuán)隊(duì)的管理當(dāng)中 ，對于難以管理的人員，對于不服從管理的人員，要從嚴(yán)從硬來管理，對于刺頭要恩威并濟(jì)，軟硬兼施，也只有這樣，才能保證團(tuán)隊(duì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，才能保證團(tuán)隊(duì)有效地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。那么對于那些老實(shí)人該怎么辦呢？要本著不讓老實(shí)人吃虧的想法與做法，對老實(shí)人干出的成績，在適時地進(jìn)行獎勵和鼓勵，鼓勵他們在工作崗位上繼續(xù)任勞任怨，成為團(tuán)隊(duì)的主力軍。要做到精細(xì)化管理，要學(xué)會量化管理，作為管理者，更要精明細(xì)致，要能力完成眼前的一切任務(wù)，牢固樹立靠素質(zhì)立身，憑關(guān)系進(jìn)步的思想，也只有做到了這些，我們的各項(xiàng)工作才可能有效地完成，才有可能更加全面更加有效地繼續(xù)接受任務(wù)，成為職場的長青樹，也只有做到了這些，我們的能力，我們的為人處世方式，才有可能得到別人的認(rèn)可，倘若要是做不到這些，我們就會被那些有能力的部下，玩弄于股掌之間。所以說，在團(tuán)隊(duì)的管理當(dāng)中，我們要善于把部下當(dāng)中成棋子，整個團(tuán)隊(duì)當(dāng)成一盤棋，而不能帶有任何感情色彩，也只有做到了這些，我們才可以做到無往而不勝，無往而不前，從而成為真正的職場達(dá)人，這也是我們大家共同追求的目標(biāo)與想法。

三是善于鉆研業(yè)務(wù)。作為一個管理者，不僅要成為管理行家，更要成為業(yè)務(wù)尖子，也只有熟悉掌握了業(yè)務(wù)，才可以對部下進(jìn)行適時的指導(dǎo)，也只有對部下進(jìn)行了有效的指導(dǎo)，我們才可以樹立更加嚴(yán)實(shí)的威信，也只有做到了這些，我們的工作開展起來，才會有聲有色，才有可能成為真正的職場達(dá)人。而鉆研業(yè)務(wù)，除了專業(yè)技術(shù)上的課題以外，應(yīng)該很好地進(jìn)行寫作練習(xí) ，要把寫作當(dāng)成一種愛好，寫作當(dāng)中成一種習(xí)慣 ，寫作當(dāng)成一種樂趣，也只有做到了這些，才可以成為寫作高手，才可以在寫作領(lǐng)域游刃有余地進(jìn)行一切活動，也只有有了很好的寫作能力，我們才可以讓一切活動有計(jì)劃有目的地進(jìn)行，也只有做到了這些，我們的工作開展起來，才會順風(fēng)順?biāo)Ａ硗庖稽c(diǎn)，我們應(yīng)該加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力的提升，任何一項(xiàng)活動，都離不開組織協(xié)調(diào)，也只有很好地協(xié)調(diào)了，我們的工作才得以順利推進(jìn)，也只有做到了全力協(xié)調(diào)，我們的工作開展起來，才會更加有聲有色。一個人有很好的協(xié)調(diào)能力，才可以把我們的眼前的各種資源整合起來，也只有有了很好的協(xié)調(diào)，我們才可以得到領(lǐng)導(dǎo)的支持，離開了領(lǐng)導(dǎo)的支持 ，我們的工作要想開展起來，那簡直就是 一句空話，離開了領(lǐng)導(dǎo)的支持，我們的要想取得成功，那簡直就是緣木求魚，從而成為真正的失敗者。

四是適時忽悠畫餅。在管理的過程當(dāng)中，我們要學(xué)會適時地畫餅，也只有學(xué)會了畫餅， 我們才可以進(jìn)行有效的管理，而畫餅的過程當(dāng)中，我們要學(xué)會忽悠，也只有進(jìn)行了有效的忽悠，我們才可以順利調(diào)動部屬的積極性，責(zé)任心，才可以讓老實(shí)人更加賣力，讓團(tuán)隊(duì)更加有凝聚力，以此不斷地推動我們的工作向前發(fā)展，也只有做到了這些， 我們的工作開展起來，才能夠團(tuán)結(jié)和諧，也正是做到了這些，我們的積極性才得以保證，才可以讓我們在不斷的生產(chǎn)過程當(dāng)中，以此增加我們的實(shí)力，也就是有了這些發(fā)展，有了這些實(shí)力，我們才會在更加廣泛的學(xué)習(xí)當(dāng)中，取得一個又一個的成績，也只有做到了這些，我們的整體工作能力才會得到一個提升，從而讓我們成為真正的職場達(dá)人。而在忽悠畫餅的過程當(dāng)中，我們還得進(jìn)一步地努力填充我們的實(shí)力，也只有讓我們的實(shí)力得到了有效地?cái)U(kuò)充與保證 ，我們才可以在現(xiàn)實(shí)的無止境困難當(dāng)中，讓我們脫穎而出，這也是我們每個人都要謹(jǐn)記的事實(shí)教訓(xùn)，也只有做到了這些，我們才可以無往而不勝，而我們也可以在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，如魚得水，不斷地推動著整個團(tuán)隊(duì)往前發(fā)展。

總的來說，管理是一門學(xué)問，管理是一門藝術(shù)，我們只有在實(shí)踐當(dāng)中，不斷地摸索，不斷地找尋，我們才可以很好地當(dāng)好管理者，倘若要是我們沒有這樣的一個思想，我們就很難找到那些適合我們發(fā)展共贏的渠道，也只有不斷地在現(xiàn)實(shí)工作當(dāng)中，我們不斷地運(yùn)用我們的智慧，我們才可以開拓出新的未來。倘若要是我們固步自封，我們就會停止不前，那時的我們，再想著去開辟我們的工作的新天地，已經(jīng)悔之晚矣，此時的我們，也就會陷入一個惡性循環(huán)，而在這種惡性循環(huán)當(dāng)中，我們的工作，我們的成績，我們的未來統(tǒng)統(tǒng)地都成了浮云，而此時的我們，要想開拓出我們的前進(jìn)之路，那就會難以加難，而我們倘若要是沒有了這樣的進(jìn)步，那么我們要想取得階段性勝利，一切一切都成為了不現(xiàn)實(shí)和不切實(shí)際的東西，所有的一切，我們面臨的處境，就會是險惡當(dāng)中加險惡，所有的一切，都會成為空中樓閣，到那時，我們的前景，我們的未來，都會化做一道烏云，不斷地消失在空中。