后悔藥，專業(yè)上講是不知你所謂的后悔往往都是你的認知偏差導(dǎo)致的”，我們來給大家分享幾種常見的認知偏差，以及如何避開認知偏差？作出正確決策的方法。

       當(dāng)你能夠認真看完這篇文章，你會相信在未來的道路上會少很多讓你后悔的事情。

       不久前馬斯克在推特上發(fā)了一條50張配有文字圖片的博文，還配上了一句意味深長的話，這些圖片里的內(nèi)容應(yīng)該在人年輕的時候就交給他，那么世界首富分享給我們的到底是什么呢？其實就是50種認知偏差，我們都知道選擇大于努力。當(dāng)面對人生的分叉路是自己一定要站在贏面大的一邊，可大多數(shù)普通人的現(xiàn)狀是不停選錯了，一而再再而三地錯失關(guān)鍵機會。而我們的人生就是被一個又一個微小選擇所鑄造的每一個不經(jīng)意的小決定，最終湊成了我們現(xiàn)在所生活的樣子！

        為什么普通人很難做出正確的抉擇？主要原因就是生活中潛伏著許多難以察覺的認知偏差，讓我們判斷結(jié)果是失真，而對于事件錯誤的判斷帶來的必然結(jié)局，就是既沒有在安全的時候，將手上的雪球越滾越大，也沒有在雪崩來臨之前迅速離場，這就導(dǎo)致了很多人在起風(fēng)時未能起飛，但在風(fēng)落下時，成為了接盤俠。

            網(wǎng)上有人吐槽說，如果這個世上真的有后悔藥的話，我可能是被撐死的。這不就是大多數(shù)人的現(xiàn)狀嗎？我們現(xiàn)在處于一個信息爆炸的時代，各種各樣的言論充斥在我們周圍，他們往往并不一致甚至截然相反，有太多的人不懂得去粗取精，也不懂得去偽存真，更不懂得結(jié)合自身實際情況有所取舍，拿不起，放不下，最終迷失在海量的信息里。無法獲得自己成長所需的真正資源自然，無法作出正確的決策，從而一直保持平庸。電影教父中有這樣一句話：“花一秒鐘就看透事物本質(zhì)的人和花一輩子都看不清事物本質(zhì)的人注定是截然不同的"。但認知偏差往往會讓我們遠離本質(zhì)，認知偏差不僅僅會影響我們生活中的角色，甚至還會扭曲我們的思維，一個人帶著什么樣的思維和認知，就會看到什么樣的風(fēng)景。如果一直在盲目和偏見之中，是很難滋生出真知灼見的，只有帶著辯證的態(tài)度對待事情，才能在生活中清醒地擁抱無限可能。

       回顧我們過往的生活，你就會發(fā)現(xiàn)你犯過的那些錯誤或者失去的各種機會，絕大多數(shù)都是我們自己的認知局限帶來的。

       例如：第一種過度自信。日常生活中，我們大多數(shù)人都有過度自信和盲目樂觀的心態(tài)，尤其是當(dāng)從自己角度出發(fā)時，那些安放在自己身上的特點和事情，自己往往會虛情假意的，遮蔽掉不完美的地方，選擇性的只看見令人滿意的事情。對于別人身上的缺點和不足，往往非常嚴(yán)格和敏感，而對于自己卻仿佛是睜眼看不見。我們也經(jīng)常會無情的放大自己的魅力和能力，低估事情的難度，這種過度自信會跟隨著自己的重要性不斷增強，并且對偶然事件抱著極大的期望，這就跟買彩票中獎一個道理。盡管打大多數(shù)人都知道贏得彩票的概率只有百萬分之一，但是每個人心里都會覺得自己就是明天中頭獎的那一個。對于股票市場的新人投資者更是如此，當(dāng)買入股票賺錢后，這些投資者會認為自己已經(jīng)完全吃透市場，股價漲跌盡在他們掌控，他們會高估自己的投資知識和預(yù)測能力，直到在市場中栽個大跟頭才會有所醒悟。在現(xiàn)實生活中只要你的能力還不足以撐起你的野心，就很容易走彎路，所以越是信心膨脹的時候，就越容易做出過度自信的糟糕決定。

