我們知道，在稻盛和夫的經(jīng)營實學(xué)中，最厲害的兩招，一個是會計七原則，另一個，就是阿米巴經(jīng)營模式。

所謂阿米巴經(jīng)營模式，就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照一個小企業(yè)、小商店的方式進行獨立經(jīng)營。這里需要注意：阿米巴經(jīng)營并不是單純的利潤管理手段，而是實現(xiàn)全員參與的經(jīng)營方式。參與式經(jīng)營的實現(xiàn)需要一定的條件，主要有以下五點：

1.企業(yè)內(nèi)部的信任關(guān)系。

員工不是單純用來利用的工具，而是經(jīng)營共同體中的一員，領(lǐng)導(dǎo)人必須要有這樣的姿態(tài)。

2.數(shù)據(jù)的可信

保證數(shù)據(jù)嚴(yán)謹?shù)年P(guān)鍵是經(jīng)營者嚴(yán)肅認真的態(tài)度。經(jīng)營者只有踏踏實實、認認真真進行經(jīng)營，才能實現(xiàn)阿米巴經(jīng)營。

各阿米巴對待數(shù)字必須要有嚴(yán)謹、追究到底的精神。有了這種嚴(yán)謹和追究，才能發(fā)揮員工智慧，實現(xiàn)阿米巴經(jīng)營。

3.及時反饋

阿米巴經(jīng)營是一種讓現(xiàn)場員工根據(jù)數(shù)字作出判斷、采取措施的制度因此，必須建立一種能夠及時把數(shù)字反饋給現(xiàn)場的體制。

4.第四個條件是，隨需而變（尤其是工作流程）。

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營越來越重視靈活性和速度。如果阿米巴的分割和工作特性不符，就有可能在某些環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯或無法靈活處理發(fā)生的問題。

因此，如果發(fā)現(xiàn)有比現(xiàn)在更利于發(fā)揮阿米巴潛力的執(zhí)行辦法，要毫不遲疑地進行分裂或合并。而且這項工作要由熟知現(xiàn)場的阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人來做。

為了保證阿米巴經(jīng)營的正常運行，必須反復(fù)檢測阿米巴狀態(tài)，根據(jù)需要靈活改變阿米巴的特性。

5.第五個條件是員工持續(xù)教育。

現(xiàn)場員工如果缺乏一定的知識，就無法根據(jù)經(jīng)營數(shù)字發(fā)現(xiàn)問題并找到合理的解決方式。這就需要基于實際案例加強現(xiàn)場教育，高層管理人員或經(jīng)營者要有和阿米巴成員一起解決問題的姿態(tài)。尤其在引進的初級階段，這種教育必不可缺。同時，各阿米巴之間應(yīng)該學(xué)會分享解決問題的智慧。

總之，阿米巴經(jīng)營同樣適用于京瓷以外的其他企業(yè)，但必須是在以上五個條件都具備的前提下。尤其是前兩條，如果不具備這兩條，就不適合推行阿米巴經(jīng)營。