為什么很多人一當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，處事風(fēng)格就立馬變了原因很現(xiàn)實

江山攜手 2021-11-26

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同事老許，當(dāng)年是行政部的“一桿好槍”，他參加各種會議，都能滔滔不絕說出很多點子。記得有一年職代會上，他代表行政部一口氣提出了好幾個給公司改革的建議，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同事們一致的贊賞。連集團公司的領(lǐng)導(dǎo)都注意到他，認為老許這個員工能力很強，可以好好提拔與培養(yǎng)。于是在去年年初，在多重因素的作用下，老許終于得到了提拔，升職做了行政部的經(jīng)理，原來的部門經(jīng)理則調(diào)動到其他部門。公司的同事本以為老許升職后能大干一番事業(yè)，可令人失望的是，他做了部門領(lǐng)導(dǎo)就沉寂了許多，管理上畏手畏腳，而且有時候還給人一種很慫的感覺！為什么不當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的時候老許生龍活虎，當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)就仿佛換了個人呢？原因可能有三點。

一、理念是一回事，實踐又是一回事我們經(jīng)常覺得一個員工看起來很有能力，這么說的背后也許是他有很不錯的創(chuàng)業(yè)、想法。但是職場上非常現(xiàn)實，想法是一回事，能實踐好又是一回事。比如我那個同事老許，沒升職以前，他可以天馬行空地說出許多金點子，給領(lǐng)導(dǎo)一種“很有能力”的感覺。可真到了他做了領(lǐng)導(dǎo)，因為位置變高了，責(zé)任變大了，他的風(fēng)格也完全發(fā)生了改變，對于原來那些好的點子，要么患得患失、擔(dān)心做得不好要擔(dān)責(zé)，要么對自己去實踐缺乏自信心，心里覺得萬一做得不好被同事、領(lǐng)導(dǎo)笑話怎么辦？總之，人還是同一個人，可位置不同，立場也不同了，其呈現(xiàn)出來的狀態(tài)也自然就差異較大。從老許的例子，我們可以發(fā)現(xiàn)職場上真正有能力的那些人，絕對不是喊口號最響亮之人，而是落地執(zhí)行最有效的那些人。

二、做員工做得好，不代表當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)?shù)煤?我做人力資源管理工作十多年，會發(fā)現(xiàn)職場上有些人做一個普通員工可以表現(xiàn)得非常出色，但是提拔他做領(lǐng)導(dǎo)了以后卻差強人意。這其中關(guān)鍵的一個原因就是做領(lǐng)導(dǎo)和做員工所要求具備的素質(zhì)是完全不同的。對一個員工來說，只需把本職崗位的工作完成好就可以，例如一個銷售員，超額完成了當(dāng)年的銷售任務(wù)就可以認為是比較出色。但是這個銷售員要成為銷售經(jīng)理，要求就大不一樣。銷售經(jīng)理的職位可能本身依然會保留做業(yè)務(wù)的屬性，但是他最主要的精力則放到了團隊管理和業(yè)務(wù)統(tǒng)籌管理上。比如一個中層管理者，其不僅僅專業(yè)能力強就可以，還要能帶好隊伍、做好規(guī)劃，上要對接公司高管，下要對接普通的基層員工。所以有許多人沒有想明白、看清楚這個現(xiàn)實，做員工時自我感覺不錯，真正到當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)卻沒有辦法符合公司對他的期待。

三、公司的期待不一樣當(dāng)一個職場人是基層員工崗位的時候，公司不會對其抱有太高的期待。根據(jù)金字塔模型的結(jié)構(gòu)，基層員工總是一個企業(yè)中人群最大的一部分人，他們的收入、價值都相對偏低。但是作為管理者則不一樣，公司賦予他們的權(quán)責(zé)利都更高，期待也會相應(yīng)提高。就好像我那個同事老許，公司高管當(dāng)初愿意提拔他，正是寄望于他能夠把一些好的理念、想法付諸實踐，給公司帶來改變。也許老許在一些普通的日常事務(wù)上也可以做得較好，但公司提拔他做經(jīng)理，我想絕對不會僅僅只為了完成那些日常工作。期待發(fā)生了改變，對其評價自然也會發(fā)生改變，這也符合我們?nèi)诵缘奶攸c。