         第二種事后偏差。事后偏差指的是個體面臨不確定性事件的信息，是往往對先前獲得的信息有過高的估計，進而在決策上發(fā)生偏差，簡單來說就是事后諸葛亮或者馬后炮的現(xiàn)象，我們經(jīng)常會看到有些人在事情結(jié)束，別人說我早就說過這件事一定如何如何，其實在決策階段是他們也和別人一樣是舉棋不定的。每當(dāng)熱點事件爆發(fā)，很多文章和視頻就會應(yīng)聲而出，用各種證明和分析表示早已預(yù)料到?？赐晡恼氯藗兌蓟腥淮笪颍瓉磉壿嬋绱撕唵?，各種征兆如此明顯甚至附和表示自己也早有預(yù)料，但仔細想想，大多數(shù)事情當(dāng)你知道結(jié)果后再去找證據(jù)再去印證，真的太容易了。這種事后偏見在很多人身上都存在，人的主觀性和機遇，本身會造成這種偏差，認為自己神機妙算，而在面對不滿意的結(jié)果時會安慰自己，只是意外或者粗心，小心謹慎就絕不會再發(fā)生。然后自信滿滿的，期待下一次機會出現(xiàn)，但事情其實并沒有想象中那樣簡單，很多事情即便重來一次，我們也未必能做好。事后偏見會讓你沉迷于我早就預(yù)料到了這種感受當(dāng)中，這就直接導(dǎo)致了無法真正從事件中汲取到有用的經(jīng)驗，也不會使用公平的眼光來評判客觀事物。當(dāng)主觀上容易選擇性忽略許多客觀條件時，就會在工作中影響決策的正確性和公平性。

          第三種幸存者偏差。幸存者偏差雖然被稱為剪輯制片廠，但是實際上它更接近于是一種邏輯謬誤下產(chǎn)生的一種錯誤認知。幸存者偏差指的是人往往會注意到某種經(jīng)過篩選之后所產(chǎn)生的結(jié)果，同時忽略了這個篩選的過程。忽略的過程往往包含著關(guān)鍵性的信息，比如讀書無用論就是一種常見的幸存者偏差，讀書無用論中最多的說法是趙五并沒有好好上學(xué)，照樣掙了大錢，而努力讀書反而混得并不好。這些個案并沒有數(shù)據(jù)支撐，大多都只是人們的主觀感受，并且高學(xué)歷者落迫，更容易受到媒體的關(guān)注，而低學(xué)歷中的成功者也常常能夠吸引普通人的目光，即使低學(xué)歷人口中涌現(xiàn)的成功者的比例遠低于高學(xué)歷者，但由于基數(shù)差異，很多人直接忽略了，數(shù)據(jù)中沉默的大多數(shù)讀書無用論這種錯誤的觀點才得以成立。事件發(fā)展過程中篩選機制的忽視就容易讓人產(chǎn)生錯誤的結(jié)論，從而導(dǎo)致錯誤的方向。在決策過程中出現(xiàn)這樣的結(jié)論往往都是致命的，因為一旦形成幸存者偏差的錯誤認知，就容易把自己置身于小數(shù)定律中，幻想著幸運，總能降臨到自己身上，而災(zāi)難會遠離自己而去，但現(xiàn)實是殘酷的，期望越大，失望也越大。小概率事件的殺傷力是往往是最強的，飛機失事是小概率事件，但足以導(dǎo)致毀滅。

         第四種基本歸因偏差?；練w因偏差是指在對他人行為進行歸因時，往往傾向于把別人的行為歸結(jié)為其內(nèi)在因素，而低估了情境因素的影響。這個表述可能有些拗口，但是并不難理解。給你舉個例子你就能夠明白，比如在地鐵上，如果有人踩了你一腳，一般認為他是沒站穩(wěn)踩的你，還是被別人撞了一下才踩著你呢？很明顯大多數(shù)人的第一反應(yīng)普遍是前者，并且會憤怒的盯著對方，而不會幫一個陌生人去解釋。再比如，在過一段時間的高考，當(dāng)之無愧是每一個學(xué)生的頭等大事，但每年都有那么一些學(xué)生，要么把準(zhǔn)考證丟了，要么莫名其妙的在考前十分鐘突然沖出考場，十秒之差而錯過了當(dāng)年的高考，面對這些學(xué)生的錯誤，網(wǎng)友們的回答可謂是出奇的一致，其中最熱門的評論就是高考這么重要的事情自己都不關(guān)心，以后也不會有什么... ...。

