直播似乎成了解決流量增長、變現(xiàn)的萬能解藥，尤其是疫情沖擊下，各行各業(yè)普遍線上化或電商化。

我們已經(jīng)看到了云看展、云音樂節(jié)、云蹦迪等更多新的內(nèi)容消費形式，另一邊，由淘寶直播帶火的電商直播也迎來了新的增長，包括快手、抖音等內(nèi)容平臺也逐步加重了直播帶貨的變現(xiàn)模式。

擁有更強的供應(yīng)鏈能力、交易保障、履約能力的電商平臺占據(jù)了主導(dǎo)地位后，直播賣貨事實上已經(jīng)固化為零售業(yè)的一種重要的出貨渠道，市場培育完成后，供需兩端的基本面是穩(wěn)固的。

頭部主播風(fēng)頭正勁，向往一朝帶貨千百萬的商家、主播、MCN機構(gòu)自然越來越多。

智聯(lián)招聘發(fā)布《2020年春季直播產(chǎn)業(yè)人才報告》顯示，春節(jié)之后直播行業(yè)的招聘需求同比增長132%;淘寶直播人才的平均月薪達(dá)到了9845元。

網(wǎng)紅經(jīng)濟時代，電商就是變現(xiàn)的重要方式，用影響力做些生意，是一個順理成章的事：

大趨勢上，直播會成為電商平臺的標(biāo)配，內(nèi)容平臺會標(biāo)配電商。 在“直播熱”褪去、電商增長瓶頸后，電商平臺力圖通過直播帶動流量和營收增長。這是一種從“直播向往電商”到“電商向往直播”的變化。

問題在于，電商是典型的重投入模式，涉及到的產(chǎn)業(yè)鏈條遠(yuǎn)比開一家淘寶店要復(fù)雜，這場平臺、MCN持續(xù)加碼的直播帶貨競爭，將會走向何處？