“戰(zhàn)略就是預(yù)判”，這是智綱智庫創(chuàng)始人王志綱老師對于何為戰(zhàn)略的高度概括。戰(zhàn)略預(yù)判、前瞻把握，一直以來是智庫型戰(zhàn)略咨詢機構(gòu)的自我修養(yǎng)，也是融化在血液里的自我追求。

這樣的預(yù)判能力，來自于27年來，智綱智庫深耕于區(qū)域與城市戰(zhàn)略、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)業(yè)升級、企業(yè)戰(zhàn)略等各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域連續(xù)的、動態(tài)的、跟蹤式的策劃實踐，由此沉淀下來的“一鍋老湯”，是價值堅守，也是核心能力所在。

走到這個復(fù)雜世界的時空交匯點，智綱智庫北京戰(zhàn)略中心推出研究報告《探路》，所謂探路，意為探索中國經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)新之路，這本書總結(jié)了我們團隊在過去三五年間，在熱點區(qū)域、行業(yè)趨勢、標桿項目、重點企業(yè)等策劃實踐中“知行合一”的研究與思考。

改革開放40年，中國經(jīng)歷了翻天覆地的變化，經(jīng)濟和技術(shù)能力成倍增長，今天，我們迎來了世界百年未遇的大變局拐點時期。

中國是一個非典型性國家，同時面對城市化、信息化和老齡化三個全球趨勢性問題。

在這個大拐點時期，既往的發(fā)展邏輯很多失序，未來的發(fā)展道路復(fù)雜混沌。中國必須在影響其崛起的關(guān)鍵動力上要有所突破，如城市發(fā)展、科技創(chuàng)新、消費促進、對外開放、鄉(xiāng)村振興等。

穿越復(fù)雜混沌的表象，探索未來發(fā)展的真諦，破解當下存在的問題，尋找創(chuàng)新突破的模式，是我們作為智庫型戰(zhàn)略咨詢機構(gòu)的使命和愿景。

第一，中國的城市發(fā)展是一個與時俱進的進程。

城鎮(zhèn)化率已經(jīng)從1978年的17.9%增長至2019年的60.6%，大約有8.48億人口常住城鎮(zhèn)。中國未來城市發(fā)展是一個復(fù)雜的命題。城市化、逆城市化、生態(tài)城市、城市更新和智慧城市并舉，前四個是要完成工業(yè)城市的補課，后一個是要實現(xiàn)信息城市的引領(lǐng)。

作為一家專注于城市與區(qū)域戰(zhàn)略的戰(zhàn)略咨詢機構(gòu)，必須要在中國城市發(fā)展大背景下探索新的發(fā)展之路?！肮蚕沓鞘小?、“定制城市”等是我們在研究全球城市發(fā)展趨勢、發(fā)掘雄安新區(qū)未來的走勢之后，提出的新城市發(fā)展理念和模式。

第二，城鄉(xiāng)關(guān)系是中國城市發(fā)展繞不過的難題。

每年中央一號文件，從城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、到城鄉(xiāng)一體、再到城鄉(xiāng)融合，從美麗鄉(xiāng)村、到田園綜合體、再到振興鄉(xiāng)村都是試圖想破解這個世紀難題。前者是理念，后者是抓手。

2006年全面取消農(nóng)業(yè)稅，2014年農(nóng)村土地改革，則是從國家基礎(chǔ)性制度上來解決這個難題。我們從2007年參與成渝城鄉(xiāng)統(tǒng)籌示范區(qū)，到2015年在參與農(nóng)村土地改革試點，過程中有很多探索、很多研究，也得到很多經(jīng)驗、很多創(chuàng)新。

這次綜合土地改革的內(nèi)容涉及國有征地、集體經(jīng)營性建設(shè)用地和宅基地改革三個方面，真正實現(xiàn)突破的是集體經(jīng)營性用地。

第三，科技創(chuàng)新是引領(lǐng)中國未來發(fā)展的主旋律。

中國的科技創(chuàng)新已經(jīng)從“追趕”進入到“跟跑、并跑和領(lǐng)跑”時代。中國擁有8.45億網(wǎng)民、全球電商交易總額40%份額的市場、超過美國11倍的移動支付交易額，和全球1/3的“獨角獸”企業(yè)，中國正在成為全球數(shù)字化格局的重要力量。

在5G時代，中國已在通信系統(tǒng)、設(shè)備制造、基站、產(chǎn)業(yè)鏈、編碼領(lǐng)域的標準等方面略勝一籌，未來在智慧城市、信息服務(wù)與AI、AR、VR技術(shù)的結(jié)合領(lǐng)域，將釋放出巨大的增長潛力。

