發(fā)表時(shí)間：2005/10/12 0:00:00

   如果說有國內(nèi)外兼修的劉小兵和雙匯的結(jié)合是個(gè)特例，那么“雙匯模式”是否具有可復(fù)制性？
     “如果能找到這一種人，那么是可以的?！?br>       劉小兵就“這一種人”的樣子進(jìn)行了一番描述?！八仨毝夹g(shù)，不懂技術(shù)就不能了解產(chǎn)品、準(zhǔn)確地把握市場；二是要會(huì)經(jīng)營，有能力；還要懂管理，你能夠管理一批人把事情做好；四是會(huì)協(xié)調(diào)與外界的各種關(guān)系，客戶、政府部門。另外，你還要有好的人品……這樣一個(gè)符合多方面條件的復(fù)合型人才才能滿足企業(yè)套用“雙匯模式”的要求?！?br>      說來說去，劉小兵始終強(qiáng)調(diào)“人”這個(gè)因素。說到在企業(yè)信息化實(shí)施的過程中的各個(gè)因素，劉小兵把人排在了第一位。“如果說在實(shí)施過程中按重要性排一個(gè)次序，我是要把人的因素單列出來的，說到底理念也好，技術(shù)也好，里面都有人在里面，這兩個(gè)因素可以并列。實(shí)施者、管理者起決定作用，其實(shí)最重要的還是人?！?br>   
        這段是我最感興趣的也非常認(rèn)同的一段話。企業(yè)信息化事業(yè)（不是企業(yè)信息化項(xiàng)目）是一項(xiàng)溝通非常復(fù)雜的事業(yè)，沒有幾把刷子是很難到位的。如果在有限的時(shí)間內(nèi)不到位，那么事情到最后就是失敗的--我們已經(jīng)有太多的例子說明了這點(diǎn)。
       cio的存在許多時(shí)候是一個(gè)臨時(shí)存在，又往往是不好替代的角色。這就是這群人比較尷尬的地方。
  
    企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與CIO一個(gè)是真的想干，一個(gè)是真的能干，事情就好辦多了。 而單一的責(zé)任與覺悟是不容樂觀的，因?yàn)樗皇墙?jīng)濟(jì)規(guī)律決定的范疇，是道德決定的范疇。想干和能干體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)的兩個(gè)本質(zhì)：需求與供給。雙匯的成功就在這個(gè)層面?。?！
    也就是劉小兵說的用戶與軟件商的關(guān)系，而不是單一的上下級(jí)關(guān)系。這樣的情況下，客觀規(guī)律容易起作用。
 
    如果劉小兵不另外做個(gè)公司，那么他肯定也是平常的，甚至是失敗的。但是也并不是所有的“CIO”有這樣的條件，所以大部分人是在妥協(xié)中艱難進(jìn)步，或者說用匍匐的步伐爭取成功。

        --讀關(guān)于他的一個(gè)報(bào)道的感覺