劉文明

教我高中化學(xué)長達(dá)三年之久的李學(xué)啟老師，有一句十分經(jīng)典的口頭禪，直到現(xiàn)在，都快40年過去了，我還清楚地記得。他每次在講臺上、黑板上講解化學(xué)試題到一半時候，都會看著我們說，我就寫到這里、講到這里了。剩下的，你們自己去寫、去做、去算。隨后，他一定會跟上這句百講不厭的口頭禪：“一個懶媽媽會生一個勤快女兒；一個勤快媽媽一定會生一個懶女兒。”

這是一句意味深長的話。高中那時年少，聽得懵懵懂懂，感覺不是特別理解。但是隨著時光的推移，歲月的增長，閱歷的增加，自己為師為父，慢慢對這句話就有了更深刻的理解。

那天，在跟一位高校同行交流時，讓我又自然而然地突然想起了李老師說的那句經(jīng)典口頭禪。

同行在閑聊時提到，早先，他給自己部門的同志們明確提出：工作中，凡是涉及到其他同級平行部門的工作，且需要跟對方部門的領(lǐng)導(dǎo)通報、協(xié)商時，都請同志們告訴他，由他本人或上門、或微信、或電話進行對等聯(lián)絡(luò)。他還特別提及，尤其是布置和安排工作時，同志們一定要堅持這條原則。

之所以有這個原則，是因為在工作中，他從來不愿意做甩手掌柜，總是愿意自己動手、動腦把事情理得清清楚楚，安排得利利索索，自己參與到工作中。更重要的一點，他覺得這是對兄弟單位尊重的充分表達(dá)，也便于同志們沒有壓力地開展工作。而且，這樣處理工作的效率會高，程序更妥善。

我開玩笑地說，這位同行是一個理想主義者。但他始終覺得他若善待世界，則世界必同樣善待于他。不過，他經(jīng)常遇到的一種情況是，就有其他單位的科長或者辦事員，常常給他直接打電話溝通相關(guān)事情、布置有關(guān)工作任務(wù)。更有甚者，有個部門的領(lǐng)導(dǎo)，從來都是讓其手下同事聯(lián)系這位同行，安排布置工作。當(dāng)然，這位大氣的同行從來也沒有表示過不滿不快，他反而倒認(rèn)為，一方面可能是因為他個人的親和力強，其他單位的同事們沒有敬而遠(yuǎn)之；另一方面，這樣更能讓他直接全面了解工作要求，便于任務(wù)的推進落實。

同行還說起了另外一個現(xiàn)象，在他自己部門內(nèi)部，慢慢發(fā)現(xiàn)了一種叫做完全依賴的思想，有時候即使是科室內(nèi)的本職工作，只要涉及到統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，哪怕是科室內(nèi)的協(xié)同，或許會有同志或者是科長，簡單把別的部門分配來的工作任務(wù)，推到他面前，沒有提出任何參考意見和建議，就請他出面分配工作任務(wù)，并通過有關(guān)渠道出面跟大家說一聲。

還有一種情況是，部門中有工作涉及其他部門時，他明明已經(jīng)先跟別的部門明確告知科長，領(lǐng)導(dǎo)說好，別的部門領(lǐng)導(dǎo)明明也落實并交代辦理科室和人員，他的同事們可以直接對方相關(guān)人員了，但是他的科長還總是讓他去幫助聯(lián)系。他的科長說，我又不是人家領(lǐng)導(dǎo)，我怎么能直接指揮人家的科長、人家的辦事員呢。為此，他實在想發(fā)一次性子，但是理智又讓他覺得沒必要這樣做。

對照著別人家的科長和自己家的科長的表現(xiàn)，這位同行立即陷入深思。不論如何，別人家的科長們放手而大膽地溝通交流安排工作，主動積極地沖在前面，獨當(dāng)一面地把工作扛起來，把責(zé)任擔(dān)當(dāng)起來。在一定程度上，凸顯了部門的權(quán)威和號召力，正向樹立和強化了科長的價值和權(quán)威。這其實也是敢于擔(dān)當(dāng)、敢于作為的具體的體現(xiàn)。一番歷練后，其處理工作的主動性、對待復(fù)雜問題的正確判斷性和有效處理性就會越強，統(tǒng)籌工作的能力也會變得就會越強，越容易被別人看到賞識，勢必會更加有利于個人的成長和成才。事實也證明了這一點。人家的科長就是比自己的要能干得多。正所謂“窮人孩子早當(dāng)家”。而自己部門的科長，小心翼翼，束手束腳，膽小怕事，躲在后頭，沒抓住露臉機會以及鍛煉成長的機會。

同行特有感慨地說，對于年輕人、對于自己的下屬工作人員，還是要“狠”一點，刻意多壓擔(dān)子，多布置任務(wù)，甚至在自己的指導(dǎo)下，多布置重要任務(wù)、棘手任務(wù)，讓同志們早歷練，多歷練、早出名，快成長。至少，該他們干的工作，該出的思路，該提的方案，一定要讓他們干，讓他們出，他們提。千萬不能護著、讓著、寵著、哄著、由著，不能太舍不得用同志們，不能越廚代庖，不能什么工作都自己包辦、協(xié)調(diào)、去辦。同行還說，越來越發(fā)現(xiàn)，該批評的時候還是要批評，該兇一點還是要兇一點。如果領(lǐng)導(dǎo)自己包辦太多，一方面，領(lǐng)導(dǎo)自己可能會累死，另一方面科長們、同事們或許就會被荒廢。

聯(lián)想到我的化學(xué)老師的口頭禪，我特別贊賞這位同行的反思。人是有惰性的、依賴性的。這是天性。一味的護著愛著，不是好事。人是需要磨礪的，需要逼一逼的。自己千萬不能當(dāng)那個“勤快的媽媽”，把什么事都包了，可以適當(dāng)?shù)赝低祽?，?dāng)一下那個“懶媽媽”，有意地把工作交給下屬去思考、去辦、而且要辦就要辦好，沒有條件創(chuàng)造條件也要去辦、去辦好。這實際上就是在培養(yǎng)下屬，才是真正對下屬好。畢竟，我們都希望我們的下屬，通過一番歷練，可以盡快成長起來，成為“勤快人”、成為有本事的人，成為有擔(dān)當(dāng)、有作為的人。