工作很長(zhǎng)時(shí)間終于熬到晉升加薪，福利待遇高了，但也意味著責(zé)任、能力和人際關(guān)系的體現(xiàn)更重要了。今天老王來(lái)說(shuō)說(shuō)當(dāng)你作為一名新晉的中層領(lǐng)導(dǎo)要知道的一些事情，我們以小部門(mén)經(jīng)理為例。

一，摸底，俗話說(shuō)“新官上任三把火”，新官上任火要燒，不能亂燒。每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都有需要改進(jìn)的地方，當(dāng)你升為部門(mén)經(jīng)理時(shí)，要做的第一件事不是燒火，而是摸底。了解每一個(gè)人的性格、能力和人際關(guān)系，作為一個(gè)小領(lǐng)導(dǎo)升值不易，別因?yàn)椴磺宄顩r錯(cuò)冤了你的下屬。更有甚者，因?yàn)椴涣私馇闆r刁難了上司的親戚，又被打回原職的。

二，學(xué)會(huì)用方法，一般的公司提干是不會(huì)在原部門(mén)任職的，除非是專(zhuān)業(yè)性特別強(qiáng)的部門(mén)。這樣你就會(huì)被空降，在空降后了解完基礎(chǔ)情況，要做的就是改革，也就是燒火。燒火要避重就輕，這話說(shuō)起來(lái)不順耳，但職場(chǎng)就這樣。如果你是靠能力，就找你擅長(zhǎng)的燒。如果你靠關(guān)系，那就挑紀(jì)律和工作效率燒。

三，找一個(gè)臥底自己人，老王親測(cè)非常有效，當(dāng)你融入一個(gè)集體后，有些小道消息你是不知道的。這時(shí)候你需要做的是在你的下屬里挑一個(gè)“自己人”，他來(lái)充當(dāng)你的耳朵。匯報(bào)下屬之間的風(fēng)言風(fēng)語(yǔ)。這樣你在指導(dǎo)員工時(shí)就有了一些底氣和說(shuō)服力。

四，不涉及原則，適當(dāng)放任下屬，大家可能都有感觸，我們領(lǐng)導(dǎo)也不管我們，上班接電話，聊天，開(kāi)小差他都不管。其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)都看在眼里，只不過(guò)是因?yàn)楣ぷ鳝h(huán)境要求比較寬松，又都做好了本職工作，亦沒(méi)有真正干擾公司運(yùn)行，影響業(yè)績(jī)。所以領(lǐng)導(dǎo)是不是說(shuō)你什么的。剛晉升的小領(lǐng)導(dǎo)喜歡犯一個(gè)通病，濫用權(quán)力，因?yàn)樽约嚎床粦T而去指責(zé)下屬，最后被孤立。作為一個(gè)新晉領(lǐng)導(dǎo)，要掌握好尺度，適當(dāng)?shù)姆湃螁T工，會(huì)加快你融入這個(gè)集體。

五，學(xué)會(huì)理解并接納下屬的意見(jiàn)，中層領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)白了就是受氣包，員工能力不行你的事。業(yè)績(jī)上不來(lái)你的事。老板上司交代的任務(wù)完不成你的事，傳達(dá)不清楚也是你的事。在日常工作中，最難以避免的就是你的意見(jiàn)與下屬不同，這個(gè)時(shí)候切記拿自己的身份壓人，要做到對(duì)事不對(duì)人。工作就是工作不能摻雜個(gè)人情感在內(nèi)。要學(xué)會(huì)接納別人的意見(jiàn)，你們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目做的漂亮是集體榮譽(yù)。

六，懂得讓功勞，有很多小領(lǐng)導(dǎo)，削尖了腦袋搶下屬的功勞。比如某團(tuán)隊(duì)獲得嘉獎(jiǎng)，他會(huì)去邀功說(shuō)自己領(lǐng)導(dǎo)有方怎么怎么樣，其實(shí)大家心里都知道，這個(gè)項(xiàng)目自己是做不出來(lái)的。而作為小領(lǐng)導(dǎo)的我們，一定要學(xué)會(huì)讓公，一方面會(huì)讓你的下屬有歸屬感，另一方面會(huì)覺(jué)得我的領(lǐng)導(dǎo)能做到相對(duì)公平，以后我要好好工作回報(bào)他。其實(shí)你這功勞讓出來(lái)，顯得你為人大度不說(shuō)，這個(gè)功勞的大頭還是在你身上，你是誰(shuí)？你是他們的頭？他們聽(tīng)你指揮，聽(tīng)你管理，出了成績(jī)自然有你一份。作為中層領(lǐng)導(dǎo)不容易，起到承上啟下的作用，協(xié)調(diào)配合管理與執(zhí)行，希望在職場(chǎng)的各位能牢記這些，都是血的教訓(xùn)。