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工程竣工總結(jié)

一、工程概況

1.工程項目名稱：富卓花園廣場8號樓?？偨ㄖ娣e15252㎡，于2010年1月16日開工，2011年8月6日竣工。

2.設(shè)計單位：xx規(guī)劃建筑設(shè)計研究院。

3.勘察單位：xx大地工程勘察設(shè)計院。

4.監(jiān)理單位：xx誠信工程建設(shè)監(jiān)理有限公司。

5.施工單位：xxx建設(shè)集團(tuán)公司。

6.結(jié)構(gòu)設(shè)計：本工程建筑等級為一類，設(shè)計合理使用年限為50年；耐火等級為二級（地下室耐火等級為一級）；屋面防水等級為Ⅱ級，耐用15年，采用3＋3厚高聚物改性瀝青防水卷材。地下室外墻采用250mm厚抗?jié)B混凝土，內(nèi)墻為200mm厚鋼筋混凝土剪力墻及加氣混凝土砌塊。地上外墻為200mm厚剪力墻，內(nèi)墻為200mm厚鋼筋混凝土墻及100/200厚填充墻。地下防水等級為Ⅱ級，地下室防水采用鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)自防水及防水卷材外貼外防。防水卷材采用自粘型防水卷材單層2mm厚，在轉(zhuǎn)角處應(yīng)增加一層附加層，地下室地面抹30厚1:2.5水泥砂漿（內(nèi)摻5%防水劑），鋼筋混凝土抗?jié)B等級不低于P6。

二、施工主要依據(jù)

1.施工圖紙、設(shè)計變更文件與建設(shè)方有關(guān)指令。

2.現(xiàn)行國家有關(guān)法律法規(guī)以及建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范。

3.公司的質(zhì)量管理體系與項目部的相關(guān)質(zhì)量制度。

4.建筑工程資料管理規(guī)程等有關(guān)文件。

三、管理方法、項目管理目標(biāo)情況

我公司精心編制了施工實(shí)施方案，以工程項目部的模式進(jìn)行管理。在安全管理和文明施工方面大力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)行定期檢查和定量評分，結(jié)合經(jīng)濟(jì)獎罰制度，實(shí)現(xiàn)文明施工和無事故安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們項目部對該工程項目確定的質(zhì)量目標(biāo)為:合格率100%，爭取一次驗收成功。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，在質(zhì)量計劃中，項目部將特殊過程和關(guān)鍵工序作為重點(diǎn)進(jìn)行控制，重點(diǎn)防范關(guān)鍵工序質(zhì)量問題的產(chǎn)生；堅持以預(yù)防為主的原則，制訂消除質(zhì)量通病計劃，將消除質(zhì)量通病工作放在重要的地位；對主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn))，大幅提高分項工程質(zhì)量和建筑觀感得分。并對文件資料、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性、檢驗和試驗、不合格品控制、貯存和防護(hù)、培訓(xùn)等要素的實(shí)施制訂了詳盡和易操作性的方案。

安全和文明施工管理方法：建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，各級領(lǐng)導(dǎo)及項目全體人員堅持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，強(qiáng)化安全意識，定期組織和進(jìn)行安全檢查，每天進(jìn)行班前安全活動，對作業(yè)人員進(jìn)行安全意識及紀(jì)律教育，加強(qiáng)操作人員的自我保護(hù)意識。安全員、班組相互檢查發(fā)現(xiàn)問題及時整改。因嚴(yán)格按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》2011版進(jìn)行管理、組織施工，杜絕了一切大小安全事故的發(fā)生，達(dá)到了既定安全目標(biāo)。

四、工程質(zhì)量控制

項目部在工程質(zhì)量控制中，堅持以公司質(zhì)量保證體系為主線，以施工規(guī)范和國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，用實(shí)際數(shù)據(jù)來說話，遵循以下幾點(diǎn)原則：堅持質(zhì)量第一；堅持以人為控制核心；堅持以預(yù)防為主；堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。

1.各分部工程質(zhì)量等級

單位工程合格率100%。

2.事前、事中、事后的質(zhì)量控制手段：由于工程質(zhì)量本身具有以下幾個特點(diǎn)：影響因素多，質(zhì)量波動大，質(zhì)量變異大，質(zhì)量隱蔽性強(qiáng)，終檢局限大。所以，對工程質(zhì)量應(yīng)重視事前控制、事中嚴(yán)格監(jiān)督，防范于未然，將質(zhì)量事故消滅于萌芽之中。項目部以集團(tuán)公司質(zhì)量保證體系為依據(jù)，按施工過程、檢驗和試驗、不合格品控制、糾正和預(yù)防措施程序的要求進(jìn)行具體的質(zhì)量控制。

（1）施工前控制： 項目部在前期工作中，注重抓好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作：

1）抓好施工前圖紙會審、技術(shù)交底工作。

2）項目部開工前對施工測量控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)測，檢查檢驗、測量和試驗設(shè)備的周期檢定情況和可用狀態(tài)，保證工程測量和檢測的準(zhǔn)確。

3）開工前抓好對質(zhì)量通病的預(yù)防措施：項目部在工程開工前，組織施工班組學(xué)習(xí)施工操作規(guī)程。

（2）施工過程中控制:

1）實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)督與檢查：在施工過程中，項目部管理人員加強(qiáng)對現(xiàn)場旁站監(jiān)督與檢查，及時發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設(shè)計要求，不按施工圖紙和施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的現(xiàn)象，對于不符合質(zhì)量要求的及時進(jìn)行糾正和嚴(yán)格控制。

2）對進(jìn)場建筑材料檢查材料合格證，并同監(jiān)理一起進(jìn)行見證取樣；嚴(yán)格控制混凝土配合比、材料計量、攪拌質(zhì)量、坍落度，留取試塊。

3）加強(qiáng)工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。在進(jìn)行自檢的基礎(chǔ)上還進(jìn)行了工序交接檢查。規(guī)定隱蔽工程驗收必須經(jīng)過監(jiān)理公司檢查確認(rèn)，才允許加以隱蔽。

4）及時按規(guī)范做好工程技術(shù)資料工作。

（3）施工所形成產(chǎn)品的控制：

1）出現(xiàn)對主體結(jié)構(gòu)有影響的不合格品如砼柱、梁，必須打掉重做。

2）進(jìn)入裝修階段，對于不合格部位，必須返工，并經(jīng)驗收合格后，才能進(jìn)入下一工序施工。

五、工程進(jìn)度控制

自開工以來，嚴(yán)格按照《施工組織設(shè)計》中的進(jìn)度計劃組織施工，并根據(jù)各階段的實(shí)際施工情況進(jìn)行調(diào)整，在施工過程中再編制月度計劃進(jìn)行日常控制。

本工程能圓滿完成，是與xx市質(zhì)監(jiān)站及安置辦、建設(shè)方、設(shè)計院和監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)給予的大力支持是分不開的，他們即嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，又本著給施工單位服務(wù)的思想為施工方出謀劃策，在全體建設(shè)施工管理人員的共同努力下，確保了工程的順利完成。在此，代表xxx建設(shè)集團(tuán)公司向參加本次工程建設(shè)的各方人員和各位來賓表示誠摯的感謝！

xxx建設(shè)集團(tuán)公司

項目經(jīng)理：xxx

2014年12月14日