專場主題：精益全價值鏈--打造行業(yè)最低成本運營系統(tǒng)M2M

專場特色：主題演講 案例剖析

專場嘉賓：謝克儉 愛波瑞管理咨詢集團副總裁

唐建中 永康市華龍機電有限公司董事長

陳德木 杭州杰牌傳動科技有限公司董事長

崔志軍 保齡寶生物股份有限公司人力資源總監(jiān)

杜澤元 天津山口汽車緊固件制造有限公司董事長

李伯麒 愛波瑞管理咨詢集團

陳 娟 愛波瑞管理咨詢集團高級顧問

2015年11月20日，被譽為制造業(yè)達沃斯的中國制造業(yè)管理國際論壇在天津梅江會展中心隆重召開，百余位企業(yè)家匯聚于M2M專場，共同探討精益全價值鏈--打造行業(yè)最低成本運營系統(tǒng)M2M。

在經(jīng)濟新常態(tài)下，中國制造面臨空前的挑戰(zhàn)，重癥之下需要猛藥，猛藥需求名醫(yī)，如何整合與創(chuàng)新，借鑒與實踐，這是各位企業(yè)領航人必須思考與回答的課題。幾位嘉賓全方位、多維度的針對中小民營企業(yè)最關(guān)注的幾個問題深度剖析：如何多、快、好、省，可持續(xù)的賺錢而回報于利益相關(guān)方？如何保證高收入？如何做到低成本？如何實現(xiàn)企業(yè)從“精益”到“智能”？

精益全價值鏈導師謝克儉先生從2000年開始一直在幫助中國的企業(yè)實施精益化變革，在精益的思想和方法論上在不斷的突破與創(chuàng)新，他將40多年的管理經(jīng)驗與智慧用到精益制造，從精益生產(chǎn)到精益體系再到精益全價值鏈的智能化改造，給中國的管理創(chuàng)新和智能制造指明了方向，特別是針對中小民營企業(yè)。“管理的最好境界是無為管理，全系統(tǒng)自動互相約束互相促進互相依賴保證整體的有效執(zhí)行，這是M2M的最終目標。管理越簡單，越高效?！按蟮乐梁啞钡墓芾砟Ｊ搅钤谧钠髽I(yè)家受益匪淺。”

浙江永康市華龍機電是江浙中小企業(yè)的典型代表，通過精益改善，具備快速響應能力，敏捷應對客戶需求，具備可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。董事長唐建中先生：“大部分企業(yè)導入精益管理都是在自身遇到瓶頸無法有效解決的背景下，華龍當時也遇到了自己的苦惱，導入全價值鏈是公司發(fā)展的必然選擇。通過價值流為核心的現(xiàn)場流程梳理，建立與客戶與供應商之間的高效聯(lián)動。廠房面積的大量節(jié)約背后是人機更卓越高效的使用，管理的思路應該是價值最大化，而不是規(guī)模最優(yōu)化。”

杰牌董事長陳德木先生一直以工匠精神帶領企業(yè)做產(chǎn)品、做服務，他本人更是將“實現(xiàn)智能制造和智能產(chǎn)品支撐百年杰牌”作為自己的第二次創(chuàng)業(yè)，他提出“一個生態(tài)圈-杰牌傳動生態(tài)圈；二個智能化：工廠智能化、產(chǎn)品智能化；三個標準化：產(chǎn)品標準化/平臺化、工藝標準化/自動化、流程標準化/信息化”不斷強化自身。

對于經(jīng)典的流程行業(yè)，尤其是產(chǎn)品同治化非常高的企業(yè)，如何推進精益全價值鏈管理？保齡寶一直是行業(yè)領軍企業(yè)，并不斷精益求精，人力資源總監(jiān)崔志軍女士誠摯分享了保齡寶的全價值鏈推進歷程。“怎么走？我們有三部曲，叫知識的傳遞、觀念的更新和行為的塑造，讓我們的員工知、信、行。我們公司經(jīng)常在講抓是先抓人，抓人先抓思想，抓思想先抓學習，我們必須知道他的內(nèi)涵是什么、本質(zhì)是什么，要素是什么。全價值鏈管理的四個要素，就是價值的挖掘，價值的創(chuàng)造，價值的傳播和交付，構(gòu)建面向，挖掘的市場管理，他來源于公司的戰(zhàn)略定位，以及客戶的需求，確保公司做正確的事?！?/span>

天津山口汽車緊固件制造有限公司是典型的中小民營企業(yè)，董事長杜澤元先生更是敢于突破，作為中小民營企業(yè)智能制造的探路者，從精益到智能，讓智能制造平民化，他走在路上。“推精益，首先是一把手的思想和意識層面如何去改變、不斷的強化。通過自己的思想和意識的不斷改變，真正做到知行合一，不斷的影響團隊，同時帶領整個團隊去展望：整個公司推精益生產(chǎn)可以實現(xiàn)什么樣的共同愿景？建立一個公平、公正、合理的激勵機制，在過程中就可以打造團隊超強的凝聚力和執(zhí)行力?！?/span>

中小民企的智能制造如何實現(xiàn)？愛波瑞管理咨詢集團信息化高級合伙人李伯麒老師深度剖析其本質(zhì)及實現(xiàn)路徑。“中小企業(yè)智能制造帶來的直接效果就是省人，首先信息化（省人），一定是用電腦的計算來替換掉我們的人腦計算；第二個省人是生產(chǎn)自動化最佳的M2M模式，機器和機器的互聯(lián)、人和機器的互動我們叫生產(chǎn)自動化，這樣的生產(chǎn)自動化業(yè)帶來最優(yōu)價值下的省人化，我們生產(chǎn)資金的占用率、在庫水準通過精益制造降低，完成流程最短化，實現(xiàn)信息流、數(shù)據(jù)流價值最大化。”

經(jīng)營企業(yè)創(chuàng)造利潤是前提，企業(yè)盈利有道，愛波瑞高級顧問陳娟老師就企業(yè)經(jīng)“盈”之道給大家進行案例剖析及分享。“企業(yè)運營的本質(zhì)是以盈利為目的，從管理的角度理解就是要價值最大化。看得見的盈，耐得起的贏，靠得住的營。“盈”首先要知道數(shù)據(jù)，第二是否準確及時，第三是如何優(yōu)化?！摆A”要么是產(chǎn)品競爭力，要么是管理競爭力?！盃I”強調(diào)管理競爭力，是每個企業(yè)都不能回避的問題?！?/span>