| 千里馬常有，而伯樂不常有，所以千里馬只有遇到了伯樂方能真正成為一匹千里馬，否則只能是懷才不遇、郁郁不得志，所以選對行業(yè)不如跟對領(lǐng)導(dǎo)，跟對領(lǐng)導(dǎo)，猶如在漆黑的夜晚行走過程中看到了一盞明亮的燈，在茫茫大海行駛過程中看到了需要到達的彼岸，在迷茫的十字路口瞬間看清了該選擇的方向，所以跟對領(lǐng)導(dǎo)如沐春風(fēng)。那么，對的領(lǐng)導(dǎo)（有能力的領(lǐng)導(dǎo)）有哪些特征？對的領(lǐng)導(dǎo)（有能力的領(lǐng)導(dǎo)）與錯的領(lǐng)導(dǎo)（有能力的領(lǐng)導(dǎo)）在工作中、生活中有哪些差別呢？ |
有能力的領(lǐng)導(dǎo)善于培養(yǎng)歷練人★有能力的領(lǐng)導(dǎo)善于培養(yǎng)下屬，盡可能給予下屬展現(xiàn)才華的機會，由處理小事到處理大事，一步一步鍛煉下屬的能力，并在適當(dāng)?shù)臅r候給予指點與幫助，不斷提高下屬的能力，以逐步讓下屬能夠獨當(dāng)一面，所謂眾人拾柴火焰高，把下屬培養(yǎng)起來了自己在公司的地位也變高了。◆沒能力的領(lǐng)導(dǎo)，內(nèi)心害怕下屬的能力超過自己，處處展現(xiàn)自己的能力，時時展現(xiàn)自己多么多么能干，在團隊中喜歡搞個人崇拜主義和個人英雄精神，所以想辦法阻擋下屬展現(xiàn)才華的能力，不給與下屬任何展現(xiàn)的機會，反而還會想辦法打壓和擠兌優(yōu)秀的下屬，以致很多優(yōu)秀的人才都被他們雪藏了，那些思維靈活的員工都變得僵化了，有思想的優(yōu)秀的人才要不辭職，要不變成綿羊。有能力的領(lǐng)導(dǎo)善于授人以漁 沒能力的領(lǐng)導(dǎo)善于給以臉色 ★遇到一位有能力的領(lǐng)導(dǎo)，他會教下屬很多方法和思路，盡管有些方法或思路未必有效的，但有能力的領(lǐng)導(dǎo)始終明白“授人以魚不如授人以漁”，會通過各種不同的方式激發(fā)下屬、激活下屬、激勵下屬、啟發(fā)下屬、引導(dǎo)下屬，逐步打開下屬的腦洞，拓寬下屬的思路；同時還會幫下屬爭取更多的資源，給你一個良好的工作環(huán)境，從內(nèi)心都會感覺很輕松。◆跟著沒能力的領(lǐng)導(dǎo)，干活都要看他的臉色，要是單位部門之間鬧矛盾，別的同事欺負你們部門他什么也不敢干，感覺就很窩囊，你想要的資源還要自己去爭取，說多了都是淚。有能力的領(lǐng)導(dǎo)善于控制情緒、恩威并施 沒能力的領(lǐng)導(dǎo)善于常常發(fā)威、語出傷人 ★有能力的領(lǐng)導(dǎo)會控制自己的情緒，平時看起來和藹可親，發(fā)怒時也讓人心服口服，有一種無形的氣場；對待下屬恩威并施，該對下屬友善的時候一定會友善，該對下屬發(fā)威的時候一定是嚴(yán)厲，恩與威恰如其分，讓下屬敬畏其。◆沒能力的領(lǐng)導(dǎo)，遇到什么事情都是自己對，對待下屬只會發(fā)威，員工打心里就不服，一點點小事都會和員工吵起來，整個部門都沒個好心情。
★有能力的領(lǐng)導(dǎo)會注重員工的個人感受，不會隨意的讓員工沒面子，做事情考慮的很全面，讓員工發(fā)自內(nèi)心的想跟隨。◆沒能力的領(lǐng)導(dǎo)只知道自己的面子重要，毫不顧忌員工的感受，長期如此，員工就算想做好一件事，也只是草草應(yīng)付。有能力的領(lǐng)導(dǎo)懂得合理分配 沒能力的領(lǐng)導(dǎo)只會胡亂組合 ★有能力的領(lǐng)導(dǎo)非常了解下屬的技能與特長，所以在安排工作時都有一套技巧，善于根據(jù)下屬的工作技能與工作的要求相結(jié)合合理安排人員，以實現(xiàn)“事半功倍”的效果。◆沒能力的領(lǐng)導(dǎo)只顧自己的任務(wù)，不考慮員工之間的磨合，不考慮員工相互之間的搭配是否合適，反正只要有人做事即可，所以常常會出現(xiàn)搭配不合理，干活無效果的情況。