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《項目經(jīng)理人才隊伍建設(shè)實踐經(jīng)驗分享》

國際特級項目經(jīng)理親傳

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北京中油瑞飛信息技術(shù)有限責(zé)任公司自2006年起承擔(dān)中國石油集團公司統(tǒng)建信息系統(tǒng)項目，經(jīng)歷公司化改造、資源整合、公司并購、分支機構(gòu)建設(shè)一系列運作，業(yè)務(wù)布局遍及海內(nèi)外。

這家大型的、復(fù)雜的、項目型公司，在實現(xiàn)連續(xù)跨越式發(fā)展的基礎(chǔ)上，在管理尤其是運營管理方面下足功夫，對公司業(yè)務(wù)的中堅力量——項目經(jīng)理人才隊伍的培養(yǎng)提出了系統(tǒng)、科學(xué)、有效的管理方法。通過對關(guān)鍵人群的管理，使公司幾百個項目的資源得到保證，提升了客戶滿意度，實現(xiàn)了公司業(yè)績的連年提升。

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