大家好，我是奧特快，歡迎來到奧特快談，和我一起用產(chǎn)業(yè)視角看世界。

2009年12月，瀕臨倒閉的芬蘭游戲工作室Rovio推出了一款新的手機游戲。一上線就登上了芬蘭app store下載榜一，隨后迅速橫掃歐洲，僅2個月便風(fēng)靡全球，這就是曾經(jīng)還被改編成電影的《憤怒的小鳥》。

一年多內(nèi)，憤怒的小鳥總下載量達(dá)到1.4億次，全球每天花在這款游戲上時間一度高達(dá)2億分鐘。2011年，這款游戲還獲得了號稱“網(wǎng)絡(luò)奧斯卡獎”的最佳掌上游戲獎。

與之前我和大家介紹的挪威、瑞典、冰島一樣，芬蘭同樣位于北歐，人口553萬，約為上海的1/5，國土面積33.8萬平方公里，相當(dāng)于我國廣東省和山東省相加，但1/3國土在北極圈，夏短冬長，冬天早上9點半才日出，下午3點半太陽就落了。

作為桑拿發(fā)源地，日落之后的芬蘭人熱愛泡桑拿，500多萬人口的芬蘭有200多萬間桑拿房，每三個芬蘭人就擁有一間桑拿室，99%的芬蘭人一周至少要桑拿一次。

除此之外，芬蘭七成國土被森林覆蓋，自然環(huán)境優(yōu)越，也被稱為“圣誕老人的故鄉(xiāng)，不是圣誕老人駕駛的馴鹿，卻是芬蘭人餐桌上的一道名菜，不僅能炒、能煎，甚至還能生吃，可以說馴鹿之于芬蘭人，有點像鴨子之于（本）南京人。

不過，在這樣泡桑拿吃馴鹿的國家，卻有著發(fā)達(dá)的游戲產(chǎn)業(yè)。除了《憤怒的小鳥》外，《貪吃蛇》、《部落沖突》、《荒野亂斗》、《迷失之地》、《心靈殺手》《城市：天際線》等，都來自芬蘭。

2020年，芬蘭游戲產(chǎn)業(yè)收入連續(xù)六年超過20億歐元，約占全球游戲收入的7%，全國擁有200多家活躍的游戲工作室，貢獻(xiàn)了超過100款新游戲。

另外，根據(jù)當(dāng)?shù)亟y(tǒng)計局，目前芬蘭的游戲從業(yè)者在3600名左右。也就是說，芬蘭靠著和國內(nèi)一家普通游戲大廠差不多的人數(shù)，打下了全球游戲產(chǎn)業(yè)的小半江山。

那么，芬蘭的游戲產(chǎn)業(yè)是怎樣發(fā)展起來的？它有什么特點？又有哪些企業(yè)值得關(guān)注呢？

要回答這3個問題，按照慣例，先來扒一扒芬蘭的發(fā)家史。用游戲里常見的一句話概括，“開局一把伐木刀，剩下裝備全靠撿”，一路走來可謂“起落落落落落起”。

平原稀少，礦物稀缺，氣候嚴(yán)寒，人口還少。芬蘭可謂是開局不利如養(yǎng)子。再不想點什么辦法，飯都要吃不上了。所幸芬蘭人還有國土覆蓋率達(dá)75%的大片森林，因此木材出口和紙張生產(chǎn)成了芬蘭早期主要的謀生方式，到1950年代40%的產(chǎn)出仍然是第一產(chǎn)業(yè)。

二戰(zhàn)后，由于戰(zhàn)后國家重建和朝鮮戰(zhàn)爭引發(fā)購買軍火熱潮，增加了芬蘭對工業(yè)產(chǎn)品的需求，再加上芬蘭在 1945 年和 1949 年多次貶值自己的貨幣促進出口，工業(yè)產(chǎn)值在1950-1951年間增長了大約六分之一，又榜上蘇聯(lián)這條大腿，把貨瘋狂賣給蘇聯(lián)，讓自己直接成為了蘇聯(lián)在西方的第二大進口國，把機械設(shè)備制造成為了自己最重要的工業(yè)部門。

1925-2006年芬蘭工業(yè)產(chǎn)出量指數(shù)

然而，70年代的石油危機后，芬蘭也逐漸開啟產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，1979年推出了棋類游戲Chesmac，而隨著80-90年代PC的出現(xiàn)和普及，相繼又推出了《勁爆極限滑雪》和《馬克思佩恩》。

但真正給芬蘭游戲產(chǎn)業(yè)帶來深遠(yuǎn)變化的，是一個我們都耳熟能詳?shù)钠放疲褐Z基亞。

90年代末，諾基亞帝國崛起，從1997年《貪吃蛇》預(yù)裝在諾基亞6110開始，短短8年時間，全球預(yù)裝了《貪吃蛇》的手機大約有3.5億部，拉開了手機游戲時代的帷幕。

