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投資之王-沈南鵬：再野的老板都不敢當法定代表人？看高手是如何布局的！ 很多老板名下都有多家公司或門店，股東是他，總經(jīng)理是他，甚至法定代表人也是他，本來想控制所有的公司，卻不知道已把所有的風險都留給了自己。今后不管哪家公司出事，老板都要承擔責任，甚至會因為老板進去，所有公司都完了。 所以聰明的老板是不會去做法定代表人的，讓小股東去做，你掌握好公章、財務章就可以了，一般的高手，是不會讓你看見這家公司，在表面上跟他有任何關系的，法定代表人不是他，總經(jīng)理不是他，甚至股東也沒有他，但實際上又是他說了算，這叫不為我所有卻為我所用。 比如華為的任正非、阿里的馬云，京東的劉強東，他們都不是公司的法定代表人，但卻是公司的實際控制人。 有的人可能會說，不當法定代表人的老板不是好老板。但是你要知道，一個公司最大的資源在老大手上，萬一老大進去了，誰來撈他？肯定是樹倒猢猻散，要知道，只有老大在，公司才在。 那么聰明的老板又是如何規(guī)避風險的呢？ 第一層：搭建投資層--家族公司 作用：老板錢袋子 解決：節(jié)稅和財富傳承的問題 注明：該公司不做業(yè)務，你可以直接持股，并擔任法定代表人，沒有風險。 第二層：搭建融資控股層--有限合伙企業(yè) 作用：做到權錢分離與高管激勵 解決：資金、控股、人才的問題 注明：用家族公司做合伙企業(yè)的GP，占股1%也有100%話語權，剩余99%找戰(zhàn)略、資源，PE、員工、上下游、個人、專家顧問，他們做LP，只有分紅權，沒有話語權。 第三層：搭建資本層--集團公司 作用：值錢與上市 解決：規(guī)范性與平臺價值問題 注明：用有限合伙企業(yè)占股到67%以上，做到絕對控股集團公司。剩余股份用來找更大的投資機構，為上市做準備。你做總裁，讓總經(jīng)理擔任法定代表人。 第四層：搭建產業(yè)層--供應鏈公司 作用：賺錢 解決：利潤和快速發(fā)展的問題 注明：不管是集團公司全資控股還是合資公司，集團公司一定要占大股，控股他們。產業(yè)層公司的法定代表人都由操盤手擔任，這樣操作以后，就算其中一家公司出事，也不會影響到其他公司的運作。 第五層：搭建業(yè)務層--直營店、聯(lián)營店、加盟店 作用：裂變 解決：流量入口與現(xiàn)金流的問題 注明：在門店導入721合伙制，法定代表人讓店長擔任，避免一家門店出事，影響整個布局。 這就是價值千億的股權布局圖：出小錢占大股、吸引投資人、激勵人才、把握公司控制權、降低稅負、整合上下游、并降低風險，而且重點是，就算其中一家公司出事，也不會影響其他公司。 實戰(zhàn)案例：綠地集團 用10萬控制3000億的上市公司，并且只用承擔10萬的責任，張玉良是如何做到的呢？ 第一步：張玉良注冊了一家資本為10萬的上海格林蘭投資管理有限公司，張玉良占股30%，為大股東，其余70%股權由管理層持有。 第二步：用這家投資公司做了32家合伙企業(yè)的GP股東，這32家合伙企業(yè)都是用數(shù)字編號的，企查查都是可以查得到的，因為每個合伙企業(yè)最多只能有49個LP股東，目的就是要讓這900多名員工持股。 第三步：格林蘭投資和這32家合伙企業(yè)共同成立，上海格林蘭投資有限合伙企業(yè)，格林蘭投資為 GP，32家有限合伙企業(yè)為LP。 第四步：上海格林蘭投資有限合伙企業(yè)，持有了綠地集團將近30%的股權，成為了該公司的第一大股東。 最終實現(xiàn)資本10萬控制3000億市值的綠地集團，這樣既可以長期鎖定900多名員工，同時激發(fā)他們的積極性，還可以用10萬的有限責任公司，規(guī)避有限合伙企業(yè)GP的無限責任。 如果你還是不明白，或者也想這樣布局，那你一定要看看這套《頂層設計三冊書》，里面還有100多個案例和方法，一步步教你搭建自己的股權架構，讓你小資金控股大項目，降低風險。       |
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