任總本身就是親力親為的實(shí)踐者，任正非已經(jīng)將后半生全部奉獻(xiàn)給了華為，就算華為的運(yùn)行機(jī)制已經(jīng)成熟，但任正非對(duì)大方向的把控，以及個(gè)人魅力和威望的精神導(dǎo)師作用，仍然深刻的影響著華為，華為亦有任正非深深的烙印。

但并非所有人都能認(rèn)同這樣的理念，這里摘選了前華為副總李玉琢的《我為什么離開華為》和青年周末對(duì)他的采訪，一窺華為的文化。

在文章中，李玉琢描述了他離開華為的全過程，其中令人驚訝的是：因?yàn)樯眢w健康以及家庭原因，他三次提出辭職，但任正非卻鼓動(dòng)他跟妻子離婚....

以下為李玉琢的博文：

1、 因家庭原因提出辭職，上交辭職報(bào)告后卻不被理睬

11月1日，我正式向任正非遞交了第一份辭職報(bào)告，為了避免見面的不快，我給他發(fā)了一份傳真。主要意思是：在華為工作了４年６個(gè)月之后，由于身體和家庭的原因，不得不提出辭職。 

當(dāng)時(shí)我心里已經(jīng)認(rèn)定，他也許正等著我主動(dòng)辭職呢。所以，我的計(jì)劃是11月1日我寫辭職書，2日或3日他就會(huì)批準(zhǔn)，4日我就可以走人，5日正好到利德華福報(bào)到。但是，當(dāng)天任正非根本沒有理我。只有郭平來電話問我是不是鬧情緒了，是不是對(duì)最近的任職有意見。我回答“都不是”。郭平說：“你不能走，你是華為惟一外來的副總裁，你走了影響不好?！?/span>

時(shí)間緊迫，11月2日，我不得不寫了第二份辭職報(bào)告：由于身體和家庭的原因，我再次請(qǐng)求辭職。我希望能盡快回到北京去，回到家中去，過正常的家庭生活，在家人的照料下，能逐漸恢復(fù)已很糟糕的身體。

我一天都在等著任正非的消息，但是直到下班也沒有任何回音。

11月3日，迫不得已我寫了第三封辭職書，大致內(nèi)容和前兩封一樣：我身體有病，家在北京，需要有人照顧；在華為該做的事情都做完了，想要葉落歸根；華為是一個(gè)高節(jié)奏的企業(yè)，我老了，不愿拖累公司。

2、執(zhí)意要離職，卻被任正非鼓動(dòng)離婚

11月4日，任正非終于有了回音。他的秘書打來電話：“任總約你下午1點(diǎn)來談話?！?/span>

郭平和我同一時(shí)間到任正非的辦公室。任正非正在埋頭批閱文件，我們就在沙發(fā)上坐了下來。郭平來作陪談話，也許是因?yàn)槲疫M(jìn)入華為時(shí)，就一直由他做我的聯(lián)絡(luò)人并幫助我安排過許多事情。

任正非開門見山地質(zhì)問：“李玉琢，你的辭職報(bào)告我看了，你對(duì)華為、對(duì)我個(gè)人有什么意見？”

我解釋說：“我沒什么意見，華為給了我很多機(jī)會(huì)，你也對(duì)我悉心培養(yǎng)，我感謝都來不及呢。只是這樣的身體，病了都沒人給我一口水，突然死了都沒人知道。”

“假話，我不聽！”任正非很憤怒地大聲說道。說完回到自己的辦公桌上又去批改文件了。我與郭平尷尬地坐在那里，不知該說什么，氣氛凝重。

我當(dāng)時(shí)心里很氣憤：走肯定是因?yàn)橛幸庖姡F(xiàn)在說有意義嗎？當(dāng)時(shí)，我的確有拍案而起、拂袖而去的沖動(dòng)，但細(xì)一想，哎，都要走的人了，何必呢？而且他這種脾氣我又不是不知道，對(duì)別人說罵就罵，對(duì)我這樣應(yīng)該算是輕的了。況且他畢竟是在挽留我。

一會(huì)兒另一位副總裁周勁也來了，見我們都不吱聲坐著，也識(shí)趣地坐下不說話。大概過了五六分鐘，任正非又過來了。這一次他在我對(duì)面坐了下來，口氣也緩和多了：“李玉琢，如果你覺得生產(chǎn)總部不合適，咱們可以再商量。” 

接著任正非又跟我談了一通華為的未來發(fā)展以及他個(gè)人的想法，也評(píng)價(jià)了我的人品和工作：“我們對(duì)你的人品和能力是肯定的，你在華為還有許多工作可以做?！边@樣的話此時(shí)已經(jīng)不再起什么作用了。

講了大約半個(gè)小時(shí)，我打斷了他：“任總，非常感謝你談了這么多，但是我不想拖累華為。另外，我愛人又不在身邊，我已經(jīng)七年單獨(dú)在深圳?！?/span>

他說：“那你可以叫你愛人來深圳工作嘛！”

我說：“她來過深圳，呆過幾個(gè)月，不習(xí)慣，又回北京了?！?/span>

任立刻說：“這樣的老婆你要她干什么？”

我說：“她跟了我20多年了，沒犯什么錯(cuò)誤，我沒什么借口不要她?！焙髞砦野堰@句話說與妻子，她不但沒怪罪，反而笑道：你看任總就是有水平，連勸人都與眾不同。

任正非在父母面前是個(gè)十足的孝子，在弟妹面前，又是一個(gè)負(fù)責(zé)任的大哥，他的幾個(gè)弟妹都在華為工作。他對(duì)孩子也很好。有一次到他家里開會(huì)，我去早了，此時(shí)他接到兒子從外地打來的電話，屋子里就我們兩人，所以聽得非常真切，任正非居然用我從未聽到過的、溫柔之極的聲音和兒子講著話。不過，任是事業(yè)重于家庭的人。因此，他可能不太能夠理解我和妻子的感情。

3、不想成為拋家舍業(yè)，犧牲健康的企業(yè)家

無話的幾分鐘時(shí)間，我看著這個(gè)滿臉胡碴兒、高大威嚴(yán)、一般不太理人、說起話來又滔滔不絕、時(shí)不時(shí)說出出人意料見解的人，心里頗生感慨：做個(gè)企業(yè)真不容易，拋家舍業(yè)，犧牲健康。

說起健康，我腦子里突然跑出任正非說過的一句話：“為了這公司，你看我這身體，什么糖尿病、高血壓、頸椎病都有了，你們身體這么好，還不好好干？”言下之意，恨不得大家都得累病了他才舒服。當(dāng)下我心里就想：“任總，你終于如愿了，我現(xiàn)在得了冠心病，莫非你還讓我把家也丟了不成？”

差不多談了1個(gè)小時(shí)左右，任最后對(duì)我說：“好，李玉琢，那你先養(yǎng)病去吧！”這話基本上已經(jīng)允許我辭職了，正如段永基當(dāng)年對(duì)我說：“李玉琢，你到華為學(xué)習(xí)去吧?！?/span>

當(dāng)天，我就收拾行囊，準(zhǔn)備第二天離深赴京，考慮到任正非尚未正式批準(zhǔn)我辭職，走時(shí)給任正非留下了一份離職報(bào)告。

寫完離職報(bào)告之后，似乎覺得意猶未盡，于是另留了一封短信。就這樣，我于11月5日啟程飛赴北京。

(青年周末對(duì)李玉琢的采訪，有所刪減)

青周：按您在博客里說，您對(duì)華為的工作狀況也是很不滿的吧？

李：我對(duì)華為的企業(yè)理念大多都認(rèn)同，但也有不認(rèn)同的。6年前，我離開華為的時(shí)候，華為現(xiàn)任董事長(zhǎng)孫亞芳就說，我沒有接受華為的企業(yè)文化。

青周：加盟4年多，身為副總裁，您還不能接受華為的企業(yè)文化嗎？

李：每個(gè)人都會(huì)有自己的價(jià)值判斷和追求。我是當(dāng)時(shí)唯一一位從外面進(jìn)入華為高層的，其他基本都是華為內(nèi)部成長(zhǎng)起來的干部，我的頭腦中在此之前已經(jīng)接受了別的東西，如四通文化。但我并非因此就說他們就是錯(cuò)的，我就是對(duì)的。

華為的企業(yè)文化中比較核心的內(nèi)容是對(duì)企業(yè)的責(zé)任感、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)合作精神，我想無論在什么時(shí)候看，問題還是不大的。很多人在進(jìn)入華為之后，會(huì)潛移默化地接受這些文化，發(fā)展到為工作廢寢忘食，以辦公室為家，任正非本人就是這樣。

青周：你是覺得這樣的企業(yè)文化跟你個(gè)人的理念無法融合才走的？

李：我離開華為當(dāng)然是有主客觀原因的。但得知自己身體有問題之后，我首先想的就是：健康是第一位的，我不能再不管自己身體了。我還要家庭，我不想除了工作，什么都沒有。于是，我下定決心，辭職回到北京，和家人團(tuán)聚。

青周：您都受不了了，看來華為的工作制度真的給人很大壓力。

李：我在華為工作時(shí)，華為正處于創(chuàng)業(yè)期，研發(fā)、市場(chǎng)建設(shè)工作都非常繁重，那時(shí)大家都憑著創(chuàng)業(yè)激情在干，也沒怎么在意身體方面的問題。干過一段時(shí)間后，至少我發(fā)現(xiàn)，雖然我不怎么加班，巨大的工作、精神壓力還是對(duì)身體有影響的。

任正非是一個(gè)非常忘我的工作狂，事業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)重于家庭。但是我想，他可以做到的，不能要求別人也和他一樣呀。在我看來，健康永遠(yuǎn)是第一位的，不要家庭、不要健康的社會(huì)是危險(xiǎn)的。

工作不能帶來幸福，也就失去了意義。

青周：太多人在底層為生存，為前途拼了命地打拼，疲于奔命，連思考都沒時(shí)間，何談解壓？

李：我們辦企業(yè)，發(fā)展經(jīng)濟(jì)，都是為了什么？為了幸福生活。如果工作的結(jié)果與幸福生活相差萬里，那工作就失去了意義。其實(shí)，華為提倡不要讓雷鋒這樣的人穿破襪子，不要讓焦裕祿這樣的干部過早失去為人民服務(wù)的機(jī)會(huì)。據(jù)我所知，1996年以后加班用的墊子，在華為很多員工那里都成了午休用的用具了；華為還給員工較好的報(bào)酬，創(chuàng)造較好的工作條件、生活條件，就是為了讓員工們過上好日子。

青周：有時(shí)候，難道不是因?yàn)楦咝?，重賞之下必有勇夫，誘使年輕人犧牲健康忘我工作？

李：年輕人參加工作不久，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)和生活積累，為了提高業(yè)務(wù)，作出成績(jī)，工作上肯定要付出，但絕對(duì)不能極端到以損害健康甚至是死亡作為代價(jià)。企業(yè)也應(yīng)在潛移默化中營(yíng)造一種人文關(guān)懷，對(duì)年輕人的生活給予適當(dāng)關(guān)注。對(duì)于某些不會(huì)休息的工作狂，甚至要逼著他去休息。

對(duì)于個(gè)人來說，應(yīng)該把工作當(dāng)成快樂而不是一種負(fù)擔(dān)，自己一定要學(xué)會(huì)區(qū)分工作和生活的界限；很多年輕人有理想，有追求，并非都是為錢而工作的；另一方面年輕人也是成年人，應(yīng)當(dāng)理性對(duì)待工作方面的問題。健康是人的最大本錢，留得青山在，不怕沒柴燒。

其實(shí)對(duì)于華為的加班文化，一直存有質(zhì)疑。十年前，一篇《天道酬勤》的文章，在后來引起很大的轟動(dòng)與爭(zhēng)議。

這篇文章的寫作背景是 “胡新宇事件”，當(dāng)時(shí)該事件成為社會(huì)的熱點(diǎn)事件，從質(zhì)疑胡新宇先生的死因，如過勞死、血汗工廠，到質(zhì)疑華為的企業(yè)文化與管理制度，如加班文化、床墊文化、狼性文化、績(jī)效考核等。翻看當(dāng)年網(wǎng)絡(luò)上的文章，仍感到黑云壓城城欲摧的恐懼。

 “胡新宇事件”也成為華為內(nèi)部的關(guān)注熱點(diǎn)。員工認(rèn)為華為對(duì)胡新宇的死負(fù)有責(zé)任，并質(zhì)疑華為不合理的加班制度，甚至質(zhì)疑績(jī)效考評(píng)和企業(yè)文化。一些華為的員工通過郵件等各種形式向外部反映了華為內(nèi)部的負(fù)面情況，甚至爆料各種內(nèi)幕。

為了應(yīng)對(duì)由“胡新宇事件”引發(fā)的來自公司內(nèi)外部對(duì)華為文化、機(jī)制及管理的質(zhì)疑，公司與內(nèi)外部進(jìn)行廣泛溝通，進(jìn)行危機(jī)管理。除此，公司高層還決定系統(tǒng)地發(fā)出自己的聲音，目的在于對(duì)華為進(jìn)行一次艱難的自我“身份的證明”，于是出臺(tái)了這篇《天道酬勤》的文章。

文章言明：以往的艱苦奮斗成就了華為的今天,華為的未來,取決于今天的艱苦奮斗，華為未來還必須堅(jiān)持艱苦奮斗；艱苦奮斗的目的是為了客戶，艱苦奮斗也是為了成就每一位員工，艱苦奮斗同時(shí)也是成就持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值的公司。華為的過去、現(xiàn)在和未來別無選擇的核心價(jià)值觀就是：持續(xù)地艱苦奮斗。

正如《天道酬勤》一文所言：

• “艱苦奮斗是華為文化的魂，是華為文化的主旋律，我們?nèi)魏螘r(shí)候都不能因?yàn)橥饨绲恼`解或質(zhì)疑動(dòng)搖我們的奮斗文化，我們?nèi)魏螘r(shí)候都不能因?yàn)槿A為的發(fā)展壯大而丟掉了我們的根本——艱苦奮斗。”

• “我們沒有國(guó)際大公司積累了幾十年的市場(chǎng)地位、人脈和品牌，沒有什么可以依賴，除了比別人更多一點(diǎn)奮斗，除了在別人喝咖啡和休閑的時(shí)間努力工作，除了更虔誠對(duì)待客戶，否則我們?cè)趺茨苣玫接唵?？?/span>

• “我們要更多的尋找那些志同道合、愿意與我們一起艱苦奮斗的員工加入我們的隊(duì)伍。我們要喚醒更多的干部員工認(rèn)識(shí)到艱苦奮斗的重要意義，以艱苦奮斗為榮?！?/span>

• “從南到北，從東到西。遍布在全世界各個(gè)角落的華為人，不論膚色，不論民族，不論語言，都共同有一個(gè)聲音，成功基于奮斗?！保ㄈ慰傉Z）

不難看出，華為現(xiàn)在所確定的“以客戶為中心，以奮斗者為本，長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗”的核心價(jià)值觀即發(fā)源于這篇文章?？梢哉f，一個(gè)突發(fā)的危機(jī)事件，把華為推上了風(fēng)口浪尖，也讓華為重新去思考，從某種意義上講，實(shí)現(xiàn)了“把壞事變成好事，促進(jìn)華為長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展”的目的。

也就是從《天道酬勤》出臺(tái)之后，華為也開始反思與調(diào)整相關(guān)制度，如：限定加班時(shí)間，加班后強(qiáng)制休假，設(shè)立首席健康官，定期發(fā)布員工健康報(bào)告，設(shè)立員工意外傷害保障，成立員工溝通部等。

更為重要的一點(diǎn)是，其后華為修正了奮斗的內(nèi)涵，即奮斗是一種精神，人人可以奮斗，奮斗重要的在于結(jié)果，而不是過程的艱難——奮斗的標(biāo)志是高績(jī)效：“一切為了服務(wù)，一切為了前線，一切為了勝利”。

解讀標(biāo)桿綜合自李玉琢博客、青年周末、華夏基石e洞察：吳春波重讀《天道酬勤》、如有不當(dāng)，請(qǐng)聯(lián)系我們。