作者：郭朝剛

高手者，精于做事，循序漸進地提高專業(yè)技能，精于一技，長于一藝，可以出類拔萃。

學(xué)而優(yōu)則仕，仕而優(yōu)則學(xué)。高手們持續(xù)學(xué)習(xí)修煉，從做事到做局，提升做局的領(lǐng)導(dǎo)力，系統(tǒng)提升面向未來的學(xué)習(xí)力，如此可以走得更高前行更遠。

獨行快，眾行遠。高手者，不達目的誓不罷休，不僅獨善其身，而且善于團隊合作。

上士聞道，勤而行之。從良好到優(yōu)秀，從優(yōu)秀到卓越，這是基于初心不忘，善心綿延。從量變到質(zhì)變，突破臨界點而無所覺悟，境界有所提升的。

高手者，什么是領(lǐng)導(dǎo)力？

做事的能力，源于專業(yè)持續(xù)精進，為學(xué)日益，打造具有工匠精神的專家高手；帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)共同愿景，整合團隊的能力，這就需要領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮關(guān)鍵作用。

領(lǐng)導(dǎo)力，這是領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團隊為實現(xiàn)共同目標，而發(fā)揮出來的一系列的激勵人們奮斗的影響力。領(lǐng)導(dǎo)力這是領(lǐng)導(dǎo)者藝術(shù)特征。具有先天的特性和后天的學(xué)習(xí)和修煉。

卓越高效的領(lǐng)導(dǎo)力，為了實現(xiàn)目標，正直且自信的領(lǐng)導(dǎo)者，帶領(lǐng)成員引領(lǐng)強烈的愿望，鼓舞眾人積極進取整合團隊的能力，完成使命，達成目標。

高手者提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法

領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)，從領(lǐng)導(dǎo)力的覺察開始，經(jīng)歷測評到行為改變，重點關(guān)注六點：

1、領(lǐng)導(dǎo)力測評。通過WBI人才測評工具，進行深層次的認知被測評者的個性、動機與價值觀，情商狀況等，這些關(guān)鍵成功因素，正是能力素質(zhì)冰山模型中的潛層的，這是高手決定性的心理因素。這是高手之所高，并且可以做出卓越貢獻的與眾不同的因素。

2、自我認知。通過測評，對標研究，對自我的能力與潛力具有一個較全面的了解。自我認知一般可以通過SWOT分析工具，繪制一個四象限，分析整理自我的優(yōu)勢、劣勢，以及自我發(fā)展的機會和風險。揚長避短，這是潛力發(fā)展的先機。

3、理解他人。溝通的能力，這是做領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵行為技能，如何將信息有效地傳遞，并且獲得成員的理解與支持。領(lǐng)導(dǎo)者洞察成員的需求與興趣點，基于團隊目標來整合不同性格與能力成員，發(fā)揮更大潛力，實現(xiàn)價值。

4、洞悉團隊。領(lǐng)導(dǎo)團善于識人用人，必須知曉團隊的風格以及每位成員的個性差異之處，賦于成員不同角色擔當，在其位而謀其政，盡其責而使其力。

5、教練輔導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)力就是組織的導(dǎo)師，被賦予了教練與輔導(dǎo)的職能，有責任對成員進行賦能，堅定信念、提升能力，提高全員的戰(zhàn)斗力。

6、行動改變。思維決定行動，行動決定結(jié)果。領(lǐng)導(dǎo)者率先垂范，樹立權(quán)威，將目標分解，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，審定成員的實施計劃方案，從而有序地提升團隊的執(zhí)行力。

領(lǐng)導(dǎo)力密碼的五大準則

作為管理的高手，如何提升領(lǐng)導(dǎo)力？郭老師分享給大家領(lǐng)導(dǎo)力密碼的五大準則。

從管理者進升為領(lǐng)導(dǎo)者，高手從做事到做局，必然持續(xù)做好五方面的修煉。

（1）戰(zhàn)略家，勾勒組織未來的愿景。愿景就是組織未來的5-10年的奮斗目標。這具有強大引領(lǐng)作用，讓大家知道從哪里來，到哪里去？差距在哪里？如何才能實現(xiàn)？

（2）執(zhí)行家，主動學(xué)習(xí)適應(yīng)組織變革。行動是改變的先決條件，山高路遠，行則將至。實踐就是實現(xiàn)戰(zhàn)略、檢驗真理的唯一路徑。

（3）人才管理者，率先垂范，引領(lǐng)與激勵人才的發(fā)展，集合眾人之力為實現(xiàn)愿景目標而持續(xù)奮斗。

（4）人才開發(fā)者，重點構(gòu)建核心關(guān)鍵人才梯隊與管理崗位的接班人計劃，形成人才梯隊的老中青，夯實人才的關(guān)鍵成功能力要素，提升綜合實力，提升組織的核心競爭力。

（5）自我修煉者，終身學(xué)習(xí)，持續(xù)修煉，提升以動機、價值觀與個性特征的潛在能力素質(zhì)要素。

高手基于領(lǐng)導(dǎo)力的未來決策力

領(lǐng)導(dǎo)者，打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力，關(guān)鍵在于提升決策的效率。決策基于“兩害相權(quán)取其輕，兩利相衡取其重?！?br data-filtered='filtered'>

執(zhí)行很重要，決策更重要。錯誤的決策加上超級的執(zhí)行，反而會讓企業(yè)適得其反、誤入歧途。

卓越的決策首先要有高手。通過對不同風格特質(zhì)的決策者進行深入分析，告訴你如何認知自身角色，對癥下藥，加強修煉，做一個成功決策者。

做決策的能力最寶貴，且看大師和名企如何做決策：西蒙的決策三步驟、德魯克的決策六步驟，指導(dǎo)你如何科學(xué)、高效地做出決策。

決策要民主，執(zhí)行要獨裁。權(quán)力越集中，決策風險越大，群策群力才能激發(fā)新思維，分享權(quán)力、智慧和金錢才能防范決策風險。

本文作者：郭朝剛，奇哲創(chuàng)始人、中管院客座教授、高級人力資源管理師。

郭朝剛管理專欄

學(xué)然后知其道，行而后獲真知。郭朝剛分享管理策略，遇見更好的自己……