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武漢大學(xué)生物化學(xué)與分子生物學(xué)專業(yè)博士，新加坡國立大學(xué)（NUS）博士后，一門心思搞科研，業(yè)余寫稿不荒廢，努力給你驚喜。 ——朱小鹿
任正非曾說： “財務(wù)人員首先要精通財務(wù)，同時也要懂業(yè)務(wù)，一專多知。 稱職的CFO（首席財政官），應(yīng)隨時可以接任CEO（首席執(zhí)行官）?！?/span> 但馬云卻認為：“天不怕地不怕，就怕CFO做CEO?！?/strong> 可是很快，他也“出爾反爾”，于2015年5月，選擇財務(wù)出身的張勇接班，成為集團新任CEO。 不僅如此，三年之后，一直想退休當(dāng)老師的馬云，在2018年教師節(jié)發(fā)布公開信： “經(jīng)董事會批準，一年后的今天，我將不再擔(dān)任集團董事局主席，由張勇接任?！?/span> 從CFO到CEO，再到董事會主席，張勇憑借何等實力，能讓馬總扭轉(zhuǎn)心意，實現(xiàn)接連晉升呢？
（張勇） 張勇的其中一項輝煌戰(zhàn)績，就是雙十一購物節(jié)。 2009年之前，11月11日，還只是個平平無奇的普通日子。 在時任首席運營官張勇的謀劃決策下，借著光棍節(jié)的噱頭，被逐步打造成引爆銷售額的節(jié)日慶典。 第一個雙十一購物節(jié)，當(dāng)時只有27個品牌參加，銷售額僅可憐兮兮的5200萬元。 但在第二年，這個數(shù)字猛增至9.36億。 此后一發(fā)不可收拾，不斷刷新業(yè)績上限，成為全民嗨點。 2021年，雙十一總交易額為5403億元。 相比初誕生時的寒酸，足足翻了一萬多倍。 發(fā)起人張勇居功至偉，被稱為雙十一之父。 但在最新的任免信息中，這位老將似乎已在漸漸退出舞臺。 正如網(wǎng)友所說：逍遙子逍遙不下去了。 2022年4月24日，張勇卸任公司法定代表人及董事長之位，由巾幗女將戴珊接任。
（張勇）
眾所周知，阿里公司高層，幾乎每個人都有一個外號。 比如，馬云非常喜歡金庸的小說，就給自己起名為風(fēng)清揚，是《笑傲江湖》里的人物，他的辦公室就叫光明頂。 而張勇，花名逍遙子。 他無奈笑說：“輪到我時，一些主流武俠小說里面的好名字都用光了，只剩下一些和尚道士之類的名字?！?/span> 逍遙子是《天龍八部》中一位身懷奇功、行蹤飄忽的傳奇掌門人。 倒也恰合張勇低調(diào)又厲害的行事風(fēng)格。 曾有記者問他：“假如有一天退休了，會像馬云一樣退而不休，依然天南海北地?zé)狒[嗎？” 張勇斬釘截鐵地回答：“我是肯定喜歡一個人待著的?！?/span> 就是這么一個不喜歡熱鬧的人，卻創(chuàng)造出互聯(lián)網(wǎng)上最熱鬧的狂歡節(jié)。 更愿意獨處的做派，也許是性格使然，也可能是專業(yè)素養(yǎng)，我們試著從張勇的成長歷程中探究一二。 1972年1月11日，張勇出生在上海。 身為摩羯座，他自我分析道： “摩羯座的人總是理性地知道自己在做什么，不太允許自己盲目追隨二流理想，而總是在追求高難度的理想中充滿斗志?！?/strong> 從求學(xué)之路開始，他就在不斷追求更高的理想和更大的平臺。
