張勇，1972年出生于上海，1995年畢業(yè)于上海財經(jīng)大學(xué)，擁有金融學(xué)學(xué)士學(xué)位。在10年的會計事務(wù)所職業(yè)經(jīng)理人從業(yè)經(jīng)歷之后，又擔(dān)任了2年盛大游戲的CFO，2007年張勇加入淘寶網(wǎng)，一路歷經(jīng)淘寶網(wǎng)CFO、淘寶COO等職位。2015年，張勇終任阿里巴巴集團CEO。

2018年9月10日，馬云曾在一封公開信中宣布，一年之后（即2019年9月10日）將不再擔(dān)任阿里巴巴董事局主席，屆時由現(xiàn)任CEO張勇接任。

在公開信中，馬云說“這是我深思熟慮、認(rèn)真準(zhǔn)備了10年的計劃”，并將自己與張勇的交接定義為“標(biāo)志著阿里巴巴完成了從依靠個人特質(zhì)變成依靠組織機制、依靠人才文化的企業(yè)制度升級”。

從專管財務(wù)的職業(yè)經(jīng)理人到一家千億市值集團的CEO，張勇究竟走過了什么歷程？

從CFO到CEO

馬云曾有這么一句出名語錄：“天不怕地不怕，就怕CFO（首席財務(wù)官）做CEO。”

2015年5月張勇就任阿里巴巴CEO，別名逍遙子的他就曾擔(dān)任過盛大網(wǎng)絡(luò)和淘寶網(wǎng)的CFO。當(dāng)時馬云在宣布張勇接任CEO的公開信中也不由得自黑一把，“說來慚愧，我以前經(jīng)常說，天不怕地不怕就怕CFO做CEO，而逍遙子是CFO出身?！?/p>

去年9月10號，馬云正式宣布明年這一天他將退休，接任他擔(dān)任阿里巴巴董事局主席的是張勇。馬云在公開信中如此評價張勇：“擔(dān)任CEO的3年多中，張勇以卓越的商業(yè)才華、堅定沉著的領(lǐng)導(dǎo)力、超級計算機一般的邏輯和思考能力，帶領(lǐng)阿里取得長遠發(fā)展，連續(xù)13個季度實現(xiàn)阿里業(yè)績健康增長。他被評為中國2018年最佳CEO排名第一，這份榮譽當(dāng)之無愧！”

張勇加入阿里巴巴已經(jīng)十二年。2007年張勇從盛大游戲的CFO辭職，轉(zhuǎn)而成為淘寶網(wǎng)CFO。而在盛大游戲之前的10年，張勇還曾在安達信、普華永道會計師事務(wù)擔(dān)任上海辦事處經(jīng)理。

2007年7月，正在香港出差的張勇在獵頭的引薦下，與時任阿里集團CFO的蔡崇信，完成了第一次會面?；氐缴虾５囊恢芎?，他又在一天內(nèi)杭州見到了馬云、當(dāng)時淘寶網(wǎng)的總裁孫彤宇以及當(dāng)時阿里巴巴的首席人力資源官彭蕾。

當(dāng)年8月，張勇出任淘寶網(wǎng)CFO。張勇曾在接受媒體采訪時表示，當(dāng)時他為自己挑選了“逍遙子”的花名，便搬到了杭州一處五星級酒店。而在此后8年時間中，他成為了這家酒店的長期住客，在周末時才返回上海。

張勇住在酒店的第一年，淘寶網(wǎng)交給張勇的三項任務(wù)已經(jīng)完成：明確財務(wù)職責(zé)、組建財務(wù)團隊、構(gòu)建財務(wù)構(gòu)架及核算報表體系。

住在酒店的第二年，張勇出任淘寶COO（首席運營官）兼任淘寶商城（后來的天貓）總經(jīng)理。在張勇帶領(lǐng)下，2008年的淘寶商城高速發(fā)展，成為阿里巴巴集團最重要的業(yè)務(wù)之一。當(dāng)年9月份，淘寶網(wǎng)單月交易額突破百億大關(guān)。

2009年，張勇帶領(lǐng)團隊推出“雙十一”概念，成為幫助淘寶實現(xiàn)由虧轉(zhuǎn)損的神來之筆。盡管當(dāng)年的淘寶的雙十一活動只有27個商戶參加，但超乎所有人預(yù)想，當(dāng)年雙十一整個平臺交易額是5200萬元，達到當(dāng)時日常交易的10倍左右。

由此，“雙十一購物狂歡節(jié)”成為了中國電商史上的標(biāo)志性事件，每年的光棍節(jié)也成為了億萬網(wǎng)民的狂歡日。

2011年，接連遭遇誠信危機和聲譽危機的阿里決定將淘寶網(wǎng)分拆為三個獨立公司--沿襲原C2C、團購等業(yè)務(wù)的淘寶網(wǎng)、平臺型B2C的淘寶商城以及一站式購物搜索引擎一淘網(wǎng)。

