“人才是第一資源”，合理使用人才會讓許多工作事半功倍。許多地方、許多企業(yè)都或多或少有一些發(fā)展難題，其很大一部分原因是沒有相關(guān)的人才能夠?qū)ΠY下藥，或者沒有將人才放到應(yīng)當屬于他的位置。

這樣的例子數(shù)不勝數(shù)，最典型的例子比如楚漢爭霸時，韓信、陳平都曾在項羽手下任職，但是都沒有什么作為。但轉(zhuǎn)投劉邦之后，劉邦人盡其才，讓他們各顯其能，最后才有了四面楚歌，才有了白登之計，最終成就了西漢大業(yè)。不用人才就是自取滅亡，善于發(fā)現(xiàn)使用人才才能走向成功。

用人才，首先學會發(fā)現(xiàn)人才。作為領(lǐng)導者，凡事不能親力親為，但是卻需要經(jīng)常走向一線視察工作。在觀察中發(fā)現(xiàn)大家的辦事風格、工作方式、脾氣秉性等重要的特性，在心中與企業(yè)或者單位的崗位需求進行匹配，再多多鼓勵他們輪崗學習，加強交流，再進一步的鍛煉中挖掘其潛力，判斷達到心中預期。

發(fā)現(xiàn)人才，必須敢于用人才?，F(xiàn)如今，許多單位招聘或者升職條件中都有能力“過剩”的情況出現(xiàn)。比如一些基礎(chǔ)崗位，動輒需要碩士學歷、英語專八等條件，過高的門檻，讓一些適合崗位工作的人望而卻步。而符合招錄、升職條件的人卻可能不適合這個崗位，造成人才不能夠合理利用。因此，不如降低門檻，在工作實際中檢驗能力，也許會取得奇效。

“國家發(fā)展靠人才，民族振興靠人才?！迸囵B(yǎng)、發(fā)現(xiàn)、使用人才不是小事，必須慎重對待，樹立好不拘一格用人才的標準。（張欣利）