1995年，張勇從上海財經(jīng)大學(xué)金融專業(yè)畢業(yè)。 作為中國第一屆證券專業(yè)大學(xué)生，自然不愁找不著工作，幾乎可以任意挑選各大金融機構(gòu)就職。 張勇最先相中了在全球掌控270億英鎊資產(chǎn)的巴林銀行，并與其上海分行成功簽約，坐等入職報道。 但天有不測風(fēng)云，誰能料到，這家有233年歷史的老牌投資銀行總部，竟會因一個28歲職員的失誤，而突然宣告破產(chǎn)。 這就是當(dāng)年著名的327國債事件。 1995年的2月23日，被英國金融時報稱為“中國大陸證券史上最黑暗的一天”。 23歲的張勇，以這種特別的偶然方式，親歷了這場風(fēng)波。 多年后，他哭笑不得地說： “正是由于這些偶然，才讓我最后選擇了會計事務(wù)所，和財務(wù)搭上關(guān)系。” 塞翁失馬焉知非福，有時錯過，是為了更好的遇見。 1995年－2005年，張勇先后在安達信、普華永道兩大會計事務(wù)所任職，負責(zé)審計業(yè)務(wù)。 他說自己喜歡挑戰(zhàn)有壓力的工作，曾連續(xù)五天早晨從機場出發(fā)去外地工作； 甚至在一次車禍后，出了醫(yī)院就接到開會的電話，馬上又趕去公司。 即便工作非常辛苦，但他把這些經(jīng)歷看做“完全是一種財富”。 這十年時間，他從青蔥少年到獨當(dāng)一面，即將邁入合伙人席位，前途平穩(wěn)安逸，一眼望到底。 這時候，張勇身上不安分的細胞開始蠢蠢欲動： “未來20年，每年賺多錢、做多少事，全在預(yù)料中。” 他對這種事業(yè)有成的生活不大滿意。
2005年，他離開國際性事務(wù)所，加盟盛大游戲公司任財務(wù)總監(jiān)、副總裁兼CFO。 在掌管老本行之余，開始涉足管理崗位，主導(dǎo)一系列收購事宜。 在這樣一個前景無限的公司當(dāng)二把手，是多少打工人的夢想事業(yè)巔峰，但張勇還是不怎么來勁。 2007年9月，他又跳槽到馬云團隊。 當(dāng)被記者問到為什么辭職時，他說： “現(xiàn)在離職是好時機，可以去做一些自己想做的事情?！?/span> 所謂好時機，是彼時盛大已經(jīng)上市，旗下網(wǎng)游產(chǎn)品火爆風(fēng)行，創(chuàng)始人陳天橋更因此成為中國首富。 大局已定，發(fā)展良好，張勇功成身退。 而當(dāng)馬云問他為什么來自己這兒時，張勇的回答十分經(jīng)典： “很簡單，我已經(jīng)干過一個30億美金公司的CFO了，現(xiàn)在想干個300億美金的?！?/strong> 所以，當(dāng)他和時任公司CFO蔡崇信，在香港東方酒店吃完早餐后，他就毅然決然離開前東家，開啟新征程。 從接觸到入職，張勇只用了兩個星期。 這對于凡事謹慎縝密的財務(wù)人來說，是一個很短的時間。 但張勇相信他跟馬云合得來： “我們之間不存在溝通障礙，作為年齡相近的一代人，相近的文化背景和教育經(jīng)歷，使得我們在很多方面可以輕松達成共識。” 年齡相仿沒錯，馬云只比他大8歲，算是一輩人。 但張勇想干的300億公司CFO，馬云還滿足不了他。 畢竟那會集團年營收只有13.6億元，離300億還有不小的差距。 可以看出，在每一個事業(yè)節(jié)點，張勇都有自己非常清晰的規(guī)劃和想法，并付諸實踐，堅持理想的同時冷靜客觀，且有前瞻性。 這一年，張勇35歲，正值人生巔峰狀態(tài)，兼具干勁和經(jīng)驗。