2003年，諾基亞專門成立了一個手機游戲部門N-Gage，雖然在幾年后由于智能手機的興起該部門被關(guān)閉，但N-Gage卻成為芬蘭游戲行業(yè)的“黃埔軍校”。

不僅培養(yǎng)了大量游戲開發(fā)領(lǐng)域的人才，還把項目外包給許多比如Rovio這樣的初創(chuàng)公司，養(yǎng)活了一大票人，之后諾基亞衰退裁員的時候，裁掉的人員大部分也進入了游戲行業(yè)，成為了之后各大游戲公司的中流砥柱。

說到諾基亞，就不得不提一嘴，作為諾基亞老巢的芬蘭每年都會舉行“扔手機世界錦標(biāo)賽”。這場“運動盛會”每年都會吸引全球眾多“運動員”前來參加，誰扔的最遠(yuǎn)，誰就能獲得一臺新的手機。雖然大家扔的手機各有所好，但就這些年的比賽結(jié)果來看，諾基亞的手機可能是依然是奪冠率最高的。

扔手機大賽

除開諾基亞的輔助，政策支持也起到一些作用。以教育為例，小明在幼兒園的時候就可以學(xué)習(xí)Rovio的子公司Fun Academy提供的“憤怒的小鳥游樂場”，上大學(xué)的時候，還可以選修游戲相關(guān)課程，光是芬蘭大學(xué)就有30多個與游戲相關(guān)的專業(yè)。

而且本身芬蘭政府也很重視游戲產(chǎn)業(yè)的培養(yǎng)，早在1983年設(shè)立的國家技術(shù)創(chuàng)新局Tekes為芬蘭的游戲公司投入了超過一億歐元的資金支持，提供補貼和各種低息貸款，而且還不求股權(quán)回報和知識產(chǎn)權(quán)要求，簡直是“白給”。

《憤怒的小鳥》公司Rovio就在最困難的時期獲得過40萬歐元的資助，也就是說如果沒有TEKES，或許《憤怒的小鳥》根本不會誕生。

總而言之，在政府支持和諾基亞帶動下，游戲產(chǎn)業(yè)在芬蘭遍地開花。其心臟地帶位于首都赫爾辛基及其周邊地區(qū)，這里集中著50余家游戲公司。

自00年代初以來，首都區(qū)域的工作室占比從38%增長到了55%，年收入超過一百萬歐元的工作室就有33個，占到全國所有年入百萬工作室的80%，誕生了《憤怒的小鳥》、《馬克思佩恩》、《心靈殺手》、《山脊賽車：無極限》等一系列經(jīng)典作品。

育碧、EA、英偉達(dá)、ADM等國際大廠也紛紛通過收購和設(shè)立分公司的形式進入芬蘭。

在眾多芬蘭游戲企業(yè)中挑出幾個來講，靠紅色小鳥出名的Rovio和收入冠軍Supercell必然是無法繞開的對象。只不過，同樣擁有風(fēng)靡全球的游戲產(chǎn)品，這兩家企業(yè)的命運卻截然不同。

Rovio由三個來自芬蘭的大學(xué)生在03年參加手機游戲開發(fā)大賽時創(chuàng)立。一開始，他們基本上就是給其他大型公司做外包工作，賺點小錢；在收到第一筆天使投資后，Rovio前前后后共發(fā)布了《漆黑驚栗》、《戰(zhàn)爭日記》、《蹦蹦球大冒險》等等51款Java游戲。

然而，這些游戲基本都不溫不火，銷量慘淡，08年金融危機更是讓這家本就快涼涼的企業(yè)瀕臨倒閉。

也就在這個節(jié)骨眼上，蘋果公司的智能手機iPhone出現(xiàn)了。app store提供了便攜的游戲模式，還有足夠低廉的游戲發(fā)行成本。iPhone在顛覆大家對智能手機認(rèn)知的同時也打破了傳統(tǒng)游戲的分銷模式。

過去大量抽取中間商差價的發(fā)行商不復(fù)存在，開發(fā)商們只用在發(fā)布游戲后支付30%的銷售額給蘋果就好。Rovio成功趕上了這個風(fēng)口，背水一戰(zhàn)，直接起飛。

但是在初代怒鳥推出之后，Rovio迫不及待的為它推出了十多種衍生版本，50多款衍生游戲，涵蓋了解密、冒險、休閑、戰(zhàn)略等幾乎所有游戲類型，適配到了各種平臺，希望做出一個游戲界的迪士尼。

但重復(fù)性的產(chǎn)品消耗了Rovio開發(fā)新游戲的熱情，大量的衍生游戲分散了原本集中的玩家，業(yè)務(wù)的迅速膨脹使得公司資源被嚴(yán)重稀釋，層層分配下來，剩下的資金只能做一些簡單的換皮游戲，已經(jīng)沒有可以投入到新游戲的開發(fā)中。2014年推出的《憤怒的小鳥2》仍然在炒冷飯，反響平平，最終銷聲匿跡。

接過Rovio游戲大旗的是Supercell。

 芬蘭游戲的后起之秀Supercell

Supercell是一家特點十分鮮明的公司，它由五個來自全球知名游戲企業(yè)的“老司機”創(chuàng)立，整個公司才200人左右。令人吃驚的是，2016年，它僅憑《卡通農(nóng)場》《部落沖突》《海島奇兵》《皇室戰(zhàn)爭》四款手游，營業(yè)收入就高達(dá)23.26億美元。

在 2013 年和 2014 兩年時間，《部落沖突》穩(wěn)居 App Store 最賺錢游戲 Top 1，甚至到現(xiàn)在，它都是 App Store 上最賺錢的一批游戲之一。Supercell也被《福布斯》雜志評為“全球發(fā)展速度最快的游戲公司”。

Supercell的成功，可以說得益于它繞過了Rovio大哥只做一個IP、忽視游戲開發(fā)的大坑，也得益于它在2010年抓住了ipad發(fā)布的絕佳機會，將游戲重點布局于戰(zhàn)略、塔防、模擬經(jīng)營三大塊上，迅速占領(lǐng)手游市場。

5年時間，Supercell一共只推出了4款新游戲，在內(nèi)部砍掉了14個游戲項目，把精品路線走到底。

概言之，Rovio和Supercell的成功都得益于智能設(shè)備的迅速普及和移動游戲的興起，這讓他們不必和育碧、索尼、R星等專注電腦端獨立大制作的游戲企業(yè)硬碰硬。

的確，對于芬蘭來說，移動游戲一直都是本國游戲行業(yè)的重心。根據(jù)芬蘭2020游戲行業(yè)報告，偏好于移動平臺Android 和Ios進行游戲開發(fā)的工作室占到了全國65%左右，偏好電腦、任天堂、PS、X-BOX等多平臺主機端游戲開發(fā)的工作室僅維持在20%左右，而VR/AR游戲開發(fā)者甚至有所下滑。

新冠疫情爆發(fā)后，芬蘭的游戲行業(yè)也正面臨新一輪洗牌。頭部游戲公司Supercell的營收在全國的占比從2015年的88%降到了2020年的54%，但與此同時芬蘭游戲行業(yè)整體營收卻逐漸上漲，這意味著芬蘭正逐漸擺脫僅依靠一家大廠帶動全體發(fā)展的局面，一幫新興的獨立中型游戲工作室也開始嶄露頭角。

近年來，中國企業(yè)也開始了在芬蘭的游戲投資。網(wǎng)易對芬蘭游戲公司Reforged Studios投資了250萬美元，香港游戲公司Animoca Brands出資370萬美元收購了芬蘭公司TicBits，騰訊也以86億美元的高價收購了Supercell 84%的股份。

2021年7月，芬蘭游戲行業(yè)協(xié)會總監(jiān)在上海的國際游戲商務(wù)大會上發(fā)言，認(rèn)為中國將是中國全球移動游戲市場不可忽視的一環(huán)。

2019年，中國出海游戲收入規(guī)模達(dá)到115.9億美元，同比增長20%；海外市場收入同比增長均達(dá)到20%-40%，用戶支出占海外移動游戲市場的份額從2019年的19%增長到2020年的21%，比第一名的日本僅落后0.3%，不出意外中國將有可能在今年超越日本，登頂全球榜首。

實際上，游戲出海不僅僅意味著豐厚的產(chǎn)業(yè)利潤，它更是一種潛在的文化輸出。歐美許多游戲大作都在向外輸出西方的文化意識形態(tài)。例如《刺客信條》系列背后的古埃及、古希臘文化，《荒野大鏢客》系列塑造的“美國大俠”西部牛仔形象，《GTA》系列表現(xiàn)的美國個社會階層生活狀態(tài)等。

2020年，由我國游戲企業(yè)米哈游開發(fā)的開放世界冒險游戲《原神》在全球同步上線，美術(shù)工藝領(lǐng)跑世界手游。

靜態(tài)畫面中，人物的頭飾、服裝細(xì)節(jié)豐富生動，建筑和自然環(huán)境畫面逼真；實時演算的動態(tài)畫面也表現(xiàn)出CG品質(zhì)。僅一個月，《原神》就登上了中國出海收入廠商和應(yīng)用雙榜第一，同時也是全球用戶支出最高、下載量全球第二的游戲。

 《原神》截圖

同年8月，游戲科學(xué)《黑神話：悟空》演示視頻發(fā)布，短短13分鐘的演示里，精良的制作已經(jīng)足夠能給玩家?guī)碚鸷车捏w驗和思想的深度。

有網(wǎng)友評論：“我在埃及當(dāng)刺客，在異世界當(dāng)獵魔人，當(dāng)獵龍者，當(dāng)騎士，什么都當(dāng)了。現(xiàn)在我終于看到一絲希望，我能回自己國家的異世界當(dāng)猴哥?！?/p>

從美國的好萊塢到日本的動漫，從韓國的明星綜藝到英國的音樂電視劇，或許，講好一國故事的最好手段，恰恰就在這些更“不經(jīng)意”的文娛產(chǎn)業(yè)中。