1999年，華為副總裁李玉琢向任正非提出了辭職，理由是常年和妻子兩地分居。任正非挽留道，“那也不用辭職啊，可以讓她來深圳生活。”沒想到李玉琢的一句話卻惹惱了任正非，他怒斥道，“這樣的媳婦還要她干什么！”

李玉琢是一個(gè)抗壓性非常強(qiáng)的人，1995年，已經(jīng)在四通做了8年副總裁的他辭職后開始進(jìn)入華為。

可沒想到任正非竟安排他到車間實(shí)習(xí)，換做其他人，肯定會(huì)怨聲載道，可李玉琢卻一句話也沒說，只是認(rèn)真地完成自己的工作。

這樣沉穩(wěn)的表現(xiàn)，讓任正非感覺此人能堪大任。僅僅3個(gè)月后，他就任命李玉琢為莫貝克的總經(jīng)理，不僅要求李玉琢要做到自負(fù)盈虧，還要盡快把企業(yè)做成“亞洲老大”。

要知道當(dāng)時(shí)的莫貝克還處于虧損狀態(tài)，想要扭虧為盈都困難重重，何況還是做亞洲老大。

可是李玉琢卻還是一句話沒有說，默默地扛起了一切的壓力。在他的帶領(lǐng)下，僅僅一年后，莫貝克就盈利了5000多萬。

就在李玉琢準(zhǔn)備繼續(xù)努力的時(shí)候，任正非卻突然地調(diào)整了華為的發(fā)展方向。為了整體的發(fā)展，把李玉琢調(diào)到了一個(gè)全新的崗位。雖然心里有點(diǎn)不平衡，李玉琢卻依舊選擇了服從。

在華為任職的幾年時(shí)間里，李玉琢像一塊磚，哪里需要哪里搬，為華為發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)，成為了華為的副總裁。

可是因?yàn)槌Ｄ旯ぷ鲏毫μ?，李玉琢的身體出現(xiàn)了一些問題，再加上和妻子已經(jīng)兩地分居7年，家庭也有了一些不和諧。

考慮再三，李玉琢向任正非提出了正式的辭職。任正非卻不舍得放他走，找到了郭平去給李玉琢做工作，“你可是華為唯一的副總裁，你走了可影響不好?！?/p>

李玉琢卻表示，這是自己深思熟慮地做出的決定，輕易不會(huì)再更改。

雖然看勸說沒有效果，可任正非卻還是一直壓著報(bào)告沒有批。這讓李玉琢心里很不是滋味，他幾次三番地找到任正非希望他快點(diǎn)簽字。

一天，李玉琢又去任正非辦公室，詢問辭職的問題，任正非就把他留下好好談了談。

任正非還是表示希望他能留下，李玉琢為難的表示，“我已經(jīng)和妻子兩地分居7年了?！?/p>

任正非卻說，“那你也不用辭職，讓你媳婦來深圳生活就是?！闭l料，李玉琢竟然說，妻子不適合這里的氣候。

任正非這才明白，他是鐵了心地要離職，故意生氣怒斥，“這樣的媳婦還要來干什么！”

雖然李玉琢知道任正非平時(shí)的脾氣不好，可沒想到他會(huì)當(dāng)面這樣說。感覺下不來臺(tái)的他立刻轉(zhuǎn)身就走，更加堅(jiān)定了辭職的決心。

發(fā)完火的任正非也非常的后悔，可李玉琢的辭職報(bào)告他卻還是一直沒有簽字。

李玉琢認(rèn)為任正非就是故意在為難自己，但也只能無奈地等待。

元旦過后，李玉琢的辭職報(bào)告終于被批了，去領(lǐng)工資的時(shí)候，他卻發(fā)現(xiàn)自己的工資多了200W。詢問之后才知道，這是他的年終獎(jiǎng)。

按照華為當(dāng)時(shí)的規(guī)定，年前辭職的人是沒有這筆錢的。李玉琢這才明白了任正非的良苦用心，他就是為了讓李玉琢能拿到這筆錢，所以才遲遲沒有簽字。李玉琢想到自己還因此誤會(huì)他，心里非常的愧疚。

在華為，任正非是出了名的暴脾氣?；旧纤械母邔佣及み^他的罵，可能是因?yàn)橛羞^多年的軍旅生涯，任正非做事雷厲風(fēng)行，卻忽略了方式方法。

其實(shí)，李玉琢離開后，任正非也感覺到了他的失態(tài)，說到底就是舍不得李玉琢離開。最后也用自己的方式表示了歉意，為李玉琢爭取了最大程度的利益。

雖然任正非對員工很大方，對自己卻十分的摳門。他出差都是做經(jīng)濟(jì)艙，腰帶十多年了也不舍得換一根新的。

可每次給員工發(fā)福利，卻是非常的舍得的。不僅經(jīng)常給員工漲工資，還曾拿出125W給他們發(fā)獎(jiǎng)金。

就連華為98%以上的股份也都分給了員工，用他的話說，只要錢到位了，不是人才也變成人才了。

有些人說他用錢獎(jiǎng)勵(lì)員工太過于直白，可員工們拼命的工作，不就是為了讓家人過上好日子嗎？

用這種最實(shí)際的方法獎(jiǎng)勵(lì)員工，才最能激勵(lì)他們工作的積極性，雖然任正非自嘲不懂管理，可他的管理方法卻最行之有效。

正是因?yàn)槿握堑恼_領(lǐng)導(dǎo)，華為才能僅用32年，就從一個(gè)只有50多個(gè)員工的山寨公司，發(fā)展成世界通信領(lǐng)域龍頭老大，掌握了領(lǐng)先世界水平的5G技術(shù)！

為了能讓更多的人，學(xué)到自己多年管理華為的心得和方法，任正非把多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和高效管理智慧總結(jié)歸納在“華為心法四部曲”：

“華為心法四部曲”包含的有《華為工作法》《華為經(jīng)營法》《華為內(nèi)訓(xùn)法》《華為管理法》。

《華為工作法》重點(diǎn)講述華為人的高效工作方式，《華為經(jīng)營法》重點(diǎn)講述華為的經(jīng)營哲學(xué)和商業(yè)智慧，《華為內(nèi)訓(xùn)法》重點(diǎn)講述企業(yè)文化和市場營銷，《華為管理法》重點(diǎn)講企業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，等等。

這也是迄今為止最全面記錄華為管理、運(yùn)營、激勵(lì)、人才、培訓(xùn)等全方面實(shí)戰(zhàn)干貨的內(nèi)部資料，深度解密任正非在華為的管理經(jīng)驗(yàn)與工作智慧。

不論你是想在職場升職加薪的職場小白，還是想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的年輕人，如果你缺少方向和思路，那么你可以讀一讀“華為心法四部曲”，它會(huì)讓你在成功的路上少走彎路！

任正非華為管理四部曲