總裁孫彤宇評價張勇： “張先生擁有豐富的財務(wù)經(jīng)驗，洞悉國內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營，對互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展亦有獨到見解。” 俗話說得好：紙上談來終覺淺，絕知此事要躬行。 新官上任，公司交給CFO張勇三大任務(wù)： 明確財務(wù)職責(zé)、組建財務(wù)團隊、構(gòu)建財務(wù)構(gòu)架及核算報表體系。 都是本專業(yè)熟門熟路的差事，張勇用一年時間完美搞定。 2008年9月，入職剛一年，他就由CFO轉(zhuǎn)型擔(dān)任COO(首席運營官），全面負責(zé)公司平臺上的交易市場、社區(qū)和賣家增值服務(wù)。 當(dāng)然，財務(wù)戰(zhàn)略方面也不落下，兩手一起抓。 第二年，張勇的代表作——雙十一購物節(jié)橫空出世。 他的靈感來源于美國的黑色星期五。 國外的感恩節(jié)是在每年11月的第四個星期四。 而第二天周五，人們會逛街采購，為下個月即將到來的圣誕節(jié)置辦物資。 商家們抓住這一年度慶典，推出大量折扣和優(yōu)惠活動，并習(xí)慣用紅筆記錄虧損赤字，以黑筆記錄賺錢盈利。 而這天自然會賺得盆滿缽滿，因此被稱為“黑色星期五”。 張勇就琢磨，咱們10月份有個國慶大促，12月有個年尾清倉，就中間的11月還沒有像國外那樣的花錢理由，必須自創(chuàng)一個。 剛好11·11算是個比較特別的數(shù)字，又恰值深秋換季。 于是他便鎖定這個空窗期，把光棍節(jié)變成了購物節(jié)。
2009年11月11日，嘉年華式的狂歡促銷啟動。 李寧、聯(lián)想、飛利浦等27個大牌成為第一批吃螃蟹的商家，相繼給出全年最大折扣力度，最終成交額為0.52億。 雖然跟現(xiàn)在比，連個零頭都夠不上。 但在當(dāng)年來說，這是平日交易額的10倍左右，讓賣家和買家都沒想到。 張勇打造出全球最大的網(wǎng)購狂歡節(jié)，一戰(zhàn)成名。 正如他所說：“如今的雙十一，已經(jīng)不僅是一個網(wǎng)站的節(jié)日，而是全中國的商業(yè)大巡禮，我稱它為'商業(yè)的奧林匹克’?！?/span> 既然是競技活動，那張勇就不會因過往成績而沾沾自喜。 早在2008年4月，集團就開辟出面向大牌商家的專屬場地——Tao寶商城。 但一直不溫不火，直到張勇用雙十一讓他們嘗到甜頭，進駐量才迅猛發(fā)展起來。 三年后，商城正式改名為Tian貓，張勇毫無懸念出任總經(jīng)理，成交量逐年翻番:
就算你沒有為這些數(shù)字貢獻過力量，也應(yīng)該聽說過有關(guān)它們的傳奇。 同時，張勇提出無線化轉(zhuǎn)型，大力開發(fā)App業(yè)務(wù)，順應(yīng)移動端潮流。 之后，他又發(fā)展新零售概念，打通線上線下渠道，將盒馬鮮生推進千家萬戶。 憑此卓越功績，張勇榮譽加身，職務(wù)也隨之水漲船高： 2015年5月，他出任集團首席執(zhí)行官；9月，兼任集團董事長； 2019年9月，他接替馬云，成為集團董事會新主席； 10月，他登頂《中國上市公司最佳職業(yè)經(jīng)理人》排名第一。
