陳女士是一位女研究生，在進(jìn)入公司工作了一年的時(shí)間，發(fā)現(xiàn)自己的年終獎(jiǎng)金竟然比主管少5萬元，主管拿了近8萬元的年終獎(jiǎng)金，而陳女士只收到了3萬元，所以她也是煽動(dòng)幾位大學(xué)生一起離職，認(rèn)為公司的工作并不適合大家，而且領(lǐng)導(dǎo)總是說話不算數(shù)，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)特別看重，但是對(duì)于普通的基層員工而且是有功勞的老員工也并不是很認(rèn)可。

不過第2天陳女士便接到開除通知，因?yàn)槠渌麕孜淮髮W(xué)生便把這件事情告訴給了公司老板，陳女士在被公司老板開除以后也是表示很無奈，他覺得這些大學(xué)生肯定會(huì)被老板所利用。

在筆者看來，其實(shí)那些情商高的領(lǐng)導(dǎo)，都會(huì)懂得以下這幾個(gè)管理思維，所以才能夠在公司管理好員工更能夠讓員工服氣。

第一、能夠抓住目標(biāo)，能夠帶領(lǐng)員工，指揮團(tuán)隊(duì)里的其他同事完成工作目標(biāo)，其實(shí)聰明的管理者都懂得，如果團(tuán)隊(duì)或者企業(yè)沒有目標(biāo)，更不能夠以目標(biāo)為中心，那么就不可能在執(zhí)行任務(wù)的時(shí)候抓住重點(diǎn)，也很難去完成更多的任務(wù)，團(tuán)隊(duì)里的成員就沒有了斗志，而且管理者也沒有了更多的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力，所以這些領(lǐng)導(dǎo)在制定目標(biāo)的時(shí)候，一般都會(huì)有小目標(biāo)和大目標(biāo)，因此團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行效率就會(huì)越來越強(qiáng)大。

第二、換位思考的思維方式能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)更加清楚明確的了解團(tuán)隊(duì)里哪些員工值得擁有，哪些員工可以淘汰，因?yàn)槿绻芾碚卟]有站在員工的角度去考慮問題，也不知道員工的訴求，其實(shí)員工的任何想法都得不到滿足，那么這些從業(yè)者就不可能心甘情愿的服從管理者的任何想法，因此管理者在做決定的時(shí)候，其實(shí)就應(yīng)該學(xué)會(huì)更加聰明的思考，并且了解員工的訴求，這樣才能夠讓目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

第三、懂得總結(jié)懂得汲取教訓(xùn)，才能夠反省團(tuán)隊(duì)的不足，管理者一定要時(shí)刻保持清楚的思考能力，這樣才能夠讓你隨著時(shí)代變化，隨著團(tuán)隊(duì)的變化讓你了解公司員工的變化，在管理團(tuán)隊(duì)的時(shí)候其實(shí)會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，如果你在執(zhí)行任務(wù)或者管理員工的時(shí)候，并不能夠去適應(yīng)這種變化，也沒有良好的思維方式，就不可能管理好團(tuán)隊(duì)，而且你的領(lǐng)導(dǎo)力會(huì)嚴(yán)重受阻。

結(jié)語：大家對(duì)此怎么看呢？寫在評(píng)論中，大家一起交流。

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