企業(yè)安全生產(chǎn)管理：如何由被動邁向主動2021年9月1日正式實施的《新安全生產(chǎn)法》規(guī)定：安全生產(chǎn)工作應(yīng)當(dāng)以人為本，堅持人民至上、生命至上，把保護人民生命安全擺在首位，樹牢安全發(fā)展理念，堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，從源頭上防范化解重大安全風(fēng)險。安全生產(chǎn)工作實行管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全，強化和落實生產(chǎn)經(jīng)營單位主體責(zé)任與政府監(jiān)管責(zé)任，建立生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)、職工參與、政府監(jiān)管、行業(yè)自律和社會監(jiān)督的機制。從源頭抓起：別忘記老板也是安全生產(chǎn)管理的源頭
我們也可以理解為若單位的領(lǐng)導(dǎo)（單位的頭）不重視安全生產(chǎn)，要想管好安全生產(chǎn)，簡直就是天方夜譚，所以，《安全生產(chǎn)法》提出了“從源頭抓起”的安全生產(chǎn)管理理念。我們都知道事故隱患包括人的不安全行為與不安全狀態(tài)、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全狀態(tài)、管理的不安全行為，那么，作為公司的領(lǐng)導(dǎo)若不重視安全，是不是也屬于事故隱患的一種？即領(lǐng)導(dǎo)的工作行為不安全，那么，源頭是不是就包含了“領(lǐng)導(dǎo)”的安全思想？所以安全生產(chǎn)管理老大難，老大管了就不難。單位負(fù)責(zé)：單位要負(fù)安全生產(chǎn)管理什么樣的責(zé)因為生產(chǎn)經(jīng)營單位是安全生產(chǎn)管理的主體責(zé)任單位，單位的安全生產(chǎn)當(dāng)然歸單位自己負(fù)責(zé)，要學(xué)會主動管理安全生產(chǎn)，而不是被動管理安全生產(chǎn)，否則安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)不能形成常態(tài)化。在《安全生產(chǎn)法》（第20條—第51條）中明文規(guī)定了生產(chǎn)經(jīng)營單位必須落實到位21條安全生產(chǎn)管理責(zé)任：?1-安全生產(chǎn)條件合法到位（第20條）；?2-安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案制定實施到位（第21條）；?3-全員安全生產(chǎn)責(zé)任制建立落實到位（第21條、22條）；?5-安全生產(chǎn)管理人員配備到位（第24條）；?6-安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)到位（第28條）；?7-新建、改建、擴建工程三同時管理到位、特殊項目的建設(shè)，安全評價到位（第31、32條）；?8-較大危險因素安全警示標(biāo)識到位（第35條）；?9-工藝設(shè)備，合法合規(guī)，管理到位（第29、36、37、38條）；?12-隱患排查與安全風(fēng)險分級管控到位（第41條）；?13-嚴(yán)禁存在多合一場所，各場所保持安全距離，安全生產(chǎn)疏散出口與通道，保持暢通（第42條）；?14-危險作業(yè)管理到位（第43條）；
?15-危險因素、防范及應(yīng)急措施告知到位（第44條）；?16-從業(yè)人員心理疏導(dǎo)、精神慰藉到位（第44條）；?18--安全生產(chǎn)檢查到位（第46條）；?19-多方同場所作業(yè)，安全生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)與檢查到位（第48、49條）；?20-安全生產(chǎn)事故救援到位（第50條）；生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)管理：從被動邁向主動作為生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人，確實不容易，每一份利潤都來之不易，若真的能從內(nèi)心愛自己的企業(yè)、關(guān)心自己的企業(yè)，首先就要做到的就是杜絕企業(yè)內(nèi)部浪費利潤的現(xiàn)象，比如：有效消除安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生，自然就會大大減少了在安全生產(chǎn)管理方面浪費企業(yè)利潤的情況，我們都知道，安全生產(chǎn)事故給企業(yè)帶來的金錢損失是沒有天花板的，這只是顯性的損失，還有隱形的損失比如對“企業(yè)在市場上的聲譽、口碑、品牌……的負(fù)面影響“。作為生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人，若能真正意識到上述浪費企業(yè)利潤的情況，自然也就會從內(nèi)心上真正重視單位的安全生產(chǎn)工作。自然，生產(chǎn)經(jīng)營單位內(nèi)部也就會從上到下都能真正主動管理安全生產(chǎn)，由“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩?/span>、由“逼我安全”變?yōu)椤拔以赴踩?/span>、由“查我安全”變?yōu)椤拔也榘踩?/span>、由“警告我安全”變?yōu)椤白晕姨嵝寻踩?/span>、由“罰我安全”變?yōu)椤拔易霭踩?/span>，堅信生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)管理績效必然是持續(xù)得到提升，安全生產(chǎn)管理必然是持續(xù)得到有效保障。?