張勇負(fù)責(zé)其中的淘寶商城（如今的天貓）。只是彼時的淘寶商城既承擔(dān)電商功能，同時還承擔(dān)著培育整個阿里巴巴物流體系的功能，張勇接任后將二者分工明確下來，他曾如此表示，“淘寶商城對商家負(fù)責(zé)，物流公司對淘寶商城負(fù)責(zé)，由淘寶商城跟物流公司結(jié)算。”

阿里電商業(yè)務(wù)也由此實現(xiàn)了從B2B到C2C，再到B2C的拓展。

2013年9月，張勇轉(zhuǎn)任阿里巴巴集團COO，開始全面負(fù)責(zé)阿里國內(nèi)和國際業(yè)務(wù)的運營。此時的張勇預(yù)判移動電商的爆發(fā)潮，決定“Allin手機淘寶”，帶領(lǐng)阿里由PC向移動轉(zhuǎn)型，并成功登上了移動互聯(lián)網(wǎng)的班車。

在2015年接任阿里CEO之前，張勇還建立了菜鳥、推出了天貓國際。除此之外，張勇還主導(dǎo)了阿里巴巴集團多項重要戰(zhàn)略投資，包括蘇寧云商、海爾電器、銀泰商業(yè)集團、新加坡郵政等。

擔(dān)任CEO后

根據(jù)天眼查，在過去10年里，僅就公開投資事件來看，阿里巴巴就有385件，平均每年有34.8個投資事件。阿里投資的領(lǐng)域主要集中在企業(yè)服務(wù)、電子商務(wù)、文娛傳媒、汽車交通、工具軟件、物流運輸、人工智能、社交社區(qū)等領(lǐng)域，蘇寧體育、燦星文化、餓了么、滴滴出行、中國聯(lián)通、申通快遞，許多都我們生活息息相關(guān)的產(chǎn)品都被阿里囊入其中。

瘋狂的買買買后，張勇開始著手“整整整”。自2015年接任阿里CEO，張勇開始著手調(diào)整阿里組織架構(gòu)，每年都有一到兩次。

2015年12月7日，張勇發(fā)布公開信，宣布阿里巴巴宣布將調(diào)整組織架構(gòu)，成立中臺事業(yè)群，組成由“小前臺，大中臺”互為協(xié)同的創(chuàng)新管理模式。

2016年12月2日，張勇發(fā)布公開信，宣布天貓團隊和聚劃算團隊將全面一體化，天貓將成立三大事業(yè)組、營銷平臺事業(yè)部和運營中心，變陣為以“三縱兩橫”的網(wǎng)狀協(xié)同體系加若干獨立事業(yè)部的全新架構(gòu)。

2017年12月27日，張勇在員工公開信中宣布，淘寶、天貓將作為阿里新零售的基座，聚合阿里物流、金融、技術(shù)、云計算等基礎(chǔ)能力幫助全社會商業(yè)升級。

2018年11月26日，張勇發(fā)出全員公開信，宣布阿里云事業(yè)群升級為阿里云智能事業(yè)群、成立新零售技術(shù)事業(yè)群、天貓升級為“大天貓”(形成天貓事業(yè)群、天貓超市事業(yè)群和天貓進出口事業(yè)部三大板塊)等等。

今年6月18日，張勇再次宣布了阿里新一輪面向未來的組織升級。其中，盒馬升級為獨立事業(yè)群，并重組了阿里創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)群，UC及旗下移動創(chuàng)新業(yè)務(wù)，天貓精靈、阿里文學(xué)、阿里音樂被歸入其中。同時，釘釘進入阿里云智能事業(yè)群。

這次組織升級還進一步明確了阿里大文娛事業(yè)群的一號位，樊路遠擔(dān)任阿里大文娛事業(yè)群總裁，負(fù)責(zé)優(yōu)酷、阿里影業(yè)、大麥、互動娛樂等業(yè)務(wù)，全力聚焦阿里在大文娛領(lǐng)域的突破。

自張勇上任以來，阿里組織架構(gòu)調(diào)整已然常態(tài)化。往往舊業(yè)務(wù)還未瞧出發(fā)展端倪，許多新業(yè)務(wù)就被添如其中。

“每個業(yè)務(wù)都有一個生命周期，”張勇曾在接受《彭博商業(yè)周刊》采訪時稱，“如果我們不殺死我們的現(xiàn)有業(yè)務(wù)，其他人就會這么做。因此，我寧愿看到用我們自己的新業(yè)務(wù)殺死我們的現(xiàn)有業(yè)務(wù)?！?/p>

雖然目前由淘寶、天貓、聚劃算所組成的“中國零售平臺”依然是阿里巴巴最重要的營收來源，但是面對著疆域廣闊、挑戰(zhàn)頻來、業(yè)務(wù)多元且觸角越伸越廣的阿里宇宙，如何進行恰當(dāng)、穩(wěn)妥的跨業(yè)務(wù)整合和協(xié)同，或許張勇也仍在探索之中。