除了業(yè)績突出，張勇作為掌權(quán)者，溝通能力自然不在話下。 雖不像馬云講話那樣“煽風(fēng)點火”，但嘴上說服功夫肯定了得。 2017年，在跟大潤發(fā)賣場洽談收購事宜時，張勇跟時任董事長的黃明端說： “你想不想做數(shù)字化的改造？希不希望從線上帶流量到線下來？這兩點我都可以幫你做到。” 早在2009年，大潤發(fā)就以404億元的銷售額首次超越家樂福，成為中國第一大外資賣場。 截止2014年，其在中國擁有268家門店，市場份額占到14%，做到大陸第一，輻射范圍非常廣，是名副其實的“超市之王”。 張勇正是看到其蓬勃發(fā)展之勢，也敏銳地察覺到其面臨的發(fā)展瓶頸。 因此接連兩個發(fā)問，直擊黃明端的顧慮命門，雙方一拍即合。 之后在發(fā)布會上，張勇把兩人的合作詼諧比做婚姻： “我們婚前已經(jīng)把婚后怎么過日子談得很好了，談得很具體?！?/span> 張勇牽線搭橋，把線上到線下的布局安排得穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)，讓小兩口的日子過得和和美美。 但生活并不總是順風(fēng)順水，當(dāng)處理公關(guān)危機時，張勇的說話藝術(shù)依然能派上用場。 他曾說：“半徑那么大，必須把合適的人放在合適的位置上。 你必須不斷調(diào)兵遣將，而不是只身沖在前面。” 蔣凡就是他口中那個“合適的人”。
（蔣凡） 作為張勇的愛徒，蔣凡從2013年加入公司，就得到器重和青睞。 短短幾年時間，就從新人進階到董事長兼總經(jīng)理的高位。 是的，為了培養(yǎng)扶植他，張勇于2019年卸任當(dāng)了四年的集團最高職務(wù)，讓位新星。 張勇如此形容蔣凡：“始終保持創(chuàng)業(yè)者的沖勁，有敏銳的消費者洞察和產(chǎn)品洞察?！?/span> 可惜，新位子還沒坐熱，這個盛傳是集團接班人的明日之星，就因個人私生活問題被推上風(fēng)口浪尖。 2020年，蔣凡夫人在社交平臺公開斥責(zé)被插足自家婚姻，讓蔣凡人品翻車。 這時候，張勇站出來說到：“誰都知道更簡單的決定是什么，但我們畢竟還是個商業(yè)組織。” 言外之意就是：道德水準固然重要，但個人價值，對公司也不可或缺。 最終，蔣凡沒有被開除了事，只是從合伙人名單中除名，并遠派海外開拓新市場。 對于不少人認為蔣凡是被貶謫、邊緣化的不和諧聲音，張勇淡定表態(tài)： “在公司這七年，他為公司的無線化、個性化和內(nèi)容化發(fā)展做出了重要貢獻。 期待他帶領(lǐng)團隊在海外發(fā)展中，實現(xiàn)更多創(chuàng)新。” 不管面臨機遇還是動蕩，精準把握形勢，以最小代價達到最優(yōu)效果，是作為執(zhí)掌大權(quán)領(lǐng)導(dǎo)者的必備素質(zhì)。 就像馬云夸贊的: “張勇具有超級計算機般的邏輯和思考能力，堅信使命愿景，勇于擔(dān)當(dāng)，全情投入?！?/span>
2019年，是張勇加入公司的第十二年； 這年的9月10日，是他接任董事局主席的日子。 從這天起，他成為責(zé)任更重的集團老大。 關(guān)于怎么做這個老大，張勇自有一番見解： “很簡單，做到三件事就可以了： 做別人不敢做的決定、承擔(dān)別人不敢承擔(dān)的責(zé)任，搞定別人搞不定的資源。” 1、做別人不敢做的決定 比如張勇一開始提出做Tian貓時，就有不少反對的聲音，身邊人都說：“拉扯的力量非常大。” 后來做菜鳥網(wǎng)絡(luò)，許多領(lǐng)導(dǎo)覺得這個業(yè)務(wù)太重，跟集團一向奉行的輕模式相悖，阻力重重，但總算在張勇的“一意孤行”下成功落地。 最終數(shù)據(jù)也證明，這些決策都非常正確。 2、承擔(dān)別人不敢承擔(dān)的責(zé)任 作為決策者，這種時刻太多了，有馬云和張勇的語錄為證： 馬云說過：“做CEO是個苦活，需要做好下地獄的打算?！?