第一:領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心重安全，上下不敢忘安全若生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人，能從內(nèi)心上真正重視單位的安全生產(chǎn)，比如公司級的每次安全檢查都能親自帶隊或參與、公司的安全隱患整改投入都能跟蹤、公司的月度安全生產(chǎn)總結(jié)會議都能積極主動參與、公司每月的安全生產(chǎn)總結(jié)分析報告都能嚴(yán)格審查、公司每月的安全生產(chǎn)管理費用都能仔細(xì)審查等等，下面的人還敢不重視安全生產(chǎn)？下面的部門還敢忽視安全生產(chǎn)？?第二：責(zé)任分工理得順，誰敢履責(zé)不細(xì)心《安全生產(chǎn)法》不但提出了全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，而且還要求進行監(jiān)督考核，若生產(chǎn)經(jīng)營單位各部門、各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制都能結(jié)合單位的實際情況詳細(xì)規(guī)定，定期監(jiān)督考核履責(zé)情況，納入績效范疇，有哪個部門敢不重視安全生產(chǎn)？有哪個部門敢不完善部門的安全生產(chǎn)？生產(chǎn)經(jīng)營單位要發(fā)展，這是每家企業(yè)的使命，但發(fā)展的前提是不能以犧牲員工的健康和生命作為代價。所以，若在建立單位安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度的同時，結(jié)合單位的實際情況明確單位內(nèi)部安全生產(chǎn)的紅線管理規(guī)定，并單獨摘抄出來，醒目常態(tài)化宣傳與警告，納入績效考核范疇，自然不重視安全生產(chǎn)的馬虎思想也必將消失殆盡。若生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)責(zé)任考核制，真正從保護人的健康與安全出發(fā)，明確并落實各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任考核制，自然單位的安全隱患也會得到有效的排除和治理，安全事故也就會得到有效的管控，自然從上到下都因安全得到保障而笑開顏。最怕的就是流于形式，處于應(yīng)付安全生產(chǎn)檢查而建立安全生產(chǎn)責(zé)任考核制，不但對單位的安全生產(chǎn)管理起不到任何的積極作用，反而會帶來不可估量的負(fù)面作用，比如讓員工的安全警惕心處于麻痹狀態(tài)、安全保護意識處于松懈狀態(tài)……公司級、部門級、班組級的安全生產(chǎn)檢查，都能嚴(yán)格規(guī)范到位比如將明確檢查組成員發(fā)現(xiàn)問題的數(shù)量不得少于多少并納入考核范疇，自然單位內(nèi)部也就不會出現(xiàn)為了檢查而檢查，為了應(yīng)付檢查而做安全生產(chǎn)檢查的證據(jù)，自然單位內(nèi)部的安全隱患也會越來越少；若能按照《安全生產(chǎn)法》的要求，一旦出現(xiàn)安全事故，必然要追查內(nèi)部檢查組的連帶責(zé)任，自然也就會杜絕各級安全生產(chǎn)檢查流于形式、走過程、造記錄的現(xiàn)象；每次（各級）的安全生產(chǎn)檢查發(fā)現(xiàn)的隱患都能真正從內(nèi)心重視，包括金錢方面的投入整改，不讓檢查流于形式、走過程，自然單位內(nèi)部的各級安全生產(chǎn)檢查也就起到了應(yīng)有的作用。?第六：崗位風(fēng)險醒目化，誰敢無視制度化在《安全生產(chǎn)法》中明文規(guī)定“第三十五條 生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)在有較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。” “第四十四條并向從業(yè)人員如實告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施以及事故應(yīng)急措施?！?/span>若生產(chǎn)經(jīng)營單位結(jié)合單位的實際情況，將各個作業(yè)場所的安全風(fēng)險因素通過適宜的方式（比如醒目的目視化安全看板）標(biāo)識并警告所有相關(guān)的人員，有誰看到這樣的安全警示告知卡，能不膽戰(zhàn)心驚？能不自我安全檢查？自然也就減少了無視制度要求的現(xiàn)象。?第七：有獎有罰公開化，安全生產(chǎn)保障大在單位內(nèi)部建立并落實適宜的《安全生產(chǎn)管理獎懲機制》，每月對各部門、各班組的安全生產(chǎn)管理業(yè)績有獎有罰，獎罰公開、公正，自然單位內(nèi)部安全生產(chǎn)違規(guī)違紀(jì)的現(xiàn)象也會隨之下降。對于受到安全生產(chǎn)懲罰的部門、班組或個人，多從其自尊心上下功夫，通過懲罰刺激其內(nèi)心深處的面子，而不是簡單的一批了之或簡單的一罰了之，讓其深刻牢記“因違規(guī)安全生產(chǎn)給自己帶來的羞恥”?第八：前后左右互監(jiān)督，八不傷害誰敢為若在單位內(nèi)部建立《安全生產(chǎn)相互監(jiān)督管理機制》，對在監(jiān)督安全生產(chǎn)管理方面表現(xiàn)優(yōu)秀的個人給予相應(yīng)的獎勵，以實現(xiàn)人人都是安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督者，人人都能從安全生產(chǎn)管理監(jiān)督中得到好處，自然單位內(nèi)部的違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象會得到有效控制，八不傷害的現(xiàn)象也就會不復(fù)存在。對每起安全事故，都能按照十不放過的原則，橫查到邊，縱查到底，運用5why的方法逐級深查事故背后的深層次原因，拋棄嫌麻煩、嫌啰嗦、愛面子、怕得罪的心態(tài)，一切以消除事故的真正原因為導(dǎo)向，自然安全事故（事件）也就能得到有效的管控，單位內(nèi)部建立的全員安全生產(chǎn)責(zé)任制也就得到了有效的落實，這才是真正對企業(yè)、對團隊、對股東、對老板的大愛。
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