平時(shí)對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)，業(yè)績(jī)不錯(cuò)的員工，并不一定被提拔;領(lǐng)導(dǎo)在提拔下屬的標(biāo)準(zhǔn)上也是非常厚黑的，看不懂的年輕人，幾乎沒(méi)有任何升職加薪的機(jī)會(huì);看到身邊的同事升職加薪時(shí)，相信大家都會(huì)十分的羨慕，看到別人升職加薪了，而自己卻看不懂里面的門道，就像霧里看花一樣;甚至有些人說(shuō)，那些取得晉升的同事，都是靠溜須拍馬換來(lái)的，但凡領(lǐng)導(dǎo)看重工作能力，被提拔的人肯定不是這些人;其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)在提拔下屬時(shí)，是通過(guò)各方面的綜合能力來(lái)考察的;下面小編就來(lái)為大家分享，領(lǐng)導(dǎo)提拔下屬的五個(gè)原因，想要了解的朋友們，趕緊跟隨小編一起來(lái)看看吧!

一、聽(tīng)指揮的下屬有能力的下屬，在執(zhí)行重要的任務(wù)時(shí)，確實(shí)是一把好手，但是工作技能越強(qiáng)的人，腦子里越有自己的想法，經(jīng)常是按照自己的想法做事;本來(lái)領(lǐng)導(dǎo)安排了執(zhí)行的方案，這些人永遠(yuǎn)都不會(huì)明白自己的定位，更不會(huì)明白下屬只是來(lái)幫助領(lǐng)導(dǎo)解決問(wèn)題的;而那些懂得聽(tīng)指揮的下屬，不管領(lǐng)導(dǎo)安排啥事情，下屬都會(huì)嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)的意思去執(zhí)行，即便下屬的個(gè)人能力差一些，但是工作的結(jié)果卻是領(lǐng)導(dǎo)想要的;相信大部分領(lǐng)導(dǎo)，根本不愿意將不聽(tīng)話的下屬留在身邊，為了工作順利肯定優(yōu)先提拔聽(tīng)指揮的下屬。

二、做事不馬虎的下屬有不少的年輕人，被領(lǐng)導(dǎo)夸獎(jiǎng)幾句就忘乎所以，甚至更加積極地在眾人面前表現(xiàn)自己，卻不知道領(lǐng)導(dǎo)的夸獎(jiǎng)是隨口說(shuō)說(shuō)而已;有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)夸獎(jiǎng)下屬，只是支持下屬而已;一旦下屬過(guò)于興奮，在工作中出現(xiàn)不認(rèn)真的情況，很有可能會(huì)因?yàn)轳R虎打亂領(lǐng)導(dǎo)的計(jì)劃，甚至?xí)o自己的工作帶來(lái)麻煩;做事不認(rèn)真的下屬，極有可能因?yàn)樾⌒〉氖д`，給領(lǐng)導(dǎo)留下不好的印象，為了保證重要任務(wù)的成功率，領(lǐng)導(dǎo)更愿意用那些做事認(rèn)真的下屬;所以說(shuō)，那些被領(lǐng)導(dǎo)貼上做事馬虎的下屬，是不被領(lǐng)導(dǎo)重用的。

三、關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出的下屬領(lǐng)導(dǎo)在管理的位置上，手里有各種權(quán)力，看似非常強(qiáng)大到無(wú)所不能;其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的工作也是有難度的，領(lǐng)導(dǎo)也希望下屬能夠挺身而出，幫助自己解決問(wèn)題;敢于在關(guān)鍵時(shí)候站出來(lái)的下屬，不僅僅是下屬能力的體現(xiàn)，更是下屬有責(zé)任心的表現(xiàn)，在這個(gè)時(shí)候懂得換位思考的人，就是領(lǐng)導(dǎo)重視的人;領(lǐng)導(dǎo)們的格局大，不僅懂得換位思考，而且領(lǐng)導(dǎo)也需要下屬懂得換位思考，領(lǐng)導(dǎo)的工作順利了，那么下屬的發(fā)展就會(huì)順利;所以說(shuō)，那些懂得在關(guān)鍵時(shí)刻幫助領(lǐng)導(dǎo)解決問(wèn)題的人，在領(lǐng)導(dǎo)看來(lái)才是重要的下屬。

四、懂得卡位的下屬當(dāng)公司有了一定的規(guī)模之后，不管是基層的管理崗，還是中層的管理崗，一般都是領(lǐng)導(dǎo)信任的人，甚至有些公司出現(xiàn)了派系，只有那些懂得卡位的員工，才會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí);懂得卡位的下屬，通常能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)做一些想做的事情，也能維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的利益;通常領(lǐng)導(dǎo)高升后，在選擇接班人時(shí)也會(huì)慎重考慮;在關(guān)鍵的位置上，領(lǐng)導(dǎo)提拔了自己人，不僅后面的工作會(huì)順利，而且也能夠保證團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定;領(lǐng)導(dǎo)提拔下屬是會(huì)看重業(yè)績(jī)，但是領(lǐng)導(dǎo)更愿意讓聽(tīng)話的下屬進(jìn)行卡位，這也是領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的延伸。

五、身上有價(jià)值的下屬很多領(lǐng)導(dǎo)都在為自己的利益著想，但是團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)也得關(guān)心，要是部門長(zhǎng)期沒(méi)有好的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)的壓力也很大;為此領(lǐng)導(dǎo)在提拔下屬時(shí)，也會(huì)考慮下屬身上的價(jià)值;都說(shuō)兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩，這個(gè)道理告訴我們領(lǐng)導(dǎo)在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)時(shí)需要有眼光，需要提拔那些有能力的下屬;領(lǐng)導(dǎo)在使用拍馬屁的下屬時(shí)，確實(shí)用起來(lái)非常的順心，但是領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)考慮團(tuán)隊(duì)的任務(wù);對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，能力強(qiáng)又聽(tīng)話的下屬，才是真正的優(yōu)秀的下屬;所以說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)優(yōu)先提拔有價(jià)值的下屬。