2018自我盤點：是否遇到了最重要的職場貴人

轉瞬之間，2018年即將進入尾聲，每個公司都開始著手總結2018，迎接2019的工作，作為我們職場人士，更需要進行自我總結與盤點，目的就是為自我的2019職場進行規(guī)劃，有規(guī)劃才有方向，有方向才會提升，想提升需有貴人，所以在職場上我們要想發(fā)展、想進步、想成長，必須有職場貴人的相助，職場貴人其中之一也是最重要之一就是遇到一位“好領導”。

俗話說的好“人怕入錯行”，行業(yè)可以隨時選擇，但“好領導”卻是非常難遇到，一個人能遇到一個“好領導”，就是在自己人生奮斗的路上找到了“燈塔”，可以讓自己少奮斗好多年，少走好多彎路，所以，“好領導”可遇不可求，能遇到“好領導”也是一種機緣，更是我們?nèi)松脑旎?，需要我們好好珍惜與把握，否則即使遇到了，“好領導”也會與我們失之交臂、擦肩而過，我們也只能成為“好領導”人生的過客。

那么，什么樣的領導屬于“好領導”呢？也許我們很多人會說：

—非常會關心下屬的領導

—脾氣好的領導

—從不對下屬提出要求的領導

—從不指責下屬的領導

—從不評判下屬工作業(yè)績的領導

—從不過問下屬工作結果的領導

—喜歡包庇下屬的領導

—喜歡袒護下屬的領導

……

上述的領導真的是“好領導”嗎？真的是嗎？真的是嗎？真的是嗎？我們再捫心自問：跟著上述的領導，我們能學到什么？我們能進步多少？我們能成長多少？我們都知道每個人的人生有三個重要的階段“第一個20年是求學時代、第二個20年是成長發(fā)展時代、第三個20年是自我成就時代”，在我們成長發(fā)展時代我們需要做什么？我們需要如何正確度過？我們再捫心自問：跟著上述的領導，能實現(xiàn)我們的人生夢想嗎？……所以，千里馬常在，而伯樂不常有，若一匹馬一生都遇不到伯樂，還會是千里馬嗎？我們不妨再認真思考下：千里馬是怎么產(chǎn)生的？是遇到伯樂之后才有千里馬？還是遇到伯樂之前就有千里馬了？答案肯定是“現(xiàn)有伯樂后有千里馬”，沒有伯樂的發(fā)現(xiàn)、沒有伯樂的培養(yǎng)、沒有伯樂的栽培、沒有伯樂的精心引導，何以會有千里馬的誕生呢？所以，千里馬后于伯樂，人才后于好領導。

也許有人會說:我本來就具備了千里馬的潛質，但潛質需要開發(fā)出來的，潛質需要引爆的，若沒有人幫你開發(fā)潛質，沒有人引爆你的潛質，即使你具備了千里馬的潛質，你終究也只是一匹非常普通的馬而已。

結論：遇到好領導，成就一生，輝煌一生，榮耀一生，什么是好領導呢？簡單一句話“能真正讓自己成長的領導都是好領導”。

請按照下述“好領導”的特征，我們對自己的2018職場人生進行總結與盤點“我們是否遇到了最重要的職場貴人——好領導”，遇到了是我們的榮幸，沒有遇到，請自省“我們是不是沒有發(fā)現(xiàn)身邊的好領導，我們是不是沒有珍惜身邊的好領導，我們是不是錯過了身邊的好領導，我們是不是沒有把握好”：

第一：善于識人、用人，善于布局

好領導一定是善于發(fā)現(xiàn)團隊中的人才，哪怕是默默無聞的工作者，好領導也不會讓你永遠是處于黑暗中，一定會讓你閃閃發(fā)光，給予一個合適的位置，讓你在合適的位置“人盡其才”，發(fā)揮最大的人生價值，因為好領導深知“人，只有放對了位置，才是人才，否則就是人材”，把每個人放在合適的位置就是布局的過程。

第二：善于為下屬規(guī)劃目標的領導

好領導都非常善于根據(jù)下屬的性格、工作能力、所在的職位、文化素質等因素引導下屬策劃制定工作目標（包括年度目標、月度目標、階段性目標），以便下屬在工作中逐漸找到自己的奮斗方向，以便下屬在工作中逐漸發(fā)揮自己的內(nèi)驅力。