有能力的領(lǐng)導(dǎo)督促下屬學(xué)習(xí)成長 沒能力的領(lǐng)導(dǎo)常與下屬喝酒胡扯 ★有能力的領(lǐng)導(dǎo)會想辦法督促下屬不斷學(xué)習(xí)或帶著下屬一起學(xué)習(xí)，確保下屬的能力與時俱進，以防止被前進的公司、發(fā)展的行業(yè)、變革的時代淘汰。◆沒能力的領(lǐng)導(dǎo)不但不督促下屬學(xué)習(xí)，甚至還會想辦法阻礙下屬學(xué)習(xí)，即使下屬想在工作之外學(xué)習(xí)，也會被沒能力的領(lǐng)導(dǎo)喊去喝酒或聚餐或娛樂。
有能力的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真對待下屬工作結(jié)果 沒能力的領(lǐng)導(dǎo)敷衍下屬工作結(jié)果 ★有能力的領(lǐng)導(dǎo)對下屬每次提交的工作內(nèi)容都會嚴(yán)格、仔細、認(rèn)真審查，心中只有一個理念“幫助下屬成長，鞭策下屬提升”，所以必要時還會給予誠懇的建設(shè)性意見或建議。◆沒能力的領(lǐng)導(dǎo)多下屬提交的工作內(nèi)容要不是石沉大海，要不是敷衍了事查看，要不就是一句話“不錯，不錯，已經(jīng)很不錯了”，到底還差多少，下屬也不清楚。有能力的領(lǐng)導(dǎo)善于鞭策下屬 沒能力的領(lǐng)導(dǎo)善于打擊下屬 ★有能力的領(lǐng)導(dǎo)善于向下屬提問，以激發(fā)下屬的腦細胞、激活下屬的思路、點燃下屬思考的激情，以便下屬能想到更多的方法或方案，最終尋求到更好的方法或方案。◆沒能力的領(lǐng)導(dǎo)要不直接告知下屬檔案，要不一頓打擊下屬，讓下屬的腦細胞永遠處于休眠狀態(tài)。有能力的領(lǐng)導(dǎo)向下屬傳播正能量 沒能力的領(lǐng)導(dǎo)與下屬一塊牢騷抱怨
★有能力的領(lǐng)導(dǎo)遇到下屬情緒不好時，會從多方面引導(dǎo)、勸導(dǎo)下屬，給予正能量，化解下屬不好的情緒，并且在日常工作中，展現(xiàn)給下屬的永遠是陽光燦爛的一面，傳播給下屬的永遠是滿滿的正能量。◆沒能力的領(lǐng)導(dǎo)遇到下屬鬧情緒時，很容易被下屬點燃，與下屬一起發(fā)牢騷、說怨言“公司就這樣了，我有什么辦法”、“老板都不愿改變，我能有什么辦法”等等；甚至在日常工作中，展現(xiàn)給下屬的大多是烏云密布的形象，傳播給下屬的大多是負面的東西。
有能力的領(lǐng)導(dǎo)善于造勢 沒能力的領(lǐng)導(dǎo)平談無奇
★有能力的領(lǐng)導(dǎo)非常善于造勢，激發(fā)團隊的潛力、引爆團隊的爭勝心、點燃團隊的競爭力，讓團隊的業(yè)績節(jié)節(jié)攀高。◆沒能力的領(lǐng)導(dǎo)工作平淡無奇，口頭禪“下屬都不愿意做，我有什么辦法呢”或“人都不夠，我能有什么辦法”等等牢騷滿腹的話語。有能力的領(lǐng)導(dǎo)善于跟蹤結(jié)果 沒能力的領(lǐng)導(dǎo)只會等結(jié)果 ★有能力的領(lǐng)導(dǎo)善于跟蹤工作的結(jié)果，不但注重工作實施的過程，也會關(guān)注工作的結(jié)果，在過程中適時給予指導(dǎo)和詢問，以防止下屬在開展工作過程中出現(xiàn)偏離，確保順利實現(xiàn)目標(biāo)。◆沒能力的領(lǐng)導(dǎo)只會等待工作的結(jié)果，輕視過程，重視結(jié)果，對于有能力的下屬是絕對可以的，但并不是所有的下屬都是很有能力的，沒有能力的領(lǐng)導(dǎo)除了對沒有完成工作的下屬或出現(xiàn)錯誤的下屬發(fā)脾氣、指責(zé)之外，不會給予任何的幫助。