做一個讓領導放心的中層

領導也是人，更是一個平凡的人，普通的人，是人就有自己的個性，是人就有自己的風格。

不同的領導，管理方式完全不同；不同的領導，對下屬的要求完全不同；不同的領導，工作風格也完全不同；不同的領導，與下屬相處的方式也完全不同。

作為下屬，你可能不能選擇領導，但你可以選擇用什么樣的方式與領導相處，適應領導。

只有讓自己成為一個讓領導放心的中層，我們的才華才會得以充分的發(fā)揮，我們的職場機會才會光臨我們，我們也才有可能得到我們想要的，那么，我們在職場上，如何才能成為領導放心的中層？我們需要注意哪幾點呢？

了解上級的脾氣稟性與工作風格

不同的人，也會有著不一樣的性情，對于領導來說也是一樣的，有溫和的、有暴躁的，有刻薄的；有說教式的領導，也有強壓式的領導；有循規(guī)蹈矩的領導，也有隨心所欲的領導；

無論領導什么脾氣稟性，無論領導是什么工作風格，都不應該影響你你對他的態(tài)度，記住你不是為領導而工作，是為了自己而工作，是為了自己心中那份所想、所要而工作，所以解決問題總是重點，領導什么態(tài)度是他的問題，你要做的就是盡自己的責任，做好自己應該做的事情，并在合適的時機、合適的方式積極主動向領導報告工作進度與成果。

規(guī)劃布局管好自己的管轄區(qū)域

不同的公司有不同的情況，不同的發(fā)展階段（初創(chuàng)期、茁壯期、成長期、成熟期、創(chuàng)新期）公司也存在很大的差異，尤其是（初創(chuàng)期、茁壯期、成長期）的公司，存在很多需要完善的地方。

作為中層管理，若你所在的公司處于（初創(chuàng)期、茁壯期、成長期）階段，不論領導是否有指令，都必須將自己管轄的區(qū)域規(guī)劃布局（團隊建設、流程梳理、制度建立、團隊考核、目標設定、人員定位、工作督導等）妥當，以確保部門的奮斗方向與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相一致，以確保部門的工作績效滿足公司的發(fā)展目標，才是真正為領導分憂解愁的合格的中層，才能獲得領導的賞識，才能獲得領導的認可，從而獲得領導的信任與放心，也就在領導心目中定位“靠譜的中層”。

理解上級的目標，體會上級的難處

作為下屬，對于領導交待的任務一定要透徹理解，職場最忌諱的就是沒有搞清楚就去執(zhí)行，沒有搞明白就去瞎聯(lián)想；所以對于不清楚的任務，一定要搞清楚，絕不能不懂裝懂，更不能陽奉陰違，更不能直言拒絕。

當情況變化的時候，要體會領導的壓力，理解領導的難處，支持領導決策，不給領導找麻煩；學會試著與領導分擔壓力，而不是置身事外；學會與領導共同面對，而不是事不關(guān)己高高掛起；學會思考分析，想方設法為領導分擔憂愁；

讓領導覺得你誠實、可靠

職場，雖說是靠能力（工作專業(yè)技能、與人相處的能力、語言表達能力、自我學習能力等）吃飯，但與能力同等重要還有自身的工作態(tài)度和職業(yè)品質(zhì)，尤其對于成熟的企業(yè)，領導更看重的是下屬的工作態(tài)度與職業(yè)品質(zhì)，所以與領導相處千萬別耍小聰明、玩小心眼兒。

領導不管怎樣也是領導，一定有他的過人之處，能坐上領導的位置，沒有幾把職場刷子，能坐上領導位置嗎？也許在你看來，在某一個方面不如你，但綜合能力一定比你強，不然其領導也不可能提拔任命他，所以在職場上喜歡耍小聰明、耍心眼兒，一旦被揭穿，必會讓你功虧一簣。

有事兒說事兒，事實求是才是根本，真誠最要；職場不需要聰明，需要的是智慧。

保持和領導的信息互動

主動向領導匯報工作進展，保持時時的溝通，但要注意方式、時機、把握分寸，根據(jù)領導的工作風格。

讓領導了解你的工作思路、方法和進展，增加自己在領導心目中的分量，增強領導對自己工作能力的信任度（放心、靠譜）。如果領導沒有時間聽你當面匯報，也要以其他方式（比如：書面總結(jié)、微信發(fā)信、手機短信、QQ信息等）進行匯報并隨后告知領導書面總結(jié)放置領導易取的哪個位置，獲得領導的信任；在你遇到困難的時候，領導也可以及時地提供支持和幫助。阻礙往往產(chǎn)生于溝通的不暢，所以與上級經(jīng)常性的信息溝通非常重要。

不要與領導斤斤計較

我們每個人天生都是自私的，沒有私心的人也絕對不是正常的人，只不過優(yōu)秀的人對自己的利與領導的利、公司的利相互之間的分寸把握得到位，懂得取舍，懂得什么時候、什么情況需要讓自己的利靠后，舍棄自我，領導利益靠前，公司利益靠前，所以在職場上，不能與上級過于斤斤計較。

凡是過于計較得失的人，往往最關(guān)注自己的利益，也是私心非常嚴重的人，當個人利益與企業(yè)利益有沖突的時候，往往不能正確對待，這也是考察一個人最重要的標準，也是判斷一個人是否忠誠的標準。

取得領導信任，除了上面這些，最重要的是圓滿（按時、保量、保質(zhì)、順利）完成領導交給的任務。遇到困難和問題主動思考分析、積極尋找解決的方法，而不是逃避或推脫，從而超越領導期望完成任務。

另外，積極、樂觀、正面地看待領導和公司的問題，不要在背后議論領導和公司，有問題放到桌面上說，不要做小道消息的傳播者，更不能做小道消息的制造者。

拔高自己的思維高度

作為領導，隨著公司的不斷發(fā)展與擴大，也在不斷培養(yǎng)中高層管理，大多數(shù)領導都喜歡從公司內(nèi)部提拔任命，但領導也不會隨隨便便提拔任命一個人，需要長期的觀察與內(nèi)心評定才有可能定論。

所以作為公司的中層，不論在與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)過程中，不論在公司內(nèi)部管理會議上，不論在自己管轄區(qū)域內(nèi)開展工作，至少要把自己的思維拔高比自己現(xiàn)有的職位高一個層次，唯有如此才能拓展自己的視野，拓寬自己的思路，提高自己的職場格局，也才能慢慢入領導的法眼范圍。

學會與領導探討工作方案

智者千慮必有一失，愚者千慮必有一得，所以在職場上，領導的每次決定也未必都是正確的，領導也需要有人能積極、主動、正面與其探討，以確保工作方案更進一步的正確與可行。

作為下屬，要選擇合適的場所、合適的時機、合適的語言與領導探討工作方案，誠懇表達自己對工作方案的建議或指出工作方案存在的不足，一維護了領導的面子，二又獲得了領導的賞識，三是恰當?shù)卣宫F(xiàn)了自己的工作能力，一舉三得。

作為下屬，與領導探討工作方案，切記不要當眾頂撞、當眾拒絕、當眾耍個性，不要不考慮領導的面子而一吐為快、一說而爽，甚至過于激動，這都是職場大忌。

不要涉及領導的私事

領導也是人，也是凡人，只要是凡人，都有不想為他人所知的私事，我們都知道歷史上神探狄仁杰與武則天皇帝的相處，狄仁杰時刻嚴格遵守一個原則“該問的則問，不該問的絕對不張口；該聽的則聽，不該聽的避得遠遠的；該在私下向皇帝進諫的，絕對不在朝堂上吐露半個字；”，非常懂得維護武則天皇帝的顏面。

作為下屬，不要關(guān)注領導的私事，更不要聽領導的私事，更不能傳播領導的私事，更不能一輪領導的私事，凡是涉及領導私事的，一定要三緘自口。

與領導保持適當?shù)木嚯x

我們都知道刺猬法則（在一個寒冷的冬季，兩只困倦的刺猬因為冷而擁抱在了一起，但是無論如何它們都睡不舒服，由于它們各自身上都長滿了刺，緊挨在一塊就會刺痛對方，反倒睡不安寧。因此，兩只刺猬就離開了一段距離，可是又實在冷得難以忍受，因此就又抱在了一起。折騰了好幾次，最后它們終于找到了一個比較合適的距離，既能夠相互取暖又不會被扎。這也就是在人際交往過程中的“心理距離效應”），不論你的工作能力多強，不論你在領導心目中分量多重，不論領導在工作上多么信任你，不論領導在工作上多么欣賞你，都要謹記在心“不能與領導相處太近，務必保持合適的距離，距離產(chǎn)生彼此舒適度”。

作為下屬，若與領導相處太近，必然會迷失自己，必然會認不清自己，必然會擺正不了自己的位置，必然會忘乎所以，一不小心，就會在領導面前失去禮節(jié)、忘記上下位置，甚至得意忘形，從而觸動了領導的威嚴底線，正如“伴君如伴虎”。