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學(xué)習(xí)：提升自我 影響他人 交流：相互學(xué)習(xí) 共同進(jìn)步現(xiàn)在很多中小民營企業(yè)都在推行管理變革，希望通過管理變革讓內(nèi)部管理由人管人走向制度、流程管人的層次，以解放老板、激發(fā)團(tuán)隊、降本增效之預(yù)期目標(biāo)，確保企業(yè)健康發(fā)展，更好地在市場上“活”。那么，中小民營企業(yè)老板在推行管理變革過程中，老板必須要做到哪些方面的事項才能確保管理變革有成效呢？我們都知道，某些中小民營企業(yè)老板都習(xí)慣性一手插到底，所以，在推行管理變革過程中，作為中小民營企業(yè)老板要想管理變革成功，首先就要管好自己的嘴，在發(fā)話之前，務(wù)必要考慮好“該不該說”、“該如何說”、“該說給誰”、“該在什么時間說”、“該在什么場所說”，不要總是抱著一種“企業(yè)是我自己的，我想怎么說就怎么說，我想什么時候說就什么時候說”的想法，否則必然會給企業(yè)的發(fā)展帶來不可估量的傷害，一定要謹(jǐn)記“君無戲言”、“禍從口出”的警醒語。既然想讓企業(yè)管理走向規(guī)范化、流程化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，作為中小民營企業(yè)老板就必須管住自己的手，不要讓自己的手越界、越位去指揮，一定要嚴(yán)格遵守“屬地管理”的思想，不能再出現(xiàn)亂拉人的情況，不能再出現(xiàn)亂指責(zé)人的情況，不能再出現(xiàn)亂指揮人的情況。務(wù)必嚴(yán)格按照企業(yè)確定的管理組織架構(gòu)圖，垂直化和扁平化管理，找該找的人、指揮該指揮的人、指責(zé)該指責(zé)的人，否則管不住自己的手，依然按照原有的舊習(xí)慣、舊思維、舊思想做法隨心、隨性、隨意伸出“指揮棒”的話，必然會讓企業(yè)的各項工作處于亂的狀態(tài)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部扯皮、推諉、推責(zé)等內(nèi)耗現(xiàn)象頻發(fā)，嚴(yán)重吞噬企業(yè)的利潤。制度、流程唯有大于老板的權(quán)，制度、流程方能落地生效，否則制度、流程就是一堆廢紙，只是看著好看而已，永遠(yuǎn)在企業(yè)內(nèi)部不接地氣，永遠(yuǎn)不能為企業(yè)的發(fā)展起到助力作用反而會成為找借口的很好依據(jù)。所以作為中小民營企業(yè)老板，不能讓自己的話語權(quán)大于制度、流程，不能讓自己的權(quán)限高于制度、流程，不能讓制度、流程永遠(yuǎn)躲在老板話語權(quán)的背后，而要讓制度、流程走在老板話語權(quán)的前面。
既然希望企業(yè)走上標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化、制度化的健康發(fā)展道路，作為中小民營企業(yè)老板就必須管住自己的心，開展工作不能再隨意化、隨心化、隨性化，必須嚴(yán)格按照既定的制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)有計劃性、有組織性地開展，不能想起一處是一處，不能想到哪里就指揮哪里，不能想到誰就給誰打電話和發(fā)信息。任何企業(yè)的管理變革，都必須要學(xué)習(xí)，包括老板必須讓自己的思想跟上管理變革的步伐，否則管理變革注定要失敗的。老板的思想不變，不論下面的人怎么變，都是無濟(jì)于事，因為下面的人都是聽老板指揮的，老板的思想決定了團(tuán)隊的工作行為，老板的思想決定了團(tuán)隊的工作表現(xiàn)，有誰敢不聽老板的？舊思想永遠(yuǎn)指揮不出新的工作行為，舊思想永遠(yuǎn)產(chǎn)生不了新的想法，舊思想永遠(yuǎn)不會有規(guī)范的行為，所以，作為中小民營企業(yè)老板必須要不斷提高自身的學(xué)習(xí)力，學(xué)習(xí)新制度、學(xué)習(xí)新流程，拋棄舊思想、拋棄舊習(xí)慣、拋棄舊想法，嚴(yán)格按照新職責(zé)、新制度、新流程的要求在公司內(nèi)部行使老板的權(quán)限。眾多中小民營企業(yè)都是從家族式家庭作坊一步一步發(fā)展起來的，老板的手機里面必然有團(tuán)隊每一個人的手機號，在管理變革推行過程中，作為中小民營企業(yè)的老板一定要謹(jǐn)記自己的直屬下屬和管理的范圍，不要再按照舊的做法、想法、思維出現(xiàn)越位、越界地通過打電話的形式偷偷發(fā)號施令或指揮人。
某些中小民營企業(yè)老板非常喜歡聽小報告，甚至?xí)膭钕聦俅蛐蟾妫粝牍局鸩阶呱蠘?biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化、制度化的健康發(fā)展道路，作為中小民營企業(yè)老板首先必須管住自己的耳朵，聽該聽的意見或建議，杜絕聽不該聽的意見或建議，防止因為那些習(xí)慣越位、越權(quán)報告的人依然向老板報告。不論是指揮工作還是聽取報告，都是有既定的工作流程，該指揮誰、該向誰報告都是有嚴(yán)格清晰的流程，必須嚴(yán)格按照制度、流程反饋工作成果，否則公司的內(nèi)部管理永遠(yuǎn)都是處于“亂”的狀態(tài)。任何企業(yè)的管理變革推動，必須由上至下，所以必須先革老板的各種不良思想與行為，否則企業(yè)的管理變革項目注定是不會有效果的。無論哪個行業(yè)，專業(yè)的是越來越貴了，如果你問的價格很便宜，不是你撿到便宜了，而是被新手練手了。在學(xué)習(xí)中思考：將學(xué)到的變?yōu)樽约旱?/span>在思考中學(xué)習(xí)：將想到的變?yōu)檎鎸嵉?/span>
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