有能力的領(lǐng)導(dǎo)不怕問題 沒能力的領(lǐng)導(dǎo)害怕下屬出錯 ★任何人都不是完美的，都會在工作中出差錯，有能力的領(lǐng)導(dǎo)會根據(jù)差錯的嚴(yán)重程度和發(fā)生發(fā)錯的具體情況，給予下屬鼓勵與信心，先制止問題（及時止損），再查找原因→確定原因→制定措施→落實措施→驗證效果，當(dāng)然也會在必要時處罰下屬。◆沒能力的領(lǐng)導(dǎo)害怕下屬出錯，因為有可能會影響到領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績，所以沒能力的下屬遇到下屬出錯，不是給予鼓勵與信心，不是先制止問題（及時止損），而是一頓狂轟亂炸式地狠批與指責(zé)。
有能力的領(lǐng)導(dǎo)給予信任 沒能力的領(lǐng)導(dǎo)處處提防
★有能力的領(lǐng)導(dǎo)總是給予下屬以信任，對下屬總是抱著開放、合作、共贏的心態(tài)與下屬相處，帶著團隊總結(jié)→分析→思考→學(xué)習(xí)→進取→提升，帶著團隊一起做或指導(dǎo)團隊一起做，一路奮斗前行。◆沒能力的領(lǐng)導(dǎo)總是處處提防下屬，害怕下屬從其處學(xué)到太多的知識，唯恐下屬有朝一日勝過自己，所以喜歡自己單獨做事。有能力的領(lǐng)導(dǎo)懂得分享 沒能力的領(lǐng)導(dǎo)善于獨食 ★有能力的領(lǐng)導(dǎo)懂得與團隊分享，尤其是獲得的榮譽，因為他深知沒有完美的個人，只有完美的團隊，獲得的榮譽離不開每一個成員的付出與汗水，不是哪一個人的功勞所能決定的。◆沒能力的領(lǐng)導(dǎo)善于獨食，因為他認(rèn)為團隊之所以獲得業(yè)績，是因為自己領(lǐng)導(dǎo)有方、指揮有向、督促有略，是自己的功勞決定了團隊的業(yè)績。有能力的領(lǐng)導(dǎo)善于擔(dān)當(dāng) 沒能力的領(lǐng)導(dǎo)善于表功 ★有能力的領(lǐng)導(dǎo)善于擔(dān)當(dāng)，尤其是團隊的業(yè)績下滑或出現(xiàn)異常時，總會勇敢地站出來承認(rèn)錯誤，而不會在上司面前將一切責(zé)任推給下屬，更不會躲得遠遠的，不敢發(fā)聲承擔(dān)責(zé)任；功勞是團隊的，錯誤是自己的，團隊之所以出現(xiàn)錯誤，是因為自身作為領(lǐng)導(dǎo)組織不力導(dǎo)致的，善于擔(dān)當(dāng)、擔(dān)責(zé)。◆沒能力的領(lǐng)導(dǎo)巧于推諉，當(dāng)團隊的業(yè)績下滑或出現(xiàn)異常時，在上司面前把責(zé)任推得一干二凈，一切錯誤都是下屬的錯誤，或者躲得遠遠的，不敢發(fā)聲；功勞是自己的，錯誤是團隊的，所以沒能力的領(lǐng)導(dǎo)善于在上司面前表現(xiàn)自己的功勞。
有能力的領(lǐng)導(dǎo)善于談心 沒能力的領(lǐng)導(dǎo)只顧自身 ★有能力的領(lǐng)導(dǎo)善于察言觀色，能及時發(fā)現(xiàn)下屬的異常，在合適的時間、地點與下屬談心、交流思想，從而引導(dǎo)引導(dǎo)下屬向正，所以有能力的領(lǐng)導(dǎo)會不定期與下屬逐一談話，聆聽下屬的內(nèi)心想法，了解下屬的內(nèi)心動態(tài)，化解下屬心中的不解，解開下屬心中的困惑，給予下屬奮斗的動力。◆沒能力的領(lǐng)導(dǎo)善于玩心眼，只要自己的利益不受損失，對下屬的變化很少關(guān)注或不關(guān)注，所以會出現(xiàn)團隊人員不穩(wěn)定、流失現(xiàn)象嚴(yán)重的情況。無論哪個行業(yè)，專業(yè)的是越來越貴了，如果你問的價格很便宜，不是你撿到便宜了，而是被新手練手了。在學(xué)習(xí)中思考：將學(xué)到的變?yōu)樽约旱?/span>在思考中學(xué)習(xí)：將想到的變?yōu)檎鎸嵉?/span>
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