       以上兩個例子就是典型的基本歸因偏差，這種歸因，錯誤在我們的生活中每天都在上演，我們經(jīng)常會根據(jù)自己的個性和性格來定義別人，但會用情境因素幫自己開脫。沒有看到就盲目地下結(jié)論是基本歸因錯誤的表現(xiàn)形式，我們看不到情景就傾向于選擇，忽視了它的重要性，越是對情境信息的了解不足，我們越喜歡根據(jù)有限的信息而下結(jié)論，我們只看到一件事的1%卻認為這就是它的全部，以至于我們看不到另外的99%，只要看不見我們就會當(dāng)它不存在，我們習(xí)慣性的把自己定格在某一個畫面，習(xí)慣給別人貼一個一目了然的表現(xiàn)，卻忘記了我們原本就處在一個不斷變化的世界里，如果我們只是根據(jù)那些微乎其微的因素而去判斷一個人或者一件事，結(jié)果可想而知會不盡人意。

        第五種可得性偏差?？傻眯云钍侵溉藗兺鶗鶕?jù)自己認知上的易得性來判斷事情的可能性，甚至于會根據(jù)自己看到和聽到的只言片語來做決策，而不是根據(jù)統(tǒng)計學(xué)數(shù)據(jù)和系統(tǒng)化的知識來做判斷。生活中小概率事件可能是比較多的，相當(dāng)突出也是大家相當(dāng)熟悉的，就是買各種各樣的彩票的事件。一般人認為花2元就有機會得五百萬可能，沒有人認為自己乘坐飛機會失事億分之一的概率。是不是覺得很不可思議，有一種顛覆了你認知的感受，所以憑借自己經(jīng)驗和直覺做決策并不科學(xué)，甚至還有可能出現(xiàn)誤判，易得性偏差是一種快速的直覺思維，人們通常根據(jù)相關(guān)信息獲得快捷性來作為決策的捷徑，但直覺決策容易使決策者只利用本身知識經(jīng)驗中亦獲得信息來做決策，而忽視了其他對決策有重要影響的信息，自然也就容易出現(xiàn)決策失誤的情況。

       那如何才能避免這些認知偏差做出正確的決策呢？

       首先我們需要避免直接決策人更喜歡使用直覺進行判斷和決策，但直覺決策往往會造成見樹不見林的決策錯誤。比如我們解決問題，經(jīng)常是頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，自以為是，對癥下藥，但其實頭角出現(xiàn)問題的原因往往跟整個身體系統(tǒng)相關(guān)，要避免直覺思維造成的決策失誤，就必須反直覺思考問題之間的關(guān)系，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，這個世界上每天發(fā)生的形形色色的事情，看起來千變?nèi)f化，但復(fù)雜變化的背后大多都有著一套簡單的規(guī)則，比如石墨與鉆石，其內(nèi)部元素都是碳元素。

       其次在我們決策時需要有自己的決策模型，我們在做決策時總是急于下定論，但忽略了決策前一個重要環(huán)節(jié)，那就是了解事實，對真實情況理解的準(zhǔn)確性是我們做出高效而正確決策的基礎(chǔ)和依據(jù)。高質(zhì)量角色在于從不同角度深度和廣度思考問題，而這些都必須建立在了解足夠信息基礎(chǔ)之上，所以只有將決策模型中的各個模塊的信息有所了解之后，才能做出高效正確的抉擇。

       最后就是需要落實決策，執(zhí)行才是決策的落腳點。在作出決策之后要依據(jù)決策方向執(zhí)行計劃，在執(zhí)行過程中需要分階段的評估成果，用實際對決策形成動態(tài)反饋。決策的宗旨是服務(wù)于目標(biāo)，所以在執(zhí)行決策的過程中，應(yīng)根據(jù)實際情況對決策進行相應(yīng)調(diào)整。

       我們?nèi)诉@一生都是在為自己的認知錯誤而買單，少一些認知偏差你就已經(jīng)領(lǐng)先了大部分人。當(dāng)你用鷹眼俯視全景，棋局旁觀者態(tài)度時，后悔藥就少了很多！