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人有了，沒有制度和做事流程，就如同三個和尚打水喝，最后沒水喝一樣！需要哪些重要的制度呢？ 1、人事管理制度—制度管人 2、業(yè)務項目管理制度—制度管事 3、財務管理預算制度—制度管錢 以上這些東西，都需要從0到1逐步完善，不能等到，團隊有了，人員齊了，再搞！一方面，是阻力較大，另一方面是眾口難調，各方利益的博弈，很難達到一致！好的制度，留人，激勵人，培養(yǎng)人，壞的制度，會把合適、優(yōu)秀的人趕走！ 團隊管理中，人員的管理，不是優(yōu)勝劣汰，而是適合+協(xié)調+互補！需要什么樣的人，從團隊需求和現(xiàn)狀出發(fā)，而不是人為的想象和主管臆斷！ 很多時候，我們把優(yōu)勝劣汰作為了唯一的標準和原則，進行淘汰管理！比如末尾淘汰制、不合理的績效考核、沒有數(shù)據(jù)支撐的業(yè)績目標，讓大多數(shù)人都完不成等等情況！拿金牌固然很好，但是銀牌、銅牌也不差啊！作為黃種人，能夠站在百米賽道的決賽上，這本身就是成功！ 當管理一個團隊時，首先要承認的是，人有能力強弱之分，有性格差異之分、有價值觀不同之分，唯一能夠捏合在一起的，除了目標，就是共同的利益！有句話說得好，“財散人聚，財聚人散”！ 想打造一個團隊很難，再難，也比不上志愿軍戰(zhàn)士，抗美援朝，拋頭顱，灑熱血吧！有些事情，得堅持，你才能看到希望！ 完
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