如何打造一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)？這7點(diǎn)你一定要知道！

小撟流水人家 2019-08-07

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原標(biāo)題：《如何進(jìn)行生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理？》

全文總計(jì)1651字，需閱讀4分鐘，以下為今天的益者原創(chuàng)：

參加工作十幾年，從事的工作很多，從臺(tái)企到國(guó)企，后到上市明星企業(yè)，再到外企，然后到民企，最后還是回歸外企，大部分時(shí)間在制造業(yè)從事生產(chǎn)管理和精益生產(chǎn)管理。

這么多年做了很多事，也有很多想法和感悟，但卻一直沒(méi)有想到把一些東西記錄下來(lái)。

直到最近有一個(gè)小兄弟和我聊天間，問(wèn)我從事這10多年管理工作中，有些什么感悟，能否把我的檢驗(yàn)傳授給他，讓他少走彎路。

于是，我想到了把這么多年的檢驗(yàn)與教訓(xùn)總結(jié)一下，給自己反思一下，同時(shí)也給后面的師弟師妹們一些指導(dǎo)，讓大家少走彎路吧。

鑒于一直以來(lái)文采無(wú)法直視，很多東西都是流水賬式的記錄，還望各位朋友指正。也不知道能否堅(jiān)持把這些東西記錄下來(lái)。

制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理之生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

一個(gè)制造型企業(yè)，其生產(chǎn)制造現(xiàn)場(chǎng)無(wú)外乎就是通過(guò)對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，最終輸出良好的安全/質(zhì)量/成本/交付方面良好的指標(biāo)。

要達(dá)成這個(gè)指標(biāo)，其至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)，具有良好的向心力，所有的人心往一處想、勁往一處使，團(tuán)隊(duì)成員能力不一定都是最強(qiáng)的，但是大家之間技能互補(bǔ)，互相支持與學(xué)習(xí)，不拆臺(tái)不內(nèi)斗。

這些要求看上去簡(jiǎn)單，做起來(lái)談何容易。孟子說(shuō)人性本善,荀子說(shuō)人性本惡，我們這里不去討論到底人性善惡。

但毫無(wú)疑問(wèn)，每個(gè)人都有每個(gè)人的追求和想法，都有每個(gè)人工作的目標(biāo)或目的，我們?nèi)绾稳ゴ蛟煲粋€(gè)良好的團(tuán)隊(duì)呢？

首先，選人用人方面要把關(guān)。

一般我們新去領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，我們要迅速熟悉現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)成員的背景和想法，盡快找到這個(gè)團(tuán)隊(duì)的處境和目標(biāo)。

要以“老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事”的標(biāo)準(zhǔn)去對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行評(píng)價(jià)，并找到每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，把這些人進(jìn)行一個(gè)初步篩選，

將合適的人安排在合適的職位上，這個(gè)安排并不是一勞永逸的，而是要根據(jù)不同時(shí)期的團(tuán)隊(duì)需求特點(diǎn)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整的。

第二，尊重每一個(gè)成員，包括所有一線員工。

們所有的人都來(lái)自五湖四海，每個(gè)人都有每個(gè)人的想法和脾性，或許我們無(wú)法清楚了解每個(gè)人的想法和脾性，但我們必須做到最起碼的尊重。

第三，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須向前發(fā)展，才能推動(dòng)公司不斷向前發(fā)展，作為團(tuán)隊(duì)成員更需要比團(tuán)隊(duì)進(jìn)步快一點(diǎn)點(diǎn)，這樣才能保證團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)向前。

首先要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)的能力，時(shí)刻保持不學(xué)習(xí)就落后的危機(jī)意識(shí)；

其次，組織團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員之間的相互學(xué)習(xí)，這個(gè)是很重要的，不僅讓大家了解各自的長(zhǎng)處，增進(jìn)對(duì)彼此的了解，取長(zhǎng)補(bǔ)短更加融洽的工作和生活關(guān)系；

再次，組織部門(mén)或者公司層面的培訓(xùn)，包含將公司未來(lái)的要求傳遞給每一個(gè)成員以及根據(jù)團(tuán)隊(duì)需要增加的能力或薄弱處進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)需求，讓員工不斷進(jìn)步，以滿足團(tuán)隊(duì)的發(fā)展需求以及員工個(gè)人的發(fā)展前景。

第四，激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣。

拿破侖說(shuō)過(guò)一句話“一支軍隊(duì)的實(shí)力四分之三靠的是士氣”。

首先采取措施讓員工的行為與團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)一致，這些措施包含一些8小時(shí)之外的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，包括一些圓桌溝通會(huì)、午餐會(huì)等形式不限，

多和團(tuán)隊(duì)員工接觸交流，了解員工真實(shí)需求，鼓舞員工士氣，鼓勵(lì)一線班組長(zhǎng)也多與員工交流溝通，廣開(kāi)言路、樂(lè)于接納意見(jiàn)、辦事公道、遇事能與大家商量、善于體諒和關(guān)懷下屬。

第五，創(chuàng)造良好的氛圍，使員工在工作過(guò)程中感覺(jué)到快樂(lè)。

比如，有一次發(fā)現(xiàn)員工在抖音上拍了一些很有意思的小視頻，在開(kāi)會(huì)的時(shí)候鼓勵(lì)他們?cè)跇I(yè)余時(shí)間多拍拍，可以釋放自我情緒，增進(jìn)相互之間的了解，團(tuán)隊(duì)更融洽，在一起工作更快樂(lè)，離職率自然而然降低了。

第六，建立明確的管理制度。

俗話說(shuō)，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，一個(gè)團(tuán)隊(duì)良好的發(fā)展，離不開(kāi)制度的保障。

必須一視同仁，有獎(jiǎng)有罰，并且必須分明，不能有個(gè)人偏見(jiàn)，公平競(jìng)爭(zhēng)，方能能夠調(diào)動(dòng)每一個(gè)成員的動(dòng)力。

第七，人性化的管理。

有了明確的制度后，對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)講，也需要人性化的管理，充分站在員工角度考慮問(wèn)題，想員工所想，急員工所急。

幫助員工解決實(shí)際問(wèn)題，使個(gè)人利益與公司利益相結(jié)合，才能最大化團(tuán)隊(duì)利益。

綜上，了解員工，尊重員工，發(fā)展員工，想員工所想，急員工所急，將公司利益和員工利益相結(jié)合，才能建立一個(gè)強(qiáng)大的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。

資料來(lái)源：標(biāo)桿精益·益者

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