建設(shè)創(chuàng)新型國家和國家綜合性科學(xué)中心，打造世界創(chuàng)新大國和強國，就要求從國家高新區(qū)主導(dǎo)的創(chuàng)新集群模式轉(zhuǎn)向更廣域的創(chuàng)新集合模式。如在村級工業(yè)升級的創(chuàng)新特色小鎮(zhèn)，在產(chǎn)業(yè)示范區(qū)的專業(yè)創(chuàng)新園區(qū)，在城市中心區(qū)的創(chuàng)新綜合體，以及在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群中的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)（雙創(chuàng)）基地。我們已經(jīng)看到，在各級政府、科技部門、社會組織以及創(chuàng)業(yè)企業(yè)共同努力下，中國的創(chuàng)新載體、創(chuàng)新活動、創(chuàng)新模式都有很多新的突破。

第四，健康產(chǎn)業(yè)未來還有非常大的發(fā)展空間。

建立在14億人口基數(shù)條件下，中國是全球最大的新興消費市場，中國消費是世界經(jīng)濟增長的引擎。中國亞健康的中青年群體和慢性病的老年群體，預(yù)計將產(chǎn)生幾十萬億市場規(guī)模，可以與房地產(chǎn)行業(yè)相抗衡。例如，美國健康產(chǎn)業(yè)約占17%GDP，而中國目前只有6%，未來還有非常大的發(fā)展空間。

我們在十幾年的健康服務(wù)領(lǐng)域探索過程中，盡管培育出了像親和源、不老山莊、佰和佰樂等一些知名養(yǎng)老品牌，但是也看到大部分房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型健康地產(chǎn)都不成功。

首先要肯定的是這些企業(yè)在硬件開發(fā)建設(shè)和社區(qū)物業(yè)服務(wù)上做的非常優(yōu)秀，但在轉(zhuǎn)型或投資健康產(chǎn)業(yè)時，存在一些致命的問題，例如：快投入快回報的思維慣性，掛羊頭賣狗肉的兌地邏輯，追求高盈利的商業(yè)模式，還有就是不完善的健康醫(yī)療服務(wù)體系。

我們整合了荷蘭、日本、臺灣、德國、意大利等很多國際健康養(yǎng)老資源，但受制于國內(nèi)醫(yī)療服務(wù)的公立壟斷體制，很難真正徹底破局。研究發(fā)現(xiàn)國內(nèi)軍隊干休所、療養(yǎng)院、醫(yī)院三位一體可能是當下最完善的康養(yǎng)服務(wù)體系，這也是我們把981作為戰(zhàn)略合作伙伴的內(nèi)在原因。

第五，擴大開放將會帶動中國成為世界經(jīng)濟強國。

中國40年發(fā)展的真正動力是改革開放，今天中國的改革開放有什么特點呢？

從微觀上講，國內(nèi)很多產(chǎn)業(yè)或者企業(yè)將需要應(yīng)對一個全新的開放環(huán)境，探索自己未來發(fā)展的道路。

從我們這幾年的探索來看，有兩種比較典型的模式。一種是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級的模式，即通過與國際上適用性技術(shù)和品牌的合作，提升我們的產(chǎn)品市場競爭力，比如與意大利企業(yè)合作，提高時尚家居產(chǎn)品的設(shè)計水平；另一種是新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的模式，利用中國巨大的市場、完善的制造生態(tài)、以及產(chǎn)業(yè)投資能力，實現(xiàn)高新技術(shù)企業(yè)跨境技術(shù)轉(zhuǎn)移。這兩種模式可以總結(jié)為即“全球技術(shù)、中國制造、中國市場”的模式。

當然，中美戰(zhàn)略沖突對中國的開放會產(chǎn)生深刻影響。但是，以跨國公司為代表的擴張力量會突破國家的邊界，從而削弱美國在制度、體制上的制約，尋找更廣闊的豐美草原。

我們在實際工作中接觸，發(fā)現(xiàn)很多國際中小企業(yè)在他們的全球化布局中，依然把中國作為最重要的市場之一。

歷史經(jīng)驗證明，任何一項高新技術(shù)都需要通過市場應(yīng)用來完善，中國是全球最佳的高新技術(shù)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的國家。

在我們的《探路》一書中，創(chuàng)新和前瞻是兩大關(guān)鍵詞。我們遴選的每篇文章都是講述具有創(chuàng)新性實踐案例和相關(guān)的前瞻性研究，而非推理、猜測和空想。其目的希望能給政府、企業(yè)家及相關(guān)從業(yè)者一些啟示，對城市和行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出一些貢獻。（完）