/span> 張勇笑稱：“所以，他把我推下去了。” 在《2020年度十大熱門商業(yè)人物》中，馬云和張勇均入選。 但在馬云的輿情中，跟集團相關(guān)的占比僅為8.2%，而張勇與集團的輿情占比則高達57.5%。 由此可見，相較于馬老師退任后的多面開花，張勇把絕大部分精力都放在了本職工作上。 3、搞定別人搞不定的資源 在任何時代、團隊，人才都是最重要的資源。 比如前面提到的蔣凡，他自己創(chuàng)業(yè)的公司被集團收購后，本來只想在新團隊呆一陣就走。 但張勇慧眼識英雄，動之以情曉之以理把他留下。 張勇找蔣凡談話： “在一個國企或者外企，按部就班地干上十年，每年賺有數(shù)的錢，這樣的日子，你現(xiàn)在就看得清楚。 這不是不對，只是每個人有他的選擇。” 一波動員之后，熱血青年決定留下，在新舞臺上發(fā)光發(fā)熱。 這番話，也像張勇自身的寫照。 從他放棄優(yōu)渥安逸的會計事務(wù)所工作，轉(zhuǎn)到網(wǎng)絡(luò)科技公司重新打拼。 他一直都在尋求突破，探索更多可能性。
他形容自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是： “我很好打交道，愿意給人機會，讓他們嘗試自己的想法。 但決策一旦確定，我的態(tài)度就非常堅決。” 所以，雖然從面相來看，張勇笑起來有兩個酒窩，慈眉善目，很好說話的樣子，但仍然堅持“慈不帶兵”的剛硬原則。 據(jù)2021年財年年報，集團收入達7172.89億元，已遠遠超過張勇當(dāng)初想當(dāng)300億美元公司CFO的愿景。 他在接受《中國企業(yè)家》采訪時感慨：“這很奇妙，像做夢一樣?！?/span> 從2007年的首席財務(wù)官做起，到2015年的首席執(zhí)行官，再到2019年的董事會主席； 張勇用12年的時間，走到兩千億美元市值的集團權(quán)力中心。 這場夢確實很奇妙，精彩程度也遠超預(yù)期。 對于2022年4月24日，張勇陸續(xù)卸任兩家公司的法定代表人及董事長。 這項最新大變動，不少人猜測他是江郎才盡，面臨被淘汰出局的命運。 但集團回應(yīng)，這只是正常的工商變更，是基于權(quán)責(zé)一致考慮而做出的法務(wù)安排。 一項內(nèi)部職位變更，還需官方特地澄清，可見大眾對張勇去留的敏感和重視。
曾有人問張勇：“作為領(lǐng)導(dǎo)者，是什么在一直激勵著你？” 張勇回道： “我總是對朋友和團隊說，要問自己一個關(guān)鍵問題：你對世界是否仍有好奇心？ 如果你對這個世界充滿好奇，那么你就能發(fā)現(xiàn)不一樣的東西、找到新的機會，向前邁進?！?/span> 正如《追憶似水年華》書中所說：真正的發(fā)現(xiàn)之旅，并不是發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)景，而是尋得新的眼睛。 在許多看似平平無奇的痛點下，往往隱藏著巨大可待挖掘的機會。 尤其在波譎云詭的商海，稍一放松就可能被對手碾壓擊敗。 唯有時時保持警覺、尋找機會，才能走得更穩(wěn)、跑得越快。 愿我們都能更好地掌控人生，發(fā)掘更多世界的精彩，篤定勇敢得向前邁進。 作者：朱小鹿&雯鮫 |
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