在工作單位里、你的職業(yè)生涯中，作為領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)員工都不追溯你的時(shí)候，離著你卷鋪蓋走人的事后也就不遠(yuǎn)了。

沒有追隨者，你不可能領(lǐng)導(dǎo)，也不可能管理。

因此，使用以下七招，使你成為你想成為的成功管理者和領(lǐng)導(dǎo)，你的每一個(gè)舉動(dòng)都決定有一天你是否會(huì)成為人們想要追隨的人。

1.建立團(tuán)隊(duì)，促使員工彼此更有效的合作。

當(dāng)團(tuán)隊(duì)工作或任務(wù)并未達(dá)到預(yù)期或效率不高時(shí)，與團(tuán)隊(duì)成員一起努力解決問題。

領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)變得更有效率、更具創(chuàng)造性、更多產(chǎn)。

當(dāng)員工們阻礙了團(tuán)隊(duì)的進(jìn)程時(shí)，能及時(shí)給予正確的知道。

2.有效交流，包括面對(duì)面交流、筆頭交流和電子郵件交流。

當(dāng)收到負(fù)面反饋時(shí)，不要急于自我辯護(hù)并隨意改變自己的行為。

聽取有關(guān)員工行為的反饋，敞開心扉吸收同事及員工的反饋。

3.通過教育或在崗培訓(xùn)幫助人們提高技能、增加能力。

使員工的職業(yè)生涯和個(gè)人能力在工作崗位上優(yōu)先發(fā)展。

為員工的職業(yè)生涯鋪路，以使他們不斷地成長和發(fā)展。

員工們覺得他們的領(lǐng)導(dǎo)很關(guān)心他們的職業(yè)生涯和個(gè)人進(jìn)步，有助于增強(qiáng)員工的敬業(yè)度和忠誠度。

4.建立有效的、熱情的人際交往關(guān)系。

以信守諾言、表現(xiàn)正直，展示獨(dú)立性和個(gè)性。

時(shí)刻顯示出關(guān)心同事、合作態(tài)度、尊敬他人、信任他人和專注精神。

讓同事及領(lǐng)導(dǎo)尊重你的能力，即使面對(duì)最具有挑戰(zhàn)性和競爭性的環(huán)境。

5.成為領(lǐng)導(dǎo)榜樣。

讓員工們知道當(dāng)你說某事或做某事時(shí)你是真的。

言行一致，為員工提供認(rèn)知。

6.創(chuàng)建積極地工作環(huán)境。

要懂得你是員工工作是否快樂的最重要因素，激勵(lì)員工們主動(dòng)為企業(yè)的成功努力工作。

在團(tuán)隊(duì)中扮演積極的角色。

7.懂得公司財(cái)務(wù)、制定目標(biāo)、衡量員工進(jìn)階過程及成功目標(biāo)。

好的經(jīng)理人懂得通過創(chuàng)建圖片、反饋和交流等方式扮演適當(dāng)?shù)慕巧?/p>

這會(huì)使團(tuán)隊(duì)有種進(jìn)步感，就是他們達(dá)到目標(biāo)并超越預(yù)期。

當(dāng)不存在數(shù)字目標(biāo)時(shí)，可以用圖表告知員工大家取得的進(jìn)步。

人們想知道他們在工作中表現(xiàn)如何，財(cái)務(wù)目標(biāo)和其它目標(biāo)讓員工知道。

其實(shí)做一個(gè)好的企業(yè)管理者，你要懂得以心換心的道理，別總想著套路員工，多學(xué)習(xí)些現(xiàn)代管理知識(shí)?；◣资f上什么總裁班，不如把碎片化時(shí)間利用起來，聽聽大咖的精彩案例與觀點(diǎn)。借此，我們邀請(qǐng)大咖，錄制了百節(jié)商業(yè)進(jìn)階音頻：涵蓋商業(yè)全維度'企業(yè)管理、戰(zhàn)略思維、營銷制勝、融資上市、股權(quán)激勵(lì)、執(zhí)行力提升、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化'等，都是實(shí)用的工作方法和優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)案例。