心理學(xué)家做過(guò)一個(gè)實(shí)驗(yàn),測(cè)試人們對(duì)社交距離的接受程度。實(shí)驗(yàn)對(duì)象覆蓋了80人,但結(jié)果都出奇的相同,沒有人能夠忍受陌生人坐在離自己太近的地方。這就是人際心理距離的作用。人類學(xué)家Edward barrow劃分了四種人際心理距離,闡釋了不同關(guān)系跟距離的關(guān)系。 親密距離(Intimate distance) 私人距離(Private distance) 社交距離(Social distance) 公眾距離(Public distance)第一種,這是人際關(guān)系中最親密的區(qū)間,在-15cm~15cm之內(nèi),通常出現(xiàn)在戀人、密友和親子之間。這是一種毫不設(shè)防的距離,你能直接感受對(duì)方的氣味和溫度。 ![]() 第二種這是普通好友之間的距離,在46cm~76cm之間,剛好是方便握手和談話的舒適距離,有少量的肢體觸碰,但并不那么親密。社交距離。同事、剛接觸的人之間的正式距離。在1m或者3m以上,通常是在工作場(chǎng)合和例行招待的時(shí)候,這種交往跟個(gè)人的關(guān)系不大,大家來(lái)往都是例行公事,可以隔著兩三步交談,也可以相距很遠(yuǎn)禮貌寒暄。公眾距離。存在于公共場(chǎng)合或大型互動(dòng)場(chǎng)所中。比如地鐵、表演現(xiàn)場(chǎng)等等。只要你需要,可以不跟任何人有互動(dòng),是能夠獨(dú)善其身的安全距離。、這四種距離都有最適用的關(guān)系,跟親密之人保持社交距離顯然是不合適的。同樣,對(duì)于不太熟悉的人,幾乎任何人都不習(xí)慣對(duì)方闖入你的安全界限內(nèi)。 ![]() 對(duì)于陌生人來(lái)說(shuō),社交距離結(jié)合一點(diǎn)私人距離,是最讓人感到舒服的區(qū)間。這種距離能產(chǎn)生較強(qiáng)的心理吸引效應(yīng),容易產(chǎn)生較好的觀感。而過(guò)近或過(guò)遠(yuǎn)的空間距離,都會(huì)使人產(chǎn)生排斥或疏離。產(chǎn)生這種心理距離效應(yīng)的原因:一是心理飽和現(xiàn)象,二是心理隱密性效應(yīng)。每一個(gè)人都是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體,都需要有自己的空間和隱私,有屬于自己的個(gè)性和思維方式。心理距離太遠(yuǎn)會(huì)產(chǎn)生疏離,太近則會(huì)讓彼此產(chǎn)生排斥和防備。職場(chǎng)更是一個(gè)特殊的心理場(chǎng)域,它是以利益為導(dǎo)向的。人們會(huì)不自覺地將同事當(dāng)成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,最多只是較為熟悉的陌生人,一離職,也會(huì)刪掉微信,結(jié)束這種脆弱的關(guān)系。 ![]() 新同事的出現(xiàn),通常會(huì)跟老員工之間產(chǎn)生短暫的猜疑鏈。老員工擔(dān)心新人是否屬于心術(shù)不正之人,成為自己職業(yè)生涯的阻礙。而新人也擔(dān)心老員工,會(huì)不會(huì)仗著信息優(yōu)勢(shì)坑自己一把。因此,接觸之初就是人際屏障最為堅(jiān)實(shí)的時(shí)期。如果還不熟的同事突然靠近,即便沒有惡意,通常也帶有目的。如果你輕易信任,可能就會(huì)被有心人利用。而你的善意,也可能會(huì)被當(dāng)成惡意。一、聽信同事的一面之詞,容易被人當(dāng)槍使比方說(shuō),一個(gè)同事跟你抱怨加班太累,還沒有加班補(bǔ)貼,老員工都苦不堪言,想去跟公司反映一下,并分享了很多談判的技巧給你,卻找了個(gè)借口說(shuō)自己不能做這件事。 ![]() 你一聽覺得公司的做法確實(shí)不對(duì),而且同事的說(shuō)辭也給了你很多信心。如果你相信了同事的一面之詞,去找領(lǐng)導(dǎo)探討此事,后果可想而知,談判必然失敗就罷了,公司還會(huì)認(rèn)為你沒有任何成績(jī),憑一張嘴就要求漲薪。二、滿腦子跟同事搞對(duì)立,容易兩敗俱傷心理學(xué)中有一個(gè)螃蟹效應(yīng)(Crab Effect),兩只或兩只以上的螃蟹被困在簍子里,由于每一只都爭(zhēng)先恐后地朝外爬,而出口又很窄,當(dāng)一只螃蟹爬到簍口時(shí),其余的螃蟹就會(huì)把它拖下來(lái),由另一只強(qiáng)大的螃蟹踩著它向上爬,如此循環(huán)往復(fù),無(wú)一只螃蟹能夠成功。對(duì)于職場(chǎng)新人來(lái)說(shuō),不要把同事當(dāng)成朋友,也不要把同事當(dāng)成敵人,你的工作才是最重要的,你的成績(jī)足夠優(yōu)秀,才能從底層脫穎而出,找到屬于自己的位置。 ![]() 三、跟同事走心就是給自己挖坑容易受暗示,情緒容易受煽動(dòng)的人,不太適合過(guò)早與同事推心置腹。過(guò)多地泄露自己的信息,完全是在給自己挖坑。不僅讓有心人無(wú)意中抓到自己的把柄,即便對(duì)方?jīng)]有惡意,但很可能讓對(duì)方覺得有負(fù)擔(dān),反而對(duì)你敬而遠(yuǎn)之。跟同事保持距離,又有什么好處呢?心理學(xué)家認(rèn)為人的心理有這樣的特點(diǎn):在感知世界的時(shí)候,如果感知對(duì)象不完整,便會(huì)自然地運(yùn)用聯(lián)想,在頭腦中對(duì)不完整的感知對(duì)象進(jìn)行補(bǔ)充,直至完整。 ![]() 奇妙的是,人們對(duì)經(jīng)過(guò)聯(lián)想去“補(bǔ)充”的感知對(duì)象,會(huì)產(chǎn)生更強(qiáng)烈的心理效應(yīng),不僅印象深刻,而且更容易記住。如果想給對(duì)方留下好印象,一定要記住過(guò)猶不及的道理。你拼命表現(xiàn),別人只會(huì)覺得你愛出風(fēng)頭;你過(guò)度表達(dá),那些話在別人心中也沒有什么分量。在關(guān)鍵的時(shí)候做關(guān)鍵的事,說(shuō)關(guān)鍵的話,才能起到立竿見影、深入人心的效果。否則別人只會(huì)覺得你上躥下跳,多嘴多舌。留白能夠給人探索的空間,讓人在跟你相處的過(guò)程中,主動(dòng)去了解你的長(zhǎng)處,好奇你的過(guò)去。 ![]() 距離是美產(chǎn)生的重要條件,在職場(chǎng)中,多數(shù)人追求的就是恰當(dāng)好處的禮貌,如果你越界,反而會(huì)讓人有所防備。對(duì)方不需要,請(qǐng)不要插手別人的事務(wù)。首先對(duì)方未必需要你的幫助,其次你的幫助未必有用。如果你的好意落一場(chǎng)空,你會(huì)不會(huì)心生怨懟?反而惡化了彼此的關(guān)系。這個(gè)社會(huì)把每個(gè)人塑造得各有長(zhǎng)處,因而,最理想的人際關(guān)系是互惠互助。我們獨(dú)立于人群,也依賴于人群,個(gè)人的利益與集體的利益是密不可分的,應(yīng)當(dāng)用自己的長(zhǎng)處支持別人的短處,在不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域也要學(xué)會(huì)求助。 ![]() 不需要跟任何人成為敵人,卻可以跟任何人成為朋友。只是你要記得,做朋友是有條件的,適當(dāng)?shù)木嚯x能夠讓人的關(guān)系更加和諧,讓彼此合作共贏。 - The End - 作者 | 湯米達(dá)編輯 | 萬(wàn)安第一心理主筆團(tuán) | 一群喜歡仰望星空的年輕人 參考資料:Jean Piaget Biographie. (2020, January 29). |
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