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華麓之音 自華為在2018年初發(fā)起人力資源管理綱要2.0的公開討論之后，華為人力資源管理總的體系進行了結構性的調整，把決策權、管理權、執(zhí)行權分開。任正非在《關于人力資源組織運作優(yōu)化的講話》中提到，“我們要把權力分開，業(yè)務領導直接管干部與人才，不再兩張皮運作，人力資源體系和干部體系都是支撐機構不是權力機構，從權力中心變成服務中心。” 人力資源部：負責規(guī)則的建議、執(zhí)行和監(jiān)管，還要管好考核支撐、員工招聘、全員學習與發(fā)展等人力資源專業(yè)支撐工作；人力資源部體系管理的規(guī)則就是長江的河道，管好兩側的堤壩。 總干部部：要重點管好后備干部的選拔、培養(yǎng)、考核、彈劾，配股、調薪、獎金評定等日常人力資源管理操作也歸干部部體系管。干部部體系就是管好水里的船和人，讓船及人在河道內的主航道里跑，追逐百舸爭流，沖擊上甘嶺。  20 22 將人力資源政策理念跟公司價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配的循環(huán)聯(lián)系在一起  20 22 干部/員工任用、激勵、評議的基本程序：打通價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配  20 22 HR如何做到“以客戶為中心，以業(yè)務結果為導向”  20 22 華為人力資源委員會（HRC）  20 22 華為人力資源運營架構1/2  20 22 華為人力資源運營架構2/2  20 22 人力資源管理部  20 22 華為人力資源管理理念啟示—組織篇  20 22 組織形態(tài)—組織設計與變革管理的業(yè)務框架  20 22 職位管理—價值評價的基礎  20 22 組織規(guī)模管理—分灶吃飯，自我發(fā)展，自我約束 20 22 華為人力資源管理理念啟示—人才篇 20 22 華為人力資源管理理念啟示—人才篇 20 22 華為干部管理框架 20 22 干部標準（通用標準）+關鍵崗位要求 20 22 干部四力—干部能力評估依據(jù) 20 22 華為人才獲取與配置框架 20 22 華為領導力與人才管理框架 20 22 華為人力資源管理理念啟示—激勵篇 20 22 華為激勵管理框架 20 22 基本工資框架（一國一框架） 20 22 基金—獲取分享制，導向沖鋒 來源 | 半杯香咖啡 |
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