1.件件有著落，時(shí)時(shí)有回音
       領(lǐng)導(dǎo)某天突然給你交代一件事件，給你三天處理，當(dāng)時(shí)你答應(yīng)好好地“一定按時(shí)完成任務(wù)”?？墒?，三天過(guò)去了，領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)怒氣沖沖地打電話過(guò)來(lái)：你小子怎么搞的，上次交底的事你還沒(méi)辦完？有那么難嗎？你一臉不服氣：領(lǐng)導(dǎo)，事情我已經(jīng)辦理完成呀，當(dāng)時(shí)客戶對(duì)我的處理滿意得很。再說(shuō)，你也沒(méi)說(shuō)完成后要給你說(shuō)呀，我不是怕你忙打擾你嗎？一頓說(shuō)完，領(lǐng)導(dǎo)噎得夠嗆，生氣掛斷電話。
       其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)把事情交給你，即使是小事，但事實(shí)上這件事還是脫離了他的視野和掌控，和他親自去辦事完全不同的，他無(wú)從知道辦了沒(méi)有，辦到什么程度。而你的及時(shí)匯報(bào)和反饋就像黑夜里的燈塔射出的一束光，會(huì)讓他備感到安心甚至欣慰。

2.你匯報(bào)的次數(shù)永遠(yuǎn)少于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的期望

很多人對(duì)有事沒(méi)事老往領(lǐng)導(dǎo)的辦公室屋里跑的人很反感，總覺(jué)得跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)太頻繁缺乏自由，感到不被信任、不被尊重，還有被溜須拍馬屁的嫌疑?？墒牵阌袥](méi)有站在領(lǐng)導(dǎo)的角度想想 ，假如你不經(jīng)常跑去說(shuō)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)如何了解你的工作進(jìn)度，如何及時(shí)給你指派新的任務(wù)或者及時(shí)修正呢。

任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都比較看重兩樣?xùn)|西：一是他的上司對(duì)他的信任；二是他對(duì)下屬的尊重。作為一名領(lǐng)導(dǎo)，判斷下屬是否尊重他的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)便是下屬是否經(jīng)常向他匯報(bào)工作，他最怕的事情就是部下撇開(kāi)自己?jiǎn)为?dú)飛，這樣一來(lái)他作為領(lǐng)導(dǎo)的作用和威嚴(yán)往往哪里放？
培養(yǎng)自己工作匯報(bào)的主動(dòng)性，這是一種姿態(tài)，也是一種尊重的態(tài)度。

3.事要干好，更好會(huì)匯報(bào)
         及時(shí)、多次匯報(bào)的工作，這是個(gè)大的方向，但實(shí)際工作中也一種人，匯報(bào)得挺多挺及時(shí)的，態(tài)度沒(méi)得說(shuō)，卻反而招領(lǐng)導(dǎo)煩：這家伙怎么天天往我這跑，啰里啰嗦半天說(shuō)不清楚，水平真的不行，負(fù)分！這可能就是匯報(bào)方式和內(nèi)容上出了問(wèn)題。
光說(shuō)不干肯定不對(duì)，光干不說(shuō)也不對(duì)。那何為好的匯報(bào)呢？應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：
（1）先說(shuō)結(jié)果。如果領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)完結(jié)果想再了解事情經(jīng)過(guò)，再敘述緣由，否則不必過(guò)多贅述。
（2）最好有書面的材料。有憑有據(jù)，清楚直觀，能夠顯得工作扎實(shí)細(xì)致。
  (3）亮點(diǎn)要濃墨重彩地說(shuō)，分清詳略。選擇領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注度高、牽涉面廣的要?jiǎng)?wù)及時(shí)詳細(xì)地匯報(bào)，
（4）邏輯要清晰，最好有個(gè)一二三四。有開(kāi)頭、有過(guò)程、有結(jié)果。
（5）拿出方案和辦法來(lái)。有想法有建議，足以說(shuō)明你思考，下了功夫。
        作為職場(chǎng)小白，大家一起共同成長(zhǎng)。