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各單位表現(xiàn)情況怎么樣？有哪些問(wèn)題？勞務(wù)隊(duì)：一是違章作業(yè)。在不具備拆除模板的條件下，提前組織掛籃和模板拆除，尤其是在現(xiàn)場(chǎng)施工員口頭制止后仍然堅(jiān)持拆除底模作業(yè)。二是安全意識(shí)淡薄，參與底模拆除施工的9名工人中只有2人系了安全帶，而已佩戴安全帶的人員直接將安全帶懸掛在非固定的掛籃圍護(hù)欄桿上。三是違反項(xiàng)目管理規(guī)定施工，模板拆除作業(yè)前在未向項(xiàng)目部工程管理部門(mén)報(bào)備、未接受安全技術(shù)交底的情況下即開(kāi)展掛籃拆模施工，施工程序與掛籃拆除專(zhuān)項(xiàng)施工方案嚴(yán)重不符。四是超越資質(zhì)承攬掛籃租賃、安裝、拆除作業(yè) 。項(xiàng)目部：一是掛籃作為關(guān)鍵設(shè)備，用于危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工應(yīng)由該公司提供，卻要求勞務(wù)公司代為租賃，以包代管，造成管理混亂，對(duì)勞務(wù)公司資質(zhì)審查不嚴(yán)。二是對(duì)進(jìn)場(chǎng)掛籃安裝驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)，未按照設(shè)計(jì)要求落實(shí)，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)使用普通螺栓替代高強(qiáng)螺栓問(wèn)題。三是施工管理措施落實(shí)不到位，現(xiàn)場(chǎng)施工工序顛倒。未按設(shè)計(jì)要求的混凝土指標(biāo)進(jìn)行質(zhì)量控制和工序把關(guān)，在未完成中跨預(yù)應(yīng)力鋼絞線(xiàn)張拉的情況下，違規(guī)指揮勞務(wù)公司拆除掛籃；未按照規(guī)范 要求，在掛籃拆除前向監(jiān)理單位報(bào)告并取得監(jiān)理單位工序許可。四是掛籃拆除專(zhuān)項(xiàng)施工方案不完善。對(duì)掛籃拆除工況的受力體系變化分析不到位，未進(jìn)行掛籃關(guān)鍵部位受力檢算。五是掛籃設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位，在連續(xù)梁掛籃施工過(guò)程中未對(duì)栓接螺栓進(jìn)行檢查。六是現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)不到位。作業(yè)人員將安全帶直接掛在準(zhǔn)備拆除的工作平臺(tái)欄桿上，未起到有效防護(hù)作用。七是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員沒(méi)有進(jìn)行培訓(xùn)考核。總部單位：未落實(shí)總承包單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任，對(duì)分包單位安徽公司以包代管，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)和制止違規(guī)行為；未能發(fā)現(xiàn)掛籃設(shè)備存在的重大隱患并及時(shí)消除；連續(xù)梁拱專(zhuān)項(xiàng)施工方案沒(méi)有按照專(zhuān)家意見(jiàn)修改完善。勞務(wù)公司xxx，勞務(wù)公司監(jiān)事，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理。未履行崗位職責(zé)，違反安全管理的規(guī)定，工作失職。xxx，公司總經(jīng)理、法定代表人。負(fù)責(zé)公司的全面工作，是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。未依法履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，督促、檢查本單位安全生產(chǎn)工作失職。xxx，生產(chǎn)副經(jīng)理。負(fù)責(zé)分部人員、機(jī)械、物資調(diào)配，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全把控不嚴(yán)，履職缺失。xxx，三分部總工程師。負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理，組織編制施工方案、技術(shù)交底等。履職缺失，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理不嚴(yán)，施工方案編制不細(xì)。xxx，分部副經(jīng)理兼安全總監(jiān)，未有效履行安全管理職責(zé)，督促檢查不實(shí)不細(xì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全把控不嚴(yán)。xxx，分部安質(zhì)部部長(zhǎng)。主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作。未對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的工人進(jìn)行教育培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)安全督查不實(shí)不細(xì)，未能有效制止施工隊(duì)伍違規(guī)作業(yè)。xxx，分部工程部部長(zhǎng)。主要負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，參與施工方案的編制與上報(bào)，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全，督促現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)進(jìn)行交底等。施工方案編制不細(xì)，未督促技術(shù)交底，對(duì)事故掛籃進(jìn)行驗(yàn)收不細(xì)并簽名，對(duì)掛籃安裝質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)。xxx，分部物資設(shè)備部副部長(zhǎng)（主持工作）。主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料和設(shè)備管理。對(duì)事故掛籃進(jìn)廠(chǎng)材料審驗(yàn)不細(xì)，掛籃驗(yàn)收不細(xì)并簽名，對(duì)掛籃使用過(guò)程中的檢查流于形式。xxx，分部工部副部長(zhǎng)。主要負(fù)責(zé)工程施工的技術(shù)管理。施工方案編制不細(xì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員未進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)掛籃安裝質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，掛籃驗(yàn)收不細(xì)并簽名。掛籃前上橫梁突然折斷，5名現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工人高處墜落，造成3人死亡、2人受傷，事故直接經(jīng)濟(jì)損失約510萬(wàn)元。勞務(wù)公司法定代表人，對(duì)事故發(fā)生負(fù)有直接責(zé)任，目前已被依法批準(zhǔn)逮捕，建議由司法機(jī)關(guān)依法追究其刑事責(zé)任。勞務(wù)公司施工班組長(zhǎng)對(duì)事故發(fā)生的負(fù)有直接責(zé)任，目前已被依法批準(zhǔn)逮捕，建議由司法機(jī)關(guān)依法追究其刑事責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理由司法機(jī)關(guān)依法追究其刑事責(zé)任。歡迎文后留言，說(shuō)出你見(jiàn)解！【張工說(shuō)安全】之見(jiàn)解，乃一家之言，僅供交流，有的地方純屬扯淡！轉(zhuǎn)載請(qǐng)說(shuō)明出處，特此聲明！
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