第三：善于建章立制、定標準

好領導都非常善于根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃、市場定位、產(chǎn)品定位、團隊情況、設備因素、行業(yè)發(fā)展、客戶需求等因素為團隊經(jīng)營與管理策劃相應的工作開展管理流程、管理制度、管理標準，理順團隊的工作思路，為每項工作的開展鋪設軌道，以確保各項工作都能按照既定的軌道向前邁進，同時通過制度和標準規(guī)范工作開展過程的不良行為，尤其是規(guī)范每個步驟的工作行為，以防止給下個步驟的工作帶來障礙和麻煩。

第四：主動與下屬談心交流思想

每個人都是一個獨立的思考體，每個人都有自己獨特的思想，但作為公司來講，必須要在大的方面、原則性方面進行統(tǒng)一，否則公司很難健康發(fā)展，如何在大的方面、原則性方面統(tǒng)一思想，在公司具備良好的管理機制情況下，還需要領導通過各種方式與下屬談心交流，因為對于公司制度來說，每個人的認知不同，每個人的價值觀與人生觀不同，必然會產(chǎn)生N種不同的理解，所以需要領導通過與下屬談心交流，扶正下屬對公司制度、標準、流程的認知，防止偏離，從而實現(xiàn)認知統(tǒng)一。

第五：嚴格要求，及時糾錯

好領導不但善于發(fā)出工作指令，更善于管理工作實施過程包括形象打扮、工作紀律、語言表達、工作思想、制度的執(zhí)行、流程的遵守、標準的實現(xiàn)，都會在工作場所不斷提出規(guī)范性要求，督促下屬一步一步做到規(guī)范，同時發(fā)現(xiàn)下屬存在不符合工作要求的行為，都會在第一時間通過適宜的方式及時指出并給予糾正，絕對不容許一錯再錯，更不會包庇下屬的錯誤，更不會讓下屬的錯誤過夜。

第六：關注結果的同時善于關注過程

工作指令下發(fā)后，好領導都會不定時關注下屬的工作開展過程，尤其是重點工作指令，會要求下屬分階段反饋與報告，甚至親自到工作現(xiàn)場督查與指導，以防止關鍵步驟出現(xiàn)偏離、失誤，導致結果一敗涂地，所以好領導不但關注結果成敗，更善于關注過程。

第七：主動追查下屬的工作結果

好領導都善于主動追查下屬的工作結果，絕對不容許出現(xiàn)任何的遲報或不報情況，對下屬的工作結果重點審查，及時發(fā)現(xiàn)存在的缺失或不足，并告知下屬及時返工糾正，杜絕下屬提交的工作結果存在謊報、瞞報亂報、瞎報的現(xiàn)象。

 第八：執(zhí)法必嚴、違法必究

好領導在執(zhí)行公司的管理流程、管理制度、管理標準過程中，絕對是鐵面無私、六親不認，在管理流程、管理制度、管理標準面前人人平等，沒有遠與近之分、沒有親與疏之分、沒有血緣之分、沒有裙帶關系之分，唯一有分的就是給執(zhí)行流程、制度、標準的結果打分。

好領導對出現(xiàn)違背公司管理流程、管理制度、管理標準的行為，絕不姑息養(yǎng)奸，絕不縱容為患，一定是公正、公平、公開執(zhí)法，讓違法的責任人真正明白錯在何處、擔何責任、何為正確。

第九：工作上不講情面

好領導在工作上都是不講情面的人，在其心目中唯有“管理流程、管理制度、管理標準”，其余都是浮云，所以不論在執(zhí)行“管理流程、管理制度、管理標準”層面上，還是處理違背“管理流程、管理制度、管理標準”的行為上，沒有情面之說，只有“原則”二字，因為好領導深知“管理講情、領導談情、下屬訴情”的公司只有一個下場，所以好領導是絕對不會帶著團隊走向這個下場，之所以在工作上不講情面，是因為始終知道自己的責任：為自己負責、為公司負責、為團隊負責、為跟著自己的每個人負責。

第十：工作上善于造勢

好領導在工作上都是非常善于造勢的人，善于為團隊規(guī)劃奮斗的方向、為下屬確定奮斗的目標、善于為團隊畫餅，好領導都是非常善于調動團隊工作激情的人、善于誘發(fā)團隊欲望的人、善于誘發(fā)團隊野心的人，團隊或下屬的野心被調動起來，其結果就是……（自己思考吧），所以好領導，一定會造勢。

十一：裁判與教練雙重角色互換

好領導一定是一個好裁判；善于點評下屬的工作成果；好領導更是一個好教練：善于培養(yǎng)下屬、善于發(fā)揮下屬的優(yōu)點或特長

愿我們每個人在2019的職場上都能遇到人生貴人——好領導