應(yīng)屆生從學(xué)校走入職場，不亞于一次新生。

從一個象牙塔里的天之驕子，轉(zhuǎn)變成一個在職場前輩們眼中的“小菜鳥”，再加上很多應(yīng)屆生開始工作，其實也是從一個熟悉的城市，遷徙到另外一個完全陌生的城市。

這中間所考驗的，既有適應(yīng)環(huán)境的能力，更有受挫能力、抗壓能力、是否堅毅等一系列的能力和品質(zhì)。

作為一名從應(yīng)屆生走過來的HR，結(jié)合個人實際體驗、以及這些年看過的每一屆應(yīng)屆生剛剛走入職場所面臨的最為共性的問題，總結(jié)出應(yīng)屆生初入職場的以下3大困惑，并針對這3大困惑，給出一些比較實用的建議。

來自電視劇《重版出來》

01

關(guān)于職業(yè)選擇，這到底是不是適合自己今后發(fā)展的職業(yè)道路，前途在哪兒？

不論在外人看來，找到了一份多么好的工作，應(yīng)屆生在初入職場時，一定都會經(jīng)常感到困惑：

這個選擇是不是真的就是一個對的選擇？其它同學(xué)的工作看起來好像更好、更有前途，而我?guī)缀跆焯於荚诖螂s、做一些沒什么技術(shù)含量的事情，前途到底在哪兒？

解決這個困惑，可以從這樣幾方面入手：

先問自己，在正式?jīng)Q定答應(yīng)這個offer前，是不是已經(jīng)對比看過不少單位和崗位，最終綜合評估下來，感覺這個offer相對最滿意才選的？如果是，就不要再懷疑。

來自電影《年輕氣盛》

因為很多時候，沒有真正意義上的“壞選擇”，是因為我們選擇之后沒有采取對的持續(xù)行動，才讓這個選擇變壞；

其次要理解，任何一名應(yīng)屆生，不管學(xué)歷多高、畢業(yè)學(xué)校多好，在初入職場時，都有一個重新學(xué)習(xí)和熟悉行業(yè)和崗位的過程，做一些基礎(chǔ)性的工作是非常正常的安排；

另一方面，即便做到總經(jīng)理，在日常工作中，也會涉及很多諸如簽字、批流程、出席活動講講場面話等，這些看起來很瑣碎的工作。某種程度上說，每一個看似高大上的工作，也都是由瑣碎構(gòu)成的；

最后，追求把手頭上的事做到極致，不管是什么崗位、也不管在做什么工作，堅持幾年，機(jī)會、個人能力都會隨之而來。

來自電視劇《四重奏》

02

關(guān)于工作方法，不會有人手把手教你每個工作任務(wù)要怎么做，怎么辦？

很多應(yīng)屆生剛剛走入職場，最不習(xí)慣的就是，常常沒頭沒尾地接到領(lǐng)導(dǎo)一個工作任務(wù)和指令，卻完全不知道如何下手。

比如，在領(lǐng)導(dǎo)看來，打印或者復(fù)印一個資料，是他能夠想到的最簡單的一個工作任務(wù)了，但丟給一個第一天入職的應(yīng)屆生，可能他完全搞不定：

這個資料是要雙面還是單面的？彩印還是黑白印？一共需要幾份？需不需要裝訂，怎么裝？

所有這些問題，有經(jīng)驗的員工一定懂得在接到任務(wù)時就問清楚，但應(yīng)屆生肯定不懂得問，更不用說，如何使用復(fù)印機(jī)、卡紙了怎么辦等一系列操作性問題。這種時候怎么辦呢？

來自電視劇《唐頓莊園》

第一，不懂就問，而且確保問過一次后就能夠記住。一般人記憶力不會有這么好怎么辦？瘋狂記筆記，好記性不如爛筆頭，記好筆記后經(jīng)常翻看，總結(jié)經(jīng)驗，之后很多類似的事情也就會做了；

第二，找到公司盡可能多的資料，仔細(xì)閱讀，確保形成書面文字的東西不麻煩領(lǐng)導(dǎo)和同事。公司各類規(guī)章制度、工作流程等，都可以找到對應(yīng)的公文及參考文件，盡快仔細(xì)讀完，這樣起碼40%的工作問題就可以不用求助其它人了；

第三，做個有心人，留意觀察領(lǐng)導(dǎo)和其它同事都是如何溝通、做事的，然后進(jìn)行學(xué)習(xí)模仿，有疑惑的地方主動請教。

來自電視劇《歡樂頌》

03

關(guān)于人際關(guān)系，很多同事、客戶的想法和做法完全無法理解，怎么辦？

學(xué)校被稱為象牙塔，還是有一定道理的。在學(xué)校里遇到的老師也好，同學(xué)也好，絕大多數(shù)都是跟我們想法、成長環(huán)境等差不多的人。

但職場里遇到的人就更加多元化，一名應(yīng)屆畢業(yè)生，常常無法理解一個近40歲的同事對工作的想法很正常，一名外地獨(dú)自一人到一線城市打拼的應(yīng)屆生，不理解土著同事的種種想法和行為，也很正常。

當(dāng)我們身處一個環(huán)境，發(fā)現(xiàn)很多同事對工作的態(tài)度完全無法理解時，要怎么辦呢？

來自電視劇《萬物生靈》

其實，有一個特別簡單而又有效的辦法，那就是提醒自己不要開啟“評判”模式就好：

沒有工作交集的，大家相安無事，自己不認(rèn)同選擇不來往就可以；

有工作交集的，就事論事。

比如，需要某同事配合做一件什么事，確保溝通清楚，然后確定下來什么時間以什么質(zhì)量交付成果讓他領(lǐng)導(dǎo)和你自己的領(lǐng)導(dǎo)都知悉；

過程中保持必要跟進(jìn)，盡量讓他不影響自己工作就行。

至于他是不是特別難溝通、工作是不是特別不負(fù)責(zé)，這些都不用去評價。

